礦業(yè)南芬露天礦本著工序服從的原則，堅(jiān)持從源頭上把關(guān)，從工序銜接上抓管理，實(shí)行問題追究考核等措施，嚴(yán)把礦石輸出質(zhì)量關(guān)，最大限度減少和控制礦石品位波動(dòng)，不斷提高原礦質(zhì)量穩(wěn)定率，為礦業(yè)南芬選礦廠創(chuàng)造均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。
針對(duì)下半年礦業(yè)公司對(duì)礦石質(zhì)量考核的要求，南芬露天礦不等不靠，組織召開礦石生產(chǎn)專題會(huì)議，縝密研究，認(rèn)真部署，成立了由黨政“一把手”負(fù)總責(zé)，副職和相關(guān)部門、車間具體落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并制訂了保證礦石質(zhì)量的具體措施。
落實(shí)責(zé)任，明確分工。為做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，該礦提出由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)礦石生產(chǎn)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，設(shè)備礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)保證礦石作業(yè)位置的設(shè)備狀況，礦長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)保證礦石爆區(qū)的爆破質(zhì)量，相關(guān)部門、車間具體落實(shí)的“一條龍”分工負(fù)責(zé)機(jī)制，確保礦石在生產(chǎn)組織過程中層層有人管，事事有人負(fù)責(zé)。
周密安排，嚴(yán)格礦石質(zhì)量計(jì)劃。該礦一方面科學(xué)合理安排礦石推進(jìn)和采出計(jì)劃，把主采場(chǎng)增加的80萬噸礦石產(chǎn)量，分解到月、旬，細(xì)化到每日、每班，為確保礦石質(zhì)量創(chuàng)造條件。為提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，該礦采取有效措施，為編制礦石質(zhì)量計(jì)劃提供更為詳細(xì)的品位和磁選率信息。另外，為減少礦石品位波動(dòng)，該礦還對(duì)每日輸出品位的規(guī)格提出限制，如超出規(guī)定范圍，要及時(shí)分析品位波動(dòng)原因，并立即調(diào)整。
該礦加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分利用SmartMiner礦山地質(zhì)、測(cè)量、采礦管理系統(tǒng)軟件與GPS智能調(diào)度系統(tǒng)，把礦石質(zhì)量管理與礦石生產(chǎn)緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，通過減少抵抗線的辦法，提高礦石爆區(qū)爆破質(zhì)量，保證鏟裝效率。在降低礦石損失貧化方面，該礦在三層鐵頂?shù)装宓V巖接觸帶部位實(shí)行分穿分爆，并在礦巖混合爆區(qū)采取順層鏟裝，并在礦巖交界位置或高低品位交界位置設(shè)立熒光標(biāo)志桿，警示電鏟司機(jī)在采出過程中認(rèn)真分選。同時(shí)，礦石回收車間在磁選機(jī)上加裝了篩子，剔除土場(chǎng)回收礦石中的土。另外，該礦還加強(qiáng)對(duì)礦石大塊和廢鐵進(jìn)行挑選，保證礦石站和倒裝站貨源供應(yīng)。
該礦還加強(qiáng)設(shè)備管理，為礦石質(zhì)量提供保障。他們加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢，抓好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)礦石部位電鏟、鉆機(jī)故障隱患特別關(guān)注，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。同時(shí)，做好備件儲(chǔ)備工作，確保不發(fā)生設(shè)備待件停機(jī)現(xiàn)象。該礦機(jī)動(dòng)部門每天下午召開專業(yè)碰頭會(huì)，落實(shí)當(dāng)日設(shè)備開動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在設(shè)備搶修過程中，該礦要求以礦石電鏟為主，按照“先礦后巖”的原則組織設(shè)備搶修，為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。另外，該礦還著力加強(qiáng)備用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保備用設(shè)備完好，可以隨時(shí)調(diào)用。
為確保輸出礦石質(zhì)量，該礦還對(duì)相關(guān)車間、部門、責(zé)任人制訂了嚴(yán)格的礦石質(zhì)量管理考核辦法，并認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格考核，全力為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
針對(duì)下半年礦業(yè)公司對(duì)礦石質(zhì)量考核的要求，南芬露天礦不等不靠，組織召開礦石生產(chǎn)專題會(huì)議，縝密研究，認(rèn)真部署，成立了由黨政“一把手”負(fù)總責(zé)，副職和相關(guān)部門、車間具體落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并制訂了保證礦石質(zhì)量的具體措施。
落實(shí)責(zé)任，明確分工。為做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，該礦提出由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)礦石生產(chǎn)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，設(shè)備礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)保證礦石作業(yè)位置的設(shè)備狀況，礦長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)保證礦石爆區(qū)的爆破質(zhì)量，相關(guān)部門、車間具體落實(shí)的“一條龍”分工負(fù)責(zé)機(jī)制，確保礦石在生產(chǎn)組織過程中層層有人管，事事有人負(fù)責(zé)。
周密安排，嚴(yán)格礦石質(zhì)量計(jì)劃。該礦一方面科學(xué)合理安排礦石推進(jìn)和采出計(jì)劃，把主采場(chǎng)增加的80萬噸礦石產(chǎn)量，分解到月、旬，細(xì)化到每日、每班，為確保礦石質(zhì)量創(chuàng)造條件。為提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，該礦采取有效措施，為編制礦石質(zhì)量計(jì)劃提供更為詳細(xì)的品位和磁選率信息。另外，為減少礦石品位波動(dòng)，該礦還對(duì)每日輸出品位的規(guī)格提出限制，如超出規(guī)定范圍，要及時(shí)分析品位波動(dòng)原因，并立即調(diào)整。
該礦加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分利用SmartMiner礦山地質(zhì)、測(cè)量、采礦管理系統(tǒng)軟件與GPS智能調(diào)度系統(tǒng)，把礦石質(zhì)量管理與礦石生產(chǎn)緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，通過減少抵抗線的辦法，提高礦石爆區(qū)爆破質(zhì)量，保證鏟裝效率。在降低礦石損失貧化方面，該礦在三層鐵頂?shù)装宓V巖接觸帶部位實(shí)行分穿分爆，并在礦巖混合爆區(qū)采取順層鏟裝，并在礦巖交界位置或高低品位交界位置設(shè)立熒光標(biāo)志桿，警示電鏟司機(jī)在采出過程中認(rèn)真分選。同時(shí)，礦石回收車間在磁選機(jī)上加裝了篩子，剔除土場(chǎng)回收礦石中的土。另外，該礦還加強(qiáng)對(duì)礦石大塊和廢鐵進(jìn)行挑選，保證礦石站和倒裝站貨源供應(yīng)。
該礦還加強(qiáng)設(shè)備管理，為礦石質(zhì)量提供保障。他們加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢，抓好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)礦石部位電鏟、鉆機(jī)故障隱患特別關(guān)注，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。同時(shí)，做好備件儲(chǔ)備工作，確保不發(fā)生設(shè)備待件停機(jī)現(xiàn)象。該礦機(jī)動(dòng)部門每天下午召開專業(yè)碰頭會(huì)，落實(shí)當(dāng)日設(shè)備開動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在設(shè)備搶修過程中，該礦要求以礦石電鏟為主，按照“先礦后巖”的原則組織設(shè)備搶修，為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。另外，該礦還著力加強(qiáng)備用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保備用設(shè)備完好，可以隨時(shí)調(diào)用。
為確保輸出礦石質(zhì)量，該礦還對(duì)相關(guān)車間、部門、責(zé)任人制訂了嚴(yán)格的礦石質(zhì)量管理考核辦法，并認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格考核，全力為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。