在產(chǎn)能過剩和環(huán)境污染的雙重壓力下，河北鋼鐵業(yè)的自主整合或?qū)⒓涌臁?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，河北普陽鋼鐵有限公司、河北新金鋼鐵有限公司和河北興華鋼鐵有限公司三家河北民營鋼企近日主動(dòng)合并?！ ?月24日，三家民營鋼企董事長經(jīng)協(xié)商決定，共同成立普金華集團(tuán)（燕趙集團(tuán)），欲形成河北南部最大的鋼鐵集團(tuán)。三家企業(yè)均為河北省武安市的中型鋼企，合并后的新公司尚未正式在河北注冊(cè)?！ ∮捎诤喜⒁皇律性谏逃戨A段，三家民營鋼企并未正式對(duì)外公布重組事宜。7月1日，普陽鋼鐵綜合辦人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱：“現(xiàn)在有些事并未完全確定，要問政府方面主管部門的情況，不方便接受采訪。” 今年年初，河北鋼鐵集團(tuán)放棄整合12家民營鋼企，國企與民企整合模式宣告失敗。另一方面，民企與民企自主整合模式仍正在探索階段?！ ≈袊锪髋c采購聯(lián)合會(huì)鋼鐵物流專業(yè)委員會(huì)副秘書長盛志誠表示：“國內(nèi)的鋼廠95%以上的產(chǎn)品都是同質(zhì)化競爭，每一家鋼企都是在這種環(huán)境下去廝殺，一方面靠價(jià)格廝殺贏得訂單，另一方面自己要承擔(dān)融資、渠道等方面的成本的增加。民營鋼企整合是一個(gè)選擇，但具體如何進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合仍在探索。”
主動(dòng)合并
2014年6月24日，北京國貿(mào)大酒店。河北普陽鋼鐵有限公司董事長郭恩元、河北新金鋼鐵有限公司董事長高萬軍、河北興華鋼鐵有限公司董事長陳茂春在此商談三家鋼企的合并事宜?！ ≡谶@次會(huì)議上，三位董事長經(jīng)協(xié)商決定，由普陽、新金、興華共同注冊(cè)成立普金華集團(tuán)（燕趙集團(tuán)）。同時(shí)設(shè)立董事局，郭恩元任董事局主席，高萬軍任副主席兼集團(tuán)總經(jīng)理，陳茂春任副主席兼監(jiān)事會(huì)主席?！ 『颖笔」ど绦姓芾砭中畔@示，普陽鋼鐵于1992年成立，注冊(cè)資本為2980萬美元，營業(yè)期限至2017年。根據(jù)其官網(wǎng)上的介紹，普陽鋼鐵為河北省百強(qiáng)企業(yè)，有員工8000人，其董事長郭恩元為武安市鋼鐵協(xié)會(huì)副會(huì)長。與新金鋼鐵和興華鋼鐵不同的是，普陽鋼鐵為臺(tái)港澳與境內(nèi)合資企業(yè)，投資人之一為龍祥集團(tuán)（香港）有限公司?！ ⌒陆痄撹F為1999年成立，注冊(cè)資本為3.86億元，經(jīng)營期限至2053年。其官網(wǎng)介紹，新金鋼鐵是一家集鋼鐵冶煉及軋制、電力能源于一體的民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，固定資產(chǎn)51億元，下設(shè)11個(gè)分廠，擁有員工6500人，現(xiàn)有兩座1280m3高爐、兩座2080m3高爐。 興華鋼鐵為2002年成立，注冊(cè)資本為2.22億元。公開信息顯示，興華鋼鐵有員工4000多人，是集煉鐵、煉鋼、軋鋼、燒結(jié)、球團(tuán)、發(fā)電、制氧、工貿(mào)為一體的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)?！ ?ldquo;現(xiàn)在全國中小型鋼企普遍在盈利、資金等方面遇到了困難，這三家鋼企在當(dāng)?shù)匾?guī)模都不算小，他們現(xiàn)在坐在一起談重組，也是希望借助合并的方式改善經(jīng)營現(xiàn)狀。”熟悉河北鋼鐵業(yè)的業(yè)內(nèi)人士稱?！ 「鶕?jù)三家企業(yè)高層商討的總體合作思路，第一步是形成一個(gè)核心公司，即為普金華集團(tuán)。不過合并后的公司名稱尚未確定，名稱或?yàn)檠嘹w集團(tuán)。目前，新公司還未在河北正式注冊(cè)?！ ∮浾邚闹槿耸刻帿@悉，按照初步?jīng)Q定的新公司具體操作規(guī)劃，普金華集團(tuán)辦公地址設(shè)在武安財(cái)富大廈，下設(shè)一室四部，即辦公室、人力資源企劃部、財(cái)務(wù)經(jīng)營部、規(guī)劃信息發(fā)展部、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部?！ ≡谌忆撹F企業(yè)抱團(tuán)合并時(shí)描繪的藍(lán)圖中，將總員工數(shù)量達(dá)到2萬人的普金華集團(tuán)打造成河北南部最大的鋼鐵集團(tuán)似乎指日可待。雖然民營鋼企主動(dòng)合并在河北這個(gè)鋼鐵大省里這并不是第一個(gè)案例，但是民企與民企自主整合模式仍正在探索階段。
模式之辨
鋼鐵行業(yè)危機(jī)之下，不甘于被兼并和淘汰的中小型民營鋼企紛紛尋求出路。兼并重組成為他們的選擇之一?！ ≡?jīng)被鋼鐵行業(yè)寄予厚望，盼其為跨所有制重組探索出一條新路的“漸進(jìn)式股權(quán)融合”模式，在2014年宣告失敗。該模式一度被視為國營鋼企重組民營鋼企的一次有益嘗試。 三年前，河北鋼鐵集團(tuán)以“漸進(jìn)式股權(quán)融合”的方式，對(duì)河北省內(nèi)的九江線材、燕山鋼鐵等12家民營鋼企進(jìn)行收編。而到了2014年，河鋼集團(tuán)擬與此前聯(lián)合重組的12家民營鋼企解除重組協(xié)議?！ 笈c民企整合模式觸礁后，民營鋼企間也開始探索自發(fā)合并的模式。在普金華集團(tuán)之前，河北武安另外兩家民營鋼企也嘗試主動(dòng)整合。2014年3月，河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)和河北鋼鐵集團(tuán)金鼎重工股份有限公司，簽署整合重組協(xié)議，共同組建“冀南鋼鐵有限公司”，其中文豐實(shí)業(yè)占股51%，金鼎重工占股49%。 按照《武安市鋼鐵產(chǎn)業(yè)減量調(diào)整方案》，在2017年前武安18家鋼鐵企業(yè)將整合重組為3-5家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，這也是普金華集團(tuán)在此時(shí)尋求合并的背景之一?！ ∈⒅菊\表示，中小型民營鋼鐵企業(yè)遇到的最大問題之一是傳統(tǒng)賴以支撐的渠道方面處于萎縮的狀態(tài)，大批的代理商、貿(mào)易商出現(xiàn)問題后，中小鋼廠的渠道就出了比較大的問題，另一方面融資成本在增加，而融資規(guī)模在減小?！ ∶駹I鋼鐵主動(dòng)抱團(tuán)模式是否解決上述問題，是否會(huì)帶來實(shí)質(zhì)性的改變？ “幾家鋼廠綁在一起，如果沒有新工藝的增加，也不可能引入非常大的資金支持。無論從技術(shù)、資金、市場上游下游的談判能力，能夠改善或促進(jìn)其利潤空間增加的東西，目前還看不出有什么實(shí)質(zhì)的變化。”熟悉民營鋼企情況的業(yè)內(nèi)人士指出，“可能有一個(gè)方面的改變，就是員工人數(shù)的增加，規(guī)模做大了。規(guī)模做大后，貸款方面可能會(huì)有所好轉(zhuǎn)，但不會(huì)帶來期望中非常大的變化。”（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）
2014年6月24日，北京國貿(mào)大酒店。河北普陽鋼鐵有限公司董事長郭恩元、河北新金鋼鐵有限公司董事長高萬軍、河北興華鋼鐵有限公司董事長陳茂春在此商談三家鋼企的合并事宜?！ ≡谶@次會(huì)議上，三位董事長經(jīng)協(xié)商決定，由普陽、新金、興華共同注冊(cè)成立普金華集團(tuán)（燕趙集團(tuán)）。同時(shí)設(shè)立董事局，郭恩元任董事局主席，高萬軍任副主席兼集團(tuán)總經(jīng)理，陳茂春任副主席兼監(jiān)事會(huì)主席?！ 『颖笔」ど绦姓芾砭中畔@示，普陽鋼鐵于1992年成立，注冊(cè)資本為2980萬美元，營業(yè)期限至2017年。根據(jù)其官網(wǎng)上的介紹，普陽鋼鐵為河北省百強(qiáng)企業(yè)，有員工8000人，其董事長郭恩元為武安市鋼鐵協(xié)會(huì)副會(huì)長。與新金鋼鐵和興華鋼鐵不同的是，普陽鋼鐵為臺(tái)港澳與境內(nèi)合資企業(yè)，投資人之一為龍祥集團(tuán)（香港）有限公司?！ ⌒陆痄撹F為1999年成立，注冊(cè)資本為3.86億元，經(jīng)營期限至2053年。其官網(wǎng)介紹，新金鋼鐵是一家集鋼鐵冶煉及軋制、電力能源于一體的民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，固定資產(chǎn)51億元，下設(shè)11個(gè)分廠，擁有員工6500人，現(xiàn)有兩座1280m3高爐、兩座2080m3高爐。 興華鋼鐵為2002年成立，注冊(cè)資本為2.22億元。公開信息顯示，興華鋼鐵有員工4000多人，是集煉鐵、煉鋼、軋鋼、燒結(jié)、球團(tuán)、發(fā)電、制氧、工貿(mào)為一體的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)?！ ?ldquo;現(xiàn)在全國中小型鋼企普遍在盈利、資金等方面遇到了困難，這三家鋼企在當(dāng)?shù)匾?guī)模都不算小，他們現(xiàn)在坐在一起談重組，也是希望借助合并的方式改善經(jīng)營現(xiàn)狀。”熟悉河北鋼鐵業(yè)的業(yè)內(nèi)人士稱?！ 「鶕?jù)三家企業(yè)高層商討的總體合作思路，第一步是形成一個(gè)核心公司，即為普金華集團(tuán)。不過合并后的公司名稱尚未確定，名稱或?yàn)檠嘹w集團(tuán)。目前，新公司還未在河北正式注冊(cè)?！ ∮浾邚闹槿耸刻帿@悉，按照初步?jīng)Q定的新公司具體操作規(guī)劃，普金華集團(tuán)辦公地址設(shè)在武安財(cái)富大廈，下設(shè)一室四部，即辦公室、人力資源企劃部、財(cái)務(wù)經(jīng)營部、規(guī)劃信息發(fā)展部、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部?！ ≡谌忆撹F企業(yè)抱團(tuán)合并時(shí)描繪的藍(lán)圖中，將總員工數(shù)量達(dá)到2萬人的普金華集團(tuán)打造成河北南部最大的鋼鐵集團(tuán)似乎指日可待。雖然民營鋼企主動(dòng)合并在河北這個(gè)鋼鐵大省里這并不是第一個(gè)案例，但是民企與民企自主整合模式仍正在探索階段。
模式之辨
鋼鐵行業(yè)危機(jī)之下，不甘于被兼并和淘汰的中小型民營鋼企紛紛尋求出路。兼并重組成為他們的選擇之一?！ ≡?jīng)被鋼鐵行業(yè)寄予厚望，盼其為跨所有制重組探索出一條新路的“漸進(jìn)式股權(quán)融合”模式，在2014年宣告失敗。該模式一度被視為國營鋼企重組民營鋼企的一次有益嘗試。 三年前，河北鋼鐵集團(tuán)以“漸進(jìn)式股權(quán)融合”的方式，對(duì)河北省內(nèi)的九江線材、燕山鋼鐵等12家民營鋼企進(jìn)行收編。而到了2014年，河鋼集團(tuán)擬與此前聯(lián)合重組的12家民營鋼企解除重組協(xié)議?！ 笈c民企整合模式觸礁后，民營鋼企間也開始探索自發(fā)合并的模式。在普金華集團(tuán)之前，河北武安另外兩家民營鋼企也嘗試主動(dòng)整合。2014年3月，河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)和河北鋼鐵集團(tuán)金鼎重工股份有限公司，簽署整合重組協(xié)議，共同組建“冀南鋼鐵有限公司”，其中文豐實(shí)業(yè)占股51%，金鼎重工占股49%。 按照《武安市鋼鐵產(chǎn)業(yè)減量調(diào)整方案》，在2017年前武安18家鋼鐵企業(yè)將整合重組為3-5家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，這也是普金華集團(tuán)在此時(shí)尋求合并的背景之一?！ ∈⒅菊\表示，中小型民營鋼鐵企業(yè)遇到的最大問題之一是傳統(tǒng)賴以支撐的渠道方面處于萎縮的狀態(tài)，大批的代理商、貿(mào)易商出現(xiàn)問題后，中小鋼廠的渠道就出了比較大的問題，另一方面融資成本在增加，而融資規(guī)模在減小?！ ∶駹I鋼鐵主動(dòng)抱團(tuán)模式是否解決上述問題，是否會(huì)帶來實(shí)質(zhì)性的改變？ “幾家鋼廠綁在一起，如果沒有新工藝的增加，也不可能引入非常大的資金支持。無論從技術(shù)、資金、市場上游下游的談判能力，能夠改善或促進(jìn)其利潤空間增加的東西，目前還看不出有什么實(shí)質(zhì)的變化。”熟悉民營鋼企情況的業(yè)內(nèi)人士指出，“可能有一個(gè)方面的改變，就是員工人數(shù)的增加，規(guī)模做大了。規(guī)模做大后，貸款方面可能會(huì)有所好轉(zhuǎn)，但不會(huì)帶來期望中非常大的變化。”（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）