會議結束后，周口基地隨即召集班子成員和內設中層，原原本本傳達集團黨委書記、董事長薄學斌在座談會上的指示、要求。

一是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，做到“三個堅決”，即：堅決摒棄畏難思想，堅決克服留后手的認識，堅決去掉不敢擔當的作風，結合現(xiàn)有工藝裝備特點，對下半年先進鋼鐵材料產品比例目標進行重新制定，確保下半年先進鋼鐵材料產量逐月提升，比例達到10%以上。

二是成立公司層面領導小組，負責此項工作的統(tǒng)籌協(xié)調推進；對照《工業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)分類目錄（2023）》，分品種制定產量目標和占比，同時成立船板及海工、高強及耐磨、容器板、管線鋼、橋梁鋼和模具鋼等6個產品推廣小組，按照產品的不同規(guī)格、用途，加快進行研發(fā)、認證、市場開拓。

三是完善績效考核辦法，圍繞先進鋼鐵材料研發(fā)推廣目標，堅持“真干特鋼、干真特鋼”，堅持“效益第一”，依據先進鋼鐵材料推廣量及創(chuàng)效水平，制定相應的獎懲政策，正向激勵設立銷量提獎、效益提獎和認證及市場開發(fā)獎；對未完成先進鋼鐵材料月度指標的銷售人員進行扣減績效工資。

四是強化質量支撐，建立以用戶的使用標準為生產準則的質量設計體系，嚴格標準化過程管控，持續(xù)完善生產工藝，落實工藝制度執(zhí)行，形成與高質量發(fā)展相匹配的原材料和備件采購的質量控制及評估標準，確保產品的質量穩(wěn)定。

五是強化銷售獎懲機制，細化評價指標，確保激勵機制有效落地。要實施特鋼銷售隊伍單列管理，在銷售團隊中合理配置研發(fā)人員，以技術營銷加大市場開拓力度。要重點提升銷售人員的服務意識和市場敏銳度，通過優(yōu)質產品與服務增強客戶黏性。