風(fēng)電作為重要的清潔能源，在國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中扮演著重要角色，而新疆作為我國風(fēng)能資源大省，正迎來風(fēng)電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要時(shí)期。反觀建材行業(yè)，由于受行業(yè)形勢影響目前正面臨著產(chǎn)能過剩與需求不足的突出問題。相較于建材，風(fēng)電鋼的市場需求相對良好。

八鋼公司積極踐行以用戶為中心，以市場為導(dǎo)向的理念，敏銳地捕捉到了新疆市場當(dāng)前對風(fēng)電鋼的迫切需求，在這種條件下，原先的產(chǎn)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場的需要。同時(shí)，較之于同品種，風(fēng)電鋼的毛利率更高，與胡望明書記、董事長提出的“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤”深度契合，在當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢下意義重大。于是，提高風(fēng)電鋼的產(chǎn)量，成為了八鋼公司的必行之路。

當(dāng)然，成功絕不可能一蹴而就。在八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，煉鋼工序作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦瓶頸問題積極開展攻關(guān)。煉鋼廠與制造管理部首席專家不斷地溝通與分析，發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段風(fēng)電鋼的產(chǎn)量無法提升，是受生產(chǎn)穩(wěn)定性不足、連續(xù)性不高，產(chǎn)能無法充分釋放等問題制約，并且風(fēng)電鋼的改判率還需要進(jìn)一步降低，以減少浪費(fèi)。針對這些“卡脖子”難題，煉鋼廠毫不退縮，積極與其他生產(chǎn)部門、其他優(yōu)秀企業(yè)展開溝通，將責(zé)任細(xì)致地劃分到作業(yè)區(qū)、班組和崗位，并成立了由一級(jí)專家牽頭的RH產(chǎn)能提升推進(jìn)組，并在生產(chǎn)與組織兩方面采取了強(qiáng)有力的提升措施。

在生產(chǎn)方面，煉鋼廠針對提高生產(chǎn)穩(wěn)定性的問題，快速轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，按照精益管理的理念將推動(dòng)式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔瓌?dòng)式生產(chǎn)，堅(jiān)決落實(shí)工序服從，同時(shí)全力保障設(shè)備的正常運(yùn)行；其次轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)提升鋼包雙命中率，精煉爐優(yōu)化渣系提高提溫效率，調(diào)度精細(xì)掌握各工序節(jié)拍時(shí)間，拉動(dòng)風(fēng)電鋼整體高效順行。接著，就制約風(fēng)電鋼質(zhì)量的改判率問題，煉鋼廠根據(jù)措施效果采用留鋼進(jìn)行控制，來保證風(fēng)電鋼質(zhì)量，并通過留鋼量精細(xì)管理、倒渣管理等方式，最大限度降低工序成本損失。

在組織方面，首先管理人員進(jìn)班組開展座談會(huì)，把多生產(chǎn)一爐風(fēng)電鋼能給公司增效多少的算賬的思維帶進(jìn)班組。此外，管理人員進(jìn)班組跟班，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為確保生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，煉鋼廠還實(shí)行網(wǎng)格化管理，將責(zé)任落實(shí)到人，并積極開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，獎(jiǎng)勵(lì)按班兌現(xiàn)，每日通報(bào)結(jié)果，營造出熱火朝天的勞動(dòng)氛圍。與此同時(shí)，煉鋼廠積極與寶武智維開展黨組織共建，讓黨員們真正的擔(dān)當(dāng)起標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的示范者。

通過這一系列舉措，風(fēng)電鋼生產(chǎn)的瓶頸問題迎刃而解，八鋼公司首次實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電鋼月產(chǎn)量破10萬噸、改判率下降10%、連續(xù)澆鑄270爐無故障的重大突破。這些舉措保住了風(fēng)電鋼的訂單，拓展了風(fēng)電鋼的市占率，是八鋼公司按照“四化”“四有”要求，把脈市場需求，踐行以用戶為中心理念的具體表現(xiàn)。八鋼公司煉鋼廠相關(guān)負(fù)責(zé)同志表示，要以實(shí)際行動(dòng)持續(xù)提升風(fēng)電鋼產(chǎn)量、質(zhì)量，給八鋼公司帶來實(shí)實(shí)在在的效益，也希望能為新疆地區(qū)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及綠色能源的轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)八鋼力量。