近日，寧波鋼鐵“80后”工程師丘祥光獲得市“第四屆十大發(fā)明之星”稱(chēng)號(hào)。提起他和同事獲得的25項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，丘祥光稱(chēng)：“這不僅是大家的功勞，更得益于公司不斷的創(chuàng)新意識(shí)。”

3年前在專(zhuān)利領(lǐng)域幾乎空白，3年后卻成為一匹“黑馬”。近幾年，身處傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的寧波鋼鐵表現(xiàn)搶眼，在發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)量上節(jié)節(jié)攀升。自2010年以來(lái)，該公司獲得專(zhuān)利授權(quán)104件，其中發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)29件，實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)75件。今年5月，寧鋼在法國(guó)巴黎舉行的國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)上更是取得一銀一銅的佳績(jī)。

“市場(chǎng)在倒逼我們不斷向前。”寧波鋼鐵有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，2010年以前，寧鋼只有3個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利，鮮有員工關(guān)注效率問(wèn)題。2009年，國(guó)際金融危機(jī)來(lái)襲，鋼鐵市場(chǎng)從多年的供不應(yīng)求變?yōu)楣┐笥谇?。寧鋼虧損金額巨大，痛定思痛，公司下決心謀轉(zhuǎn)型，并確定“低成本、高效率”的企業(yè)定位。

要?jiǎng)?chuàng)新、要轉(zhuǎn)型，意味著企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量，如何謀變？寧鋼設(shè)專(zhuān)人牽頭負(fù)責(zé)專(zhuān)利工作，同時(shí)制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)辦法。此外，公司舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，安排專(zhuān)利代理公司專(zhuān)家來(lái)教大家挖掘?qū)＠?、?xiě)專(zhuān)利，進(jìn)行申請(qǐng)。

“一開(kāi)始大家覺(jué)得‘發(fā)明’很遙遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)專(zhuān)利也不是那么難。”丘祥光介紹，由研發(fā)人員親自參與撰寫(xiě)專(zhuān)利更能突出新技術(shù)的特點(diǎn)，提高專(zhuān)利申請(qǐng)成功率。目前他擁有的發(fā)明專(zhuān)利中，已有7個(gè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，每年為公司帶來(lái)2000多萬(wàn)元新增效益。

“企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須進(jìn)行技術(shù)革新。”寧鋼有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近兩年鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，開(kāi)始朝汽車(chē)結(jié)構(gòu)用鋼等中端產(chǎn)品方向努力。目前，公司積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)行業(yè)最前沿的技術(shù)，力爭(zhēng)做到“站在巨人的肩膀”上創(chuàng)新。