加強生產(chǎn)組織助指標(biāo)突破：3500寬厚板軋制作業(yè)區(qū)通過組織管技人員不斷梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點，加強對鋼板厚度、終軋厚度、冷卻參數(shù)、矯直參數(shù)的控制，強化精細(xì)操作，控制好出鋼節(jié)奏。根據(jù)熱送坯料和庫存料情況，科學(xué)排產(chǎn)，保證生產(chǎn)所需，加熱、軋鋼工序緊密配合，各個班緊盯加熱溫度，優(yōu)化工藝，為提高產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)。

“會診”剖析提升設(shè)備保障力：通過精細(xì)設(shè)備維護(hù)和優(yōu)化，加強設(shè)備點巡檢，發(fā)揮好四個班包機到人的作用，充分利用每天換輥等定檢定修時間對設(shè)備問題進(jìn)行消缺。加強主要設(shè)備功能精度和周期性動態(tài)管理；持續(xù)優(yōu)化點檢標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵備件周期性管理，針對軋機、矯直機、定尺剪等重要設(shè)備，完善在線和停機檢查標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)跟蹤評價；優(yōu)化點巡檢深度和頻次；區(qū)域點檢、工藝技術(shù)員、操作工、維檢人員相互配合，高效協(xié)同，為設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護(hù)航。

提升工藝控制力確保產(chǎn)品質(zhì)量：加強軋制工藝控制，優(yōu)化加熱、軋制工藝參數(shù)。以抓質(zhì)量“板板有眼”、講質(zhì)量“板板亮眼”為標(biāo)準(zhǔn)和要求，盯控產(chǎn)線關(guān)鍵質(zhì)量控制點，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)措施落實，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，做好板坯、中間庫的質(zhì)量管控，避免不合格品流入下工序。軋制作業(yè)區(qū)將質(zhì)量工作提升為抓手，以客戶需求為關(guān)注焦點，夯實基礎(chǔ)管理，強化過程管控，堅決執(zhí)行質(zhì)量“紅線”和“高壓線”，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打造市場競爭優(yōu)勢。

3500寬厚板產(chǎn)線以此突破新的生產(chǎn)紀(jì)錄為契機和動力，持續(xù)加勁，軋好每一塊鋼、把握每一分鐘、緊抓每一個生產(chǎn)間隙，提高工序間的銜接，保證整體生產(chǎn)節(jié)奏平穩(wěn)。厚板人將持續(xù)發(fā)揚“逆水行舟”的干勁、闖勁，持續(xù)圍繞增產(chǎn)增效、提質(zhì)降耗開展攻關(guān)，勇于超越自我、不斷優(yōu)化提升，在“冬練”中找到機遇點，以全新的姿態(tài)迎接行業(yè)的變革和挑戰(zhàn)，走出一條新路子。