在精益管理上，該中心以發(fā)電量、能耗、設(shè)備可靠性等核心指標(biāo)為導(dǎo)向，推行市場(chǎng)化考核機(jī)制。通過將關(guān)鍵指標(biāo)逐層細(xì)化分解至各崗位，構(gòu)建起“指標(biāo)層層穿透、壓力級(jí)級(jí)傳導(dǎo)”責(zé)任體系，激發(fā)全員工作積極性與主動(dòng)性。依托能源集控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化、高效化操作，持續(xù)優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，提高精益管理水平。建立設(shè)備主管與技術(shù)專責(zé)管理模式，通過日例會(huì)動(dòng)態(tài)跟蹤、周分析深度復(fù)盤機(jī)制，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

在煤氣平衡上，該中心通過統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)調(diào)配，在確保能源介質(zhì)安全穩(wěn)定供應(yīng)基礎(chǔ)上，優(yōu)化煤氣使用策略，通過科學(xué)規(guī)劃各單位煤氣用量，實(shí)現(xiàn)資源合理分配與高效利用，降低能源損耗，提高發(fā)電量。

在設(shè)備運(yùn)維上，該中心嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化過程管控，確保機(jī)組檢修工作高效開展。同時(shí)，超前部署，強(qiáng)化運(yùn)行值班管控，以設(shè)備缺陷、異常參數(shù)為抓手，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)消除隱患。針對(duì)CCPP機(jī)組可能面臨的設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)，開展全場(chǎng)景隱患排查，通過優(yōu)化檢修計(jì)劃、降低設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)頻次，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

此外，該中心通過強(qiáng)化安全思想教育，深化隱患排查治理，建立全員參與的隱患排查機(jī)制與問題解決閉環(huán)管理體系，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。細(xì)致梳理優(yōu)化崗位職責(zé)，推行清單化工作模式，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。實(shí)施分批、分級(jí)、分專業(yè)的人員培訓(xùn)，全面提高職工崗位技能水平，為提高發(fā)電量提供支撐。