燒結(jié)生產(chǎn)需要配入焦粉、燒結(jié)煤等固體燃料，該項(xiàng)單耗也成為燒結(jié)工序的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一，在燒結(jié)能源消耗中占比達(dá)到75%以上，因此，降低固體燃料消耗是燒結(jié)工序降本節(jié)支、挖潛增效的重要途徑。煉鐵廠將“降低固燃消耗”作為精益攻關(guān)課題，著力解決生產(chǎn)過(guò)程中料層、風(fēng)量、水分等關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛、精益化管理、綜合優(yōu)化調(diào)整有效控制固燃指標(biāo)。細(xì)化混勻礦換堆管理，采取“一堆一策”，三班統(tǒng)一做好換堆指導(dǎo)，杜絕換堆過(guò)程盲目調(diào)整影響質(zhì)量穩(wěn)定；強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，量化細(xì)化生產(chǎn)崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好異常質(zhì)量波動(dòng)的跟蹤和處置管理，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，做到全員參與、全流程管控，全面提高燒結(jié)礦質(zhì)量，減少返礦量，降低燃料消耗。

燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)是衡量燒結(jié)礦冷態(tài)強(qiáng)度的重要指標(biāo)，直接影響燒結(jié)礦成礦率以及高爐的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。煉鐵廠成立了以燒結(jié)車間主任曹春芳為組長(zhǎng)的轉(zhuǎn)鼓指標(biāo)攻關(guān)小組，制定出一系列攻關(guān)措施。在抓好原燃料管理的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“精準(zhǔn)下料、厚料、鋪平、燒透”的操作方針，在工藝方面，堅(jiān)持厚料層、慢機(jī)速、低水分“三步走”戰(zhàn)略，達(dá)到低水低碳、厚料慢轉(zhuǎn)的要求。在設(shè)備管理方面，合理調(diào)整松料器，提高混合料透氣性，適時(shí)更換輪子磨損、爐條缺失的臺(tái)車，及時(shí)做好堵漏風(fēng)工作，確保大煙道溫度，為轉(zhuǎn)鼓提升夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為促進(jìn)燒結(jié)機(jī)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，煉鐵廠開(kāi)展提質(zhì)增效競(jìng)賽活動(dòng)，定期組織生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行討論研究，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定作業(yè)區(qū)域?qū)嵤┓桨?，?duì)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化、分解到班組，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。通過(guò)定期對(duì)競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，完善過(guò)程管控，鞏固發(fā)展成果，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、拼搏進(jìn)取的良好氛圍。同時(shí)，從原燃料、生產(chǎn)操作、設(shè)備管理、成本控制等方面進(jìn)行梳理，完善相應(yīng)管理制度，更加明確了機(jī)速、料層、廢氣溫度、負(fù)壓等重要參數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，提高對(duì)燒結(jié)機(jī)過(guò)程及燒結(jié)終點(diǎn)的預(yù)判預(yù)知能力，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。