今年以來，面對異常嚴峻的市場形勢，該公司主動對接?xùn)|方電氣等葉片鋼需求企業(yè)，成立葉片鋼交貨工作團隊，推行精益生產(chǎn)管理，按照客戶要求倒排交貨節(jié)點，嚴格按照客戶生產(chǎn)進度要求發(fā)貨，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好質(zhì)量贏得市場。

承擔(dān)葉片鋼生產(chǎn)的軋鋼廠，安排生產(chǎn)系統(tǒng)專人進行產(chǎn)品交貨管理，在廠部周例會和產(chǎn)線生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上通報相關(guān)情況，落實最佳交貨方案。軋鋼廠初軋黨支部和扁鋼黨支部認真開展“攻堅克難當(dāng)先鋒、建功鞍鋼作表率”主題實踐活動，安排專人對加熱、軋制、熱處理、精整矯直和外加工嚴格把關(guān)，認真推行生產(chǎn)前復(fù)述，確保產(chǎn)品質(zhì)量各個環(huán)節(jié)受控，以高質(zhì)量產(chǎn)品贏得市場信任。軋鋼廠還不斷總結(jié)交付葉片鋼過程中存在的質(zhì)量控制和發(fā)運交貨等問題，落實專項整改方案，大力推行操作工自檢、質(zhì)檢人員專檢和技術(shù)人員抽檢的三級質(zhì)量管控模式，確保第一件產(chǎn)品質(zhì)量均達到用戶要求。