7月20日上午，太鋼董事長李曉波在不銹鋼管公司調(diào)研時，對該公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)班子給予充分肯定，對他們所做出的努力表示滿意。李曉波強(qiáng)調(diào)：一定要堅定必勝信心，把握市場需求，加大創(chuàng)新力度，發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動企業(yè)做強(qiáng)做大。
集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明，不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方、副總經(jīng)理柴志勇，公司有關(guān)副總級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。
李曉波指出，不銹鋼管公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的進(jìn)步讓公司看到了希望。鋼管是集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)品的重要組成部分，將鋼管培育和發(fā)展壯大起來，必然要經(jīng)歷一個坎坷崎嶇的過程，不可能一蹴而就。面對中國鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)，必須認(rèn)識到，充滿商業(yè)風(fēng)險、充滿過度競爭的同時，也充滿了機(jī)會。不銹鋼管公司要緊緊依托鋼板的優(yōu)勢，強(qiáng)化焊管研發(fā)，實(shí)現(xiàn)無縫鋼管與焊管的優(yōu)勢互補(bǔ)，把獨(dú)有“管子”做強(qiáng)做大。
李曉波強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，不銹鋼管公司關(guān)鍵是要準(zhǔn)確把握需求，大力開拓市場。要充分發(fā)揮營銷業(yè)務(wù)回歸的優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)銷銜接、快速反應(yīng)市場的目標(biāo)，加大機(jī)制創(chuàng)新力度，發(fā)揮好體制機(jī)制優(yōu)勢，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從思想觀念、經(jīng)營理念、管理績效、資金盤活等各方面向先進(jìn)單位看齊，盡快縮小差距，迎頭趕上。
李曉波要求，不銹鋼管公司全體干部職工一定要凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力將太鋼的“管子”做強(qiáng)做大。李曉波最后深切地勉勵道：揚(yáng)帆啟航的不銹鋼管公司，乘風(fēng)破浪會有時。
高祥明強(qiáng)調(diào)，在激烈的市場競爭中，不銹鋼管公司生產(chǎn)經(jīng)營取得明顯進(jìn)步，實(shí)屬不易。下一步，要借鑒民營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好國有企業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新機(jī)制，特別是要創(chuàng)新營銷模式，強(qiáng)化對市場和客戶的細(xì)分與管理，積極贏得市場先機(jī)。
張志方要求不銹鋼管公司要在拓展市場、滿足客戶需求的同時，注重強(qiáng)化內(nèi)部管理，把困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為具體應(yīng)對措施，向質(zhì)量提升、提高成材率和合同兌現(xiàn)率、降低生產(chǎn)成本、合理組織生產(chǎn)要效益。
調(diào)研中，柴志勇及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人也就不銹鋼管公司的改革發(fā)展提出了意見建議。不銹鋼管公司表示，一定要奮發(fā)圖強(qiáng)、迎難而上，加大工作力度，細(xì)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明，不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方、副總經(jīng)理柴志勇，公司有關(guān)副總級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。
李曉波指出，不銹鋼管公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的進(jìn)步讓公司看到了希望。鋼管是集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)品的重要組成部分，將鋼管培育和發(fā)展壯大起來，必然要經(jīng)歷一個坎坷崎嶇的過程，不可能一蹴而就。面對中國鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)，必須認(rèn)識到，充滿商業(yè)風(fēng)險、充滿過度競爭的同時，也充滿了機(jī)會。不銹鋼管公司要緊緊依托鋼板的優(yōu)勢，強(qiáng)化焊管研發(fā)，實(shí)現(xiàn)無縫鋼管與焊管的優(yōu)勢互補(bǔ)，把獨(dú)有“管子”做強(qiáng)做大。
李曉波強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，不銹鋼管公司關(guān)鍵是要準(zhǔn)確把握需求，大力開拓市場。要充分發(fā)揮營銷業(yè)務(wù)回歸的優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)銷銜接、快速反應(yīng)市場的目標(biāo)，加大機(jī)制創(chuàng)新力度，發(fā)揮好體制機(jī)制優(yōu)勢，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從思想觀念、經(jīng)營理念、管理績效、資金盤活等各方面向先進(jìn)單位看齊，盡快縮小差距，迎頭趕上。
李曉波要求，不銹鋼管公司全體干部職工一定要凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力將太鋼的“管子”做強(qiáng)做大。李曉波最后深切地勉勵道：揚(yáng)帆啟航的不銹鋼管公司，乘風(fēng)破浪會有時。
高祥明強(qiáng)調(diào)，在激烈的市場競爭中，不銹鋼管公司生產(chǎn)經(jīng)營取得明顯進(jìn)步，實(shí)屬不易。下一步，要借鑒民營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好國有企業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新機(jī)制，特別是要創(chuàng)新營銷模式，強(qiáng)化對市場和客戶的細(xì)分與管理，積極贏得市場先機(jī)。
張志方要求不銹鋼管公司要在拓展市場、滿足客戶需求的同時，注重強(qiáng)化內(nèi)部管理，把困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為具體應(yīng)對措施，向質(zhì)量提升、提高成材率和合同兌現(xiàn)率、降低生產(chǎn)成本、合理組織生產(chǎn)要效益。
調(diào)研中，柴志勇及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人也就不銹鋼管公司的改革發(fā)展提出了意見建議。不銹鋼管公司表示，一定要奮發(fā)圖強(qiáng)、迎難而上，加大工作力度，細(xì)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。