會上，營銷中心（寶鋼國際）作了《守正創(chuàng)新，深化改革，穿越周期，捍衛(wèi)第一》的主題報告。回顧了2024年主要工作成果及面臨的挑戰(zhàn)，同時緊密圍繞2025年鋼鐵上下游行業(yè)變化情況，以營銷體系的六項變革為主線，圍繞滿產(chǎn)滿銷、精調(diào)結(jié)構(gòu)、捍衛(wèi)第一的工作方針，持續(xù)深化產(chǎn)銷研一體化實體化改革、推進技術(shù)營銷、國際化經(jīng)營、深化營銷協(xié)同與多基地營銷管理模式創(chuàng)新等重點方面，對2025年營銷工作進行系統(tǒng)策劃及布置。營銷中心（寶鋼國際）各產(chǎn)品銷售部分別作了專題匯報。

會上，對鋼貿(mào)公司等3個“優(yōu)秀管理團隊/先進黨組織”、汽車板銷售部等8個“優(yōu)秀管理團隊”、熱軋銷售部等11個“專項業(yè)績突出團隊”進行了表彰。

鄒繼新對營銷中心（寶鋼國際）和各海外公司在2024年的業(yè)績給予了充分肯定，并向所有獲得表彰的團隊表達了誠摯的祝賀。

鄒繼新指出，2024年經(jīng)營業(yè)績的取得來之不易。一是海外工作取得了顯著成績。沙特公司得以成立，香港研發(fā)中心等也相繼落地，2024年海外銷售再創(chuàng)新高，海外業(yè)務(wù)持續(xù)增長。二是營銷系統(tǒng)是寶鋼的核心競爭力之一。在艱難的市場環(huán)境下，營銷系統(tǒng)持續(xù)深化產(chǎn)品經(jīng)營，確保了滿產(chǎn)滿銷和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。特別是在第四季度市場關(guān)鍵時刻，把握住了機遇，確保了公司利潤的實現(xiàn)。

鄒繼新強調(diào)，在當(dāng)前市場形勢下，營銷中心（寶鋼國際）和各海外公司要再接再厲，勇?lián)厝?，總結(jié)成績經(jīng)驗，認真分析和反思不足之處并加以改善，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)合形勢和寶鋼股份的重點工作，鄒繼新對2025年的營銷工作提出了強化戰(zhàn)略思維、深化變革創(chuàng)新、突出重點工作、加強風(fēng)險管控、打造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境等五點要求。

寶鋼股份總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，各部門各單位、各基地，寶武鋁業(yè)、WINSteel工業(yè)品等參加會議。