調(diào)品指數(shù)是衡量鋼鐵企業(yè)從“規(guī)模型”向“效益型”轉(zhuǎn)變，提升市場競爭力的重要指標(biāo)。今年以來，攀鋼強(qiáng)化組織與機(jī)制保障，建立了以公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，運營改善部統(tǒng)籌，財務(wù)部、科技創(chuàng)新部等部門密切配合，制造基地、銷售單元、科研單位高效協(xié)同的銷產(chǎn)研財一體化工作機(jī)制。

強(qiáng)化組織機(jī)制保障。建立月度分析研判機(jī)制，定期召開調(diào)品工作專題會，深度解析調(diào)品指數(shù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)評估各類品種鋼的邊際貢獻(xiàn)，通過對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，精準(zhǔn)識別自身在成本、效率與市場響應(yīng)上的差距。針對調(diào)品工作存在問題，制訂“問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單”，主管部門加強(qiáng)跟蹤、督辦和落實，確保閉環(huán)管理高效運行。按照調(diào)品指數(shù)體制機(jī)制規(guī)定，攀鋼始終圍繞產(chǎn)線、品種、區(qū)域、渠道等領(lǐng)域，扎實開展結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作，銷售、制造、科技、財務(wù)等形成合力，推動完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的調(diào)品指數(shù)目標(biāo)任務(wù)。

建立強(qiáng)大生產(chǎn)保障體系。攀鋼從戰(zhàn)略高度出發(fā)，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場保障能力。一方面，以裝備穩(wěn)定順行為根基，通過健全完善設(shè)備風(fēng)險預(yù)警及糾偏機(jī)制，剛性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工藝操作規(guī)程，抓好以高爐為中心的核心生產(chǎn)要素管控，確保關(guān)鍵主體裝備保持長期穩(wěn)定順行，筑牢高端產(chǎn)品生產(chǎn)平臺。另一方面，以精益運營和精準(zhǔn)資源配置為手段，通過持續(xù)優(yōu)化資源配置，靈活組織生產(chǎn)，全力將資源向效益高、與調(diào)品目標(biāo)一致的產(chǎn)線傾斜，大力提升高效益產(chǎn)品生產(chǎn)比重，逐步減少或退出沒有競爭力、長期虧損的普通材生產(chǎn)，確保“效益產(chǎn)線”效能最大化。同時，通過優(yōu)化技經(jīng)指標(biāo)、降低物料消耗，在保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時，實現(xiàn)降本增效，為提升產(chǎn)品的市場競爭力與合同兌現(xiàn)能力提供支撐。

增強(qiáng)銷售牽引能力。圍繞調(diào)品指數(shù)目標(biāo)實現(xiàn)，攀鋼深入開展市場調(diào)研，制訂與各條高效產(chǎn)線高度匹配的產(chǎn)品營銷方案。實施策略定價，堅決維護(hù)攀鋼產(chǎn)品合理的區(qū)域價差和品種價差，將釩鈦特色資源等優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的市場價值，支撐調(diào)品指數(shù)的效益維度。深化技術(shù)營銷，緊密對接客戶需求，快速響應(yīng)市場，以卓越的售后服務(wù)提升客戶滿意度和黏性，為持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立穩(wěn)固的“朋友圈”。

從組織保障到生產(chǎn)保障，再到銷售牽引，一系列硬核舉措的實施，取得了明顯成效。前三季度，攀鋼鋼鐵產(chǎn)品、釩產(chǎn)品產(chǎn)銷率完成目標(biāo)，戰(zhàn)略品種銷量超目標(biāo)2.9萬噸。“一系列舉措的實施，為完成調(diào)品指數(shù)目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)力支撐。”運營改善部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下階段，攀鋼將堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)做好市場研判及應(yīng)對、資源配置、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等系列工作，進(jìn)一步提升調(diào)品指數(shù)。