堅(jiān)持能源管控體系化。該公司緊密結(jié)合鐵精礦綜合能耗目標(biāo)，建立能源指標(biāo)考核體系，按照公司、廠礦、作業(yè)區(qū)、班組、機(jī)臺(tái)層層分解指標(biāo)，細(xì)致制定公司、廠礦、作業(yè)區(qū)不同層級(jí)的管理考核辦法，強(qiáng)化推進(jìn)落實(shí)，使能源指標(biāo)由“數(shù)字”變?yōu)?ldquo;舉措”，促進(jìn)節(jié)能效益實(shí)現(xiàn)最大化。

推動(dòng)能源管控精細(xì)化。該公司密切關(guān)注季節(jié)變化，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展運(yùn)礦汽車柴油用量經(jīng)濟(jì)配比工作，通過(guò)觀測(cè)氣溫變化，精細(xì)調(diào)整0號(hào)柴油和-35號(hào)柴油的使用時(shí)間，在保證生產(chǎn)順行的同時(shí)降低柴油成本；充分發(fā)揮保障中心（保衛(wèi)中心、炸藥廠）庫(kù)存能力，提前做好冬季柴油儲(chǔ)備，為科學(xué)靈活做好汽車柴油經(jīng)濟(jì)配比創(chuàng)造條件。堅(jiān)持用好用活獎(jiǎng)懲“杠桿”，將主要產(chǎn)線班組、機(jī)臺(tái)能源消耗情況同績(jī)效考核掛鉤，將節(jié)能任務(wù)落實(shí)到人，并積極開(kāi)展主要能耗攻關(guān)，對(duì)南芬選礦廠、歪頭山礦、賈家堡礦的電耗等指標(biāo)進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，破解成本難題。

注重能源管控極致化。該公司制定了詳細(xì)的用電躲峰生產(chǎn)實(shí)施方案，明確谷、峰、平各時(shí)段具體工作要求，各廠礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提高谷時(shí)段設(shè)備開(kāi)動(dòng)率，嚴(yán)格控制和減少設(shè)備空轉(zhuǎn)待機(jī)，降低電費(fèi)支出，并由設(shè)備工程部牽頭統(tǒng)籌，由保障中心（保衛(wèi)中心、炸藥廠）每天對(duì)各廠礦用電躲峰執(zhí)行情況進(jìn)行“跟蹤復(fù)盤(pán)”，提出改進(jìn)指導(dǎo)意見(jiàn)。著力做好工業(yè)新水降耗工作，通過(guò)回收利用歪頭山礦馬耳嶺采場(chǎng)積水和賈家堡礦精礦管過(guò)濾水，大幅降低工業(yè)新水消耗；更換工業(yè)新水計(jì)量表，實(shí)現(xiàn)工業(yè)用水精準(zhǔn)管控。

此外，該公司大力開(kāi)展直購(gòu)電工作，緊密結(jié)合各廠礦生產(chǎn)及檢修實(shí)際精準(zhǔn)測(cè)算每月用電負(fù)荷，提高風(fēng)電、光電等使用比例。積極爭(zhēng)取力率電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)電力調(diào)度系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各線路無(wú)功補(bǔ)償情況；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，合理指揮補(bǔ)償裝置投切，使管轄的各線路功率因數(shù)保持在最佳數(shù)值范圍。前三季度，該公司獲得力率電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)230余萬(wàn)元。