邱銀富指出，一季度“開門紅”對(duì)全年經(jīng)濟(jì)工作具有重要引領(lǐng)作用，既是落實(shí)市委市政府“穩(wěn)增長、促發(fā)展”部署的政治任務(wù)，也是落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力，要按照市委市政府，以及市國資委黨委的要求，不折不扣落實(shí)好各項(xiàng)工作，全力確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

圍繞下一步重點(diǎn)工作，邱銀富強(qiáng)調(diào)，一要看清大勢，堅(jiān)定信心，全力以赴完成“開門紅”和全年任務(wù)。面對(duì)外部環(huán)境變化，要堅(jiān)定信心、保持定力、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營方針，踩準(zhǔn)“兩頭”市場變化節(jié)奏、把握住市場機(jī)遇，在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實(shí)和練內(nèi)功上下功夫。各單位要把經(jīng)營壓力傳導(dǎo)到每名干部職工，不斷激發(fā)廣大干部職工降本增效的能動(dòng)性、創(chuàng)造力，為集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展想辦法，出主意，貫徹落實(shí)“多掙一分錢、少花一分錢、用好一分錢”的理念，堅(jiān)定信心、上下一心，迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

二要聚焦難點(diǎn)重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴做好“開門紅”收官工作。要找準(zhǔn)自身問題和短板，聚焦難點(diǎn)重點(diǎn)，加強(qiáng)分析研判，把經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)落細(xì)，分解到部門、班組、一線職工，充分發(fā)揮廣大干部職工的力量，以突圍的姿態(tài)、改革的舉措和創(chuàng)新的辦法，去解決生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的難題。鋼鐵板塊要深入挖潛，充分發(fā)揮主力軍作用；園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營板塊要加大招商去化力度，統(tǒng)籌做好一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作；新產(chǎn)業(yè)各單位要作出更大貢獻(xiàn)；產(chǎn)融結(jié)合要在統(tǒng)籌好一季度“開門紅”任務(wù)的基礎(chǔ)上，全力確保全年重要節(jié)點(diǎn)要求。

三要高度重視安全環(huán)保，抓好經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)和深化改革等重點(diǎn)工作。安全順穩(wěn)是完成“開門紅”和全年任務(wù)的根本保障。各單位在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，要統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保工作，以安全順穩(wěn)保障各項(xiàng)工作順利開展。要按照集團(tuán)“兩會(huì)”要求，著力抓好國企改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)和“十五五”規(guī)劃編制工作，堅(jiān)定不移抓實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型提效、重點(diǎn)工程建設(shè)和巡視巡察等工作。

邱銀富強(qiáng)調(diào)，一季度面臨收官，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“施工隊(duì)長”，壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，主動(dòng)靠前指揮，緊盯經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持算中干、干中算，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

王世忠、王建偉、朱國森對(duì)所分管單位3月份“開門紅”收官工作提出具體要求，鄒立賓對(duì)1-2月份“開門紅”任務(wù)未達(dá)進(jìn)度的單位進(jìn)行警示通報(bào)。

會(huì)上，經(jīng)營財(cái)務(wù)部通報(bào)首鋼集團(tuán)2025年“開門紅”1-2月份完成情況及3月份調(diào)度安排，首鋼工程作“開門紅”工作的經(jīng)驗(yàn)交流，首鋼長鋼匯報(bào)一季度“開門紅”收官工作。

集團(tuán)總部部門、各平臺(tái)公司及項(xiàng)下單位、直管單位等負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場和通過視頻系統(tǒng)參會(huì)。