會上，楊建龍、孫祖天、李擁軍先后以《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景機(jī)遇》《寫字樓、商務(wù)園區(qū)、物業(yè)投資市場回顧與展望》《鋼鐵行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及未來態(tài)勢分析》為題作專業(yè)輔導(dǎo)；戰(zhàn)略發(fā)展研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究室和戰(zhàn)略發(fā)展研究室相關(guān)研究人員，分別以《綠色轉(zhuǎn)型背景下首鋼面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》《基礎(chǔ)設(shè)施REITs常態(tài)化發(fā)行對產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的影響》為題，交流了研究成果。

邱銀富指出，邀請的三位來自不同領(lǐng)域的專家學(xué)者分享的主題緊扣當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，具有很強(qiáng)的參考價(jià)值和指導(dǎo)性，為做好首鋼下一步工作拓寬了思路。

邱銀富強(qiáng)調(diào)，做好經(jīng)濟(jì)形勢分析是推動(dòng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)形勢分析重在洞察市場、把握趨勢，為優(yōu)化策略、提高效益、促進(jìn)發(fā)展提供科學(xué)支撐。一是要準(zhǔn)確把握發(fā)展環(huán)境。要有中長期的眼光，辯證全面、冷靜客觀地看待宏觀經(jīng)濟(jì)及首鋼所處行業(yè)所面臨的形勢，要保持戰(zhàn)略清醒、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，更要堅(jiān)定發(fā)展信心、搶抓結(jié)構(gòu)機(jī)遇。二是要提升精準(zhǔn)決策水平。要清晰地了解所處行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化、政策環(huán)境影響及技術(shù)進(jìn)步方向，深化對“三個(gè)規(guī)律”的認(rèn)識，在搶抓政策機(jī)遇、有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面做出更加精準(zhǔn)的決策。要貫徹落實(shí)好集團(tuán)“三創(chuàng)”交流會精神，抓好各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)。三是要持續(xù)改善經(jīng)營管理。面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢和行業(yè)下行壓力，要堅(jiān)持圍繞產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，對標(biāo)對表，苦練內(nèi)功，做好各項(xiàng)措施有效性評估，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率、產(chǎn)品盈利能力與經(jīng)營效益‌‌。

邱銀富強(qiáng)調(diào)，要著力做好當(dāng)前重點(diǎn)工作，全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)。四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，還剩下兩個(gè)多月的時(shí)間，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。要堅(jiān)定對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心，堅(jiān)定對自身發(fā)展的信心，堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營方針不動(dòng)搖，堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，用好技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化賦能和綠色發(fā)展“三大利器”，打造比較競爭優(yōu)勢，贏得生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)。要重點(diǎn)在五個(gè)方面工作上下大功夫：一是加大工作力度，確保完成年初集團(tuán)“兩會”確定的預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)；二是做好分析研判，做好經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的編制工作；三是繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，持續(xù)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；四是持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升資源配置能力；五是筑牢安全環(huán)保底線。

集團(tuán)總部部門、北京地區(qū)各單位負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員在主會場參加，股份、京唐等14家單位通過視頻參會。