許曉增先詳細(xì)了解了龍鋼公司假期值班帶班安排和應(yīng)急值守情況，隨后組織該公司三分廠(chǎng)三中心值班領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)座談。聽(tīng)取了近期高爐穩(wěn)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備能源、技術(shù)產(chǎn)品、安全環(huán)保等相關(guān)情況匯報(bào)后，許曉增提出四點(diǎn)要求：

一是要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，努力爭(zhēng)取十月份全面盈利。全體干部職工要堅(jiān)定信心，抓住有利時(shí)機(jī)增產(chǎn)增效，圍繞目標(biāo)任務(wù)，燒結(jié)工序要優(yōu)化爐料，煉鐵工序要穩(wěn)住基本盤(pán)，煉鋼工序要節(jié)鐵增鋼，軋鋼工序要品規(guī)創(chuàng)效。二是要持續(xù)抓好精益管理，練好內(nèi)功，改變工作理念，學(xué)會(huì)系統(tǒng)算賬經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)四級(jí)成本核算和員工素質(zhì)提升等工作。三是要廣泛聽(tīng)取各基層意見(jiàn)，加快推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型工作，共同謀劃好“十五五”規(guī)劃；充分發(fā)揮基層骨干作用，樹(shù)立“數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，信息是資源”的理念，重點(diǎn)做好對(duì)標(biāo)交流及信息情報(bào)分析匯總。四是要積極落實(shí)“三定”工作，有計(jì)劃地根據(jù)企業(yè)需要，做好崗位變革后的人員集中和個(gè)性化培訓(xùn)，給競(jìng)爭(zhēng)上崗創(chuàng)造條件，不斷充實(shí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)，加快推進(jìn)數(shù)智化改造、裝備升級(jí)、節(jié)能降本等項(xiàng)目落地。