淮鋼一班人認(rèn)為：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力，淮鋼以往的發(fā)展依靠創(chuàng)新，今后的發(fā)展更是離不開創(chuàng)新的。尤其是在當(dāng)前鋼鐵市場形勢嚴(yán)峻的情況下，更應(yīng)該堅持創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，推動創(chuàng)新。

　　2013年共收到各單位申報的管理創(chuàng)新成果30項，成果內(nèi)容涉及能源合同模式引進(jìn)、融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低轉(zhuǎn)運費用、量化細(xì)化考核、產(chǎn)品質(zhì)量提升、規(guī)范檢化驗管理等多個方面，這些項目的有效開展為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，同時也促進(jìn)了管理水平的提升。據(jù)測算，上述《引進(jìn)能源合同模式提升節(jié)能改造效率》創(chuàng)效1692萬元；《優(yōu)化物流模式，降低轉(zhuǎn)運費用》創(chuàng)效160萬元；《優(yōu)化資金管理，降低財務(wù)成本》創(chuàng)效1039萬元。

　　今年，為了提高各單位參與創(chuàng)新管理的積極性，年初淮鋼經(jīng)濟責(zé)任制中將創(chuàng)新納入各單位的考核，對管理創(chuàng)新開展好的單位進(jìn)行獎勵，將創(chuàng)新創(chuàng)效工作實績與單位負(fù)責(zé)人的考核掛鉤。在做好自主創(chuàng)新項目申報的同時，淮鋼拓展管理創(chuàng)新開展形式，開展指定創(chuàng)新項目，對各條線管理環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的管理問題及管理薄弱環(huán)節(jié)指定相關(guān)單位立項創(chuàng)新，形成自主創(chuàng)新與指定創(chuàng)新相結(jié)合的管理模式。

　　通過政策上的引導(dǎo)，截止目前淮鋼共有28個管理創(chuàng)新項目已經(jīng)立項。預(yù)計共創(chuàng)造效益可達(dá)6490多萬元。