抓黨建，聚人心，在匯集發(fā)展合力上持續(xù)發(fā)力。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，筑牢發(fā)展思想根基。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和省委十五屆五次全會(huì)精神，持續(xù)豐富“智匯國(guó)貿(mào)、鐵軍有我”黨建品牌內(nèi)涵，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。全面推進(jìn)“鍛精兵、淬尖兵、煉標(biāo)兵”三大行動(dòng)和“政治領(lǐng)航、‘三拓’強(qiáng)能”兩大工程，多措并舉推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。圍繞人才“引、育、留、用”一體化推進(jìn)、全鏈條發(fā)力，著力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和市場(chǎng)開(kāi)拓能力的業(yè)務(wù)人才；深入開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、“逐夢(mèng)啟航”系列培訓(xùn)活動(dòng)，筑牢人才之基。建立健全黨員干部激勵(lì)機(jī)制，踐行容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)、真正干事的黨員干部撐腰鼓勁。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)抓好巡察問(wèn)題整改，突出成果運(yùn)用，建強(qiáng)勤廉督導(dǎo)隊(duì)伍網(wǎng)格監(jiān)督抓手。

抓“三拓”，搶市場(chǎng)，在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上持續(xù)發(fā)力。

堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型升級(jí)+能力提升”突圍方向，著力破局；以“數(shù)字化、規(guī)范化、專業(yè)化”精神面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，應(yīng)對(duì)變局。圍繞“三拓”，加大上下游走訪力度，持續(xù)打造高質(zhì)量貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)。緊盯國(guó)家政策方向，用足資源渠道，大力拓展中西部潛力市場(chǎng)；堅(jiān)持“走出去”，圍繞“業(yè)務(wù)流程高效化，服務(wù)模式專業(yè)化，客戶合作緊密化”目標(biāo)，提升服務(wù)品質(zhì)，塑造行業(yè)標(biāo)桿，持續(xù)擴(kuò)大與國(guó)際四大礦山的合作，發(fā)力做大做強(qiáng)鐵礦業(yè)務(wù)。積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，全力推進(jìn)出口業(yè)務(wù)，持續(xù)做好東南亞客戶對(duì)接；搶抓行業(yè)風(fēng)口，大力開(kāi)拓高端業(yè)務(wù)；深耕細(xì)分品種，著力開(kāi)拓終端市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。

抓融合，強(qiáng)服務(wù)，在激活發(fā)展新優(yōu)勢(shì)上持續(xù)發(fā)力。

深化“兩業(yè)融合”，全面推進(jìn)菲達(dá)供應(yīng)鏈建設(shè)，堅(jiān)持內(nèi)部市場(chǎng)保供和外部市場(chǎng)拓展“兩條腿走路”，大力拓展諸暨市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，努力打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)。加快古劍城投供應(yīng)鏈公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓，做精做深工程項(xiàng)目建材配供。創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)抽水蓄能大型配套件供應(yīng)項(xiàng)目，持續(xù)做大增量。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)，加強(qiáng)與期貨公司、投研機(jī)構(gòu)的合作交流，進(jìn)一步提升行情分析決策能力。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)分析，做好區(qū)域價(jià)差、產(chǎn)品價(jià)差研究，圍繞模式創(chuàng)新、組合優(yōu)化，結(jié)合期現(xiàn)工具運(yùn)用，向增值服務(wù)要效益。

抓管理，促提升，在夯實(shí)治理能力上持續(xù)發(fā)力。

聚焦“1+3+N”目標(biāo)，持續(xù)完善業(yè)務(wù)管控體系建設(shè)，緊盯價(jià)格、貨權(quán)、信用、合規(guī)四大風(fēng)險(xiǎn)，圍繞客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、法務(wù)、審計(jì)合規(guī)、商品類金融衍生業(yè)務(wù)、數(shù)字化七大條線進(jìn)行細(xì)分管理，推動(dòng)風(fēng)控“1+7+N”體系建立。全面推進(jìn)“三流分離”工作，通過(guò)管理重塑、流程再造，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和“商流、物流、資金流”三流分離，信息流一流共享。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和體系建設(shè)，持續(xù)完善事業(yè)部制經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化部門協(xié)同，突出“尖兵”引領(lǐng)。持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，持續(xù)抓好“三項(xiàng)”資金、倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)化解閉環(huán)。