胡望明指出，寶武智維、寶武重工自去年5月一體化運作以來，在功能保障、效率提升、價值創(chuàng)造等方面都取得了很大成效。智維、重工未來發(fā)展獨具優(yōu)勢。在寶武的“五元”產(chǎn)業(yè)中，設備的運維服務與鋼鐵主業(yè)最密切相關。寶武多基地的鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，為智維、重工通過基地協(xié)同提高效率、創(chuàng)造價值提供了廣闊的空間。同時，人工智能、大數(shù)據(jù)技術的廣泛應用，為智能運維服務提供了強大的技術支撐以及難得的發(fā)展機遇。

胡望明要求，寶武智維、寶武重工要進一步提高站位、聚焦定位，充分認識自身的職責使命。維檢服務是寶武大設備管理體系的重要組成部分。諸多關鍵技術都固化在裝備之中，設備的可靠性、精度、功能關系到產(chǎn)量、質(zhì)量以及品種結(jié)構(gòu)。智維、重工尤其要聚焦“1+X”業(yè)務架構(gòu)中的“1”，通過智能、高效的遠程智能運維更好實現(xiàn)對設備狀態(tài)的預警、預知，通過專業(yè)、及時的近地運維服務和“專精特新”檢修服務，確保設備狀態(tài)穩(wěn)定、可靠，更好賦能鋼鐵主業(yè)。要大力推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新。今年初，寶武召開了第二次黨員代表大會，發(fā)布了2025版公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出要把握“改革”與“創(chuàng)新”兩個核心動力。要充分發(fā)揮自身對鋼鐵冶金理解深刻的優(yōu)勢，緊貼主業(yè)需求，依托國家重點實驗室平臺，推動技術創(chuàng)新；根據(jù)公司定位、行業(yè)特點、業(yè)務實際推進管理創(chuàng)新，不斷提高效率；在軋輥等領域，深入推進“制造+服務”的商業(yè)模式創(chuàng)新。要加速推進人工智能大模型技術的應用。集團公司已啟動了“2526”工程，提出要用AI重新定義鋼鐵。智維、重工有著豐富的應用場景與數(shù)據(jù)資源，要抓住機遇，依托人工智能不斷提升智慧運維能力。要深化整合協(xié)同，大力推進“三壓減三提升”，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力。整合協(xié)同是集團這幾年一直堅持的管理主題，已成為我們的核心競爭力之一，要不斷深化，項目化推進。要加強黨的領導和黨的建設。尤其要重點抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育有關工作。始終堅持“兩個一以貫之”，發(fā)揮好黨委領導核心作用，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，通過高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。

會上，寶武智維、寶武重工匯報了生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略規(guī)劃、一體化運作、黨建等工作。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理費鵬，集團相關事業(yè)發(fā)展部、總部職能部門負責人等參加調(diào)研。