經(jīng)過三年多的連續(xù)奮戰(zhàn)，寶鋼股份基于業(yè)務+數(shù)據(jù)雙中臺架構(gòu)的一體化營銷管理平臺全面建成。完成了對寶鋼股份營銷總部、國內(nèi)及海外所有營銷網(wǎng)點的全面切換，實現(xiàn)了面向用戶服務功能的全面重構(gòu)升級。IMC對核心業(yè)務流程、系統(tǒng)操作界面、用戶服務功能、數(shù)據(jù)價值挖掘進行了重塑和全面提升，有效提高業(yè)務效率、改善用戶體驗、支撐管理決策和降低業(yè)務風險；通過集中統(tǒng)一的營銷管理平臺，全面支撐寶鋼股份一公司多基地統(tǒng)一營銷管理，構(gòu)建新一輪代際優(yōu)勢。

在這個過程中團隊克服疫情影響、排除萬難、精誠合作，歷經(jīng)風雨，期間累計參戰(zhàn)人數(shù)1300余人，召開會議2541場，實現(xiàn)21300多條業(yè)務需求，形成項目文檔6600多份，覆蓋206個業(yè)務鏈路......項目推進過程中，涌現(xiàn)出許多出色的優(yōu)秀團隊和個人，為系統(tǒng)升級重構(gòu)工作作出了突出貢獻?；顒由?，分別對IMC優(yōu)秀團隊、IMC優(yōu)秀個人和IMC成就獎進行了表彰。

在與會領導的共同見證下，寶鋼股份智慧營銷IMC項目全部收官、成功上線。

吳小弟代表寶鋼股份向項目團隊全體成員致以崇高的敬意和衷心的感謝，他表示，通過項目培養(yǎng)的復合型人才隊伍和項目成果都是公司最寶貴的財富。吳小弟強調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，信息系統(tǒng)是企業(yè)管理變革、流程再造成果落地的重要載體。寶鋼股份一公司多基地統(tǒng)一營銷需要以強大的集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為支撐，智慧營銷IMC及海外ERP系統(tǒng)的全面上線就是這一戰(zhàn)略在營銷落地的具體體現(xiàn)，更是寶鋼股份進一步拉近與用戶的距離和解放生產(chǎn)力，踐行以用戶為中心的經(jīng)營理念的有力實踐。

儀式結(jié)束后，吳小弟對項目開展了專題調(diào)研。在觀看了系統(tǒng)實操演示，進一步深入了解了系統(tǒng)的功能和價值后，吳小弟對本次系統(tǒng)重構(gòu)和升級給予了充分的肯定，同時也提出了新的指示和要求，他強調(diào)寶鋼股份要堅持從用戶的角度出發(fā)，聆聽用戶在交貨周期、庫存管理等方面的真實體驗，讓用戶切實感受到寶鋼股份的管理價值。要充分發(fā)揮系統(tǒng)在風險防控方面的積極作用，及時揭示和控制風險。要以IMC全面上線為起點，在新一輪發(fā)展中大力挖掘“營銷+AI”應用的場景并落地實現(xiàn)，持續(xù)探索和創(chuàng)新，助力寶鋼股份在AI時代建立新的代際優(yōu)勢，鍛造軟實力，為用戶和公司創(chuàng)造更大價值。