精算原料賬，配煤配礦雙管齊下。該廠聯(lián)合北營生產(chǎn)運營中心在降低原料成本領(lǐng)域精耕細(xì)作。在配煤方面，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，降低價格較高的焦肥煤比例，增加內(nèi)貿(mào)煤使用量，多用氣煤替代高價煤種，今年前10個月，配煤成本同比降低9130萬元。在配礦方面，敏銳掌握市場差價，大幅提高經(jīng)濟(jì)性更優(yōu)的國內(nèi)鐵精礦粉使用比例，并適時調(diào)整進(jìn)口鐵精礦粉配比，今年前10個月，配礦成本同比降低1.2億元。

細(xì)算操作賬，技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。該廠通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，不斷優(yōu)化高爐操作制度，今年1至10月份，燃料比較去年每噸鐵降低7公斤，焦比每噸鐵降低6.6公斤。

巧算能源賬，系統(tǒng)挖潛增效顯著。該廠深挖能源動力潛能，開展極致能效攻關(guān)競賽，加強停產(chǎn)產(chǎn)線用能管理，精準(zhǔn)計量煤氣生成量，提高高爐TRT發(fā)電量和燒結(jié)余熱回收效率，實現(xiàn)噸鐵降本21元。

固化方法論，構(gòu)建長效管控機制。該廠制定了《算賬經(jīng)營工作方案》，建立高爐燃料比、焦炭配煤、高爐利用系數(shù)、燒結(jié)燃耗等覆蓋核心環(huán)節(jié)的七大數(shù)據(jù)監(jiān)管模型，依托鐵區(qū)MES系統(tǒng)，實現(xiàn)對關(guān)鍵指標(biāo)的日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)。并強化責(zé)任制績效考核，提高工作執(zhí)行力，構(gòu)建了“數(shù)據(jù)驅(qū)動、精準(zhǔn)調(diào)控、閉環(huán)管理”的成本管控新格局。

下一步，該廠將繼續(xù)秉持“先算后干”的經(jīng)營理念，圍繞配煤、配礦、降燃料比等重點環(huán)節(jié)，持續(xù)深化“算賬經(jīng)營”，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行水平。