新鋼將以“四化”“四有”為引領(lǐng)，持續(xù)深化算賬經(jīng)營，堅定“打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料雙一流示范企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，以效率極致為抓手，堅持“三個不動搖”（即：堅持雙一流精品戰(zhàn)略不動搖、堅持雙基管理不動搖、堅持“雙回歸、兩公開”不動搖），為高質(zhì)量完成寶武下達的工作目標(biāo)，實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

調(diào)結(jié)構(gòu)，聚焦打造三大品種高地

2025年是新鋼的“特鋼年”。為此，新鋼集團將聚集各方力量、協(xié)調(diào)各種資源，舉全公司之力加快優(yōu)特長材高新品種開發(fā)，盡早發(fā)揮電弧爐項目投資效益，盡快形成與公司高質(zhì)量發(fā)展相匹配，與硅鋼、厚板并駕齊驅(qū)的三大戰(zhàn)略品種。

對新鋼集團而言，當(dāng)前是公司發(fā)展的重要機遇期。寶武已正式?jīng)Q定由新鋼牽頭，整合集團旗下的金屬制品基地，主導(dǎo)組建平臺公司。寶武黨委書記、董事長胡望明，總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴在調(diào)研新鋼時，對新鋼金屬制品與2024年建成投產(chǎn)的電弧爐項目寄予厚望。

新鋼集團在新周期將努力完成從鋼鐵生產(chǎn)商到材料提供者的戰(zhàn)略升級，從精品硅鋼和高品質(zhì)厚板，擴展涵蓋“優(yōu)特長材”第三大戰(zhàn)略品種。正是基于長遠戰(zhàn)略升級考慮，新鋼集團在年度工作會議上正式提出，將戰(zhàn)略目標(biāo)迭代升級為“打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料雙一流示范企業(yè)”。

轉(zhuǎn)方式，增強改革發(fā)展內(nèi)生動力

2024年，新鋼集團打破思維定式，快速反應(yīng)，按照寶武推進招標(biāo)采購工作要求，結(jié)合實際，以“雙回歸、兩公開”為突破，緊扣單位和業(yè)務(wù)兩條主線全面挖掘潛能，年累計降本增效超9億元。2025年，新鋼集團將進一步深化“雙回歸、兩公開”，持續(xù)強化招標(biāo)采購力度，提升招標(biāo)和直采比例，與寶武專業(yè)化公司形成協(xié)同降本生態(tài)圈，力保主要成本指標(biāo)跑贏大盤、跑贏同行。

面對集團公司提出的新要求，新鋼將全力釋放改革紅利，加快整合融合步伐，全面完成管理切換，堅決防止發(fā)生整而不合、合而不融的情況。按照“從嚴管理、應(yīng)壓盡壓”要求，切實堵住股權(quán)投資上的“跑冒滴漏”。

抓市場，提升供銷兩頭經(jīng)營績效

一進一出、一買一賣，供銷“兩頭”是算賬經(jīng)營的主戰(zhàn)場。2025年，新鋼將持續(xù)踐行算賬經(jīng)營，圍繞高端化、國際化、終端化、近地化目標(biāo)，強化技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)低端產(chǎn)品成本化、高端產(chǎn)品差異化，提升鋼材直供和出口比例。具體的舉措包括：牢固樹立全員質(zhì)量意識，圍繞敬畏質(zhì)量和服務(wù)客戶持續(xù)改進，對標(biāo)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強全流程工序銜接，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。加快建立“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的全流程質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮產(chǎn)銷研實體化優(yōu)勢。強化對質(zhì)量事故的考核問責(zé)力度，讓“丟掉客戶就是丟掉飯碗”的觀念深入人心，全力以赴守住來之不易的市場。