7月12日上午，中天鋼鐵集團(tuán)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會在中天南通公司召開，中天鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)董才平、劉偉、周國全、周永平、趙金濤、李軍、王建偉、董力源、許九華、王郢、陳軍召、魏巍，三大公司領(lǐng)導(dǎo)、部門骨干等30余人出席。

會上，中天鋼鐵集團(tuán)副總裁、南通公司總經(jīng)理董力源，中天鋼鐵集團(tuán)總裁助理、特鋼公司總經(jīng)理王郢，淮安公司副總經(jīng)理叢寶義分別代表三大公司作半年度工作匯報；中天鋼鐵集團(tuán)企管、財務(wù)、審計條線先后匯報上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點剖析存在問題和不足，針對性提出下半年改進(jìn)意見。

針對當(dāng)前市場形勢及下階段工作方向和目標(biāo)，董才平在生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、干部素質(zhì)、文化宣貫等方面提出明確要求，勉勵全員要團(tuán)結(jié)一心、審時度勢，有力應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。董才平還對上月員工熱點問題進(jìn)行答復(fù)。

2024年上半年，特鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)，“降低燒結(jié)固體燃耗”“自動取樣技術(shù)改造”“礦渣微粉線搬遷改造”等項目攻關(guān)取得顯著成效，多項產(chǎn)品獲評國家級制造業(yè)單項冠軍、金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、江蘇精品等榮譽(yù)。

“下半年，要重點建設(shè)鐵前穩(wěn)產(chǎn)、連鑄機(jī)保障、冷鐓鋼質(zhì)量保障、經(jīng)營復(fù)盤四種能力。”在7月14日召開的特鋼公司半年度工作總結(jié)會上，王郢系統(tǒng)分析了各條線亮點成績與問題不足，要求全員堅守“安全是紅線、環(huán)保是底線、質(zhì)量是生命線”的三線意識，共同營造敢想敢干、團(tuán)結(jié)互助、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

會上，中天特鋼采購處、煉鋼廠、六軋廠相繼匯報半年度工作總結(jié)。特鋼公司常務(wù)副總經(jīng)理吳獻(xiàn)陽主持會議。

當(dāng)前，中天淮安項目籌建、生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn)，市場開拓和內(nèi)部管理等面臨諸多挑戰(zhàn)。在7月14日召開的中天鋼簾線戰(zhàn)略規(guī)劃討論會上，中天鋼鐵集團(tuán)董事局主席、總裁、黨委書記董才平希望淮安公司上下在認(rèn)清現(xiàn)實的同時，要堅定信心、明確思路，理清“當(dāng)前的問題”和“長遠(yuǎn)的問題”，練好內(nèi)功，積極迎接市場挑戰(zhàn)，共同為淮安公司發(fā)展群策群力。

會上，淮安公司副總經(jīng)理叢寶義介紹上半年的發(fā)展形勢。與會人員分成6個討論組，圍繞當(dāng)前下游輪胎企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)和同行企業(yè)的發(fā)展情況展開深入討論，共同研究更加靈活、貼近客戶的銷售模式和管理機(jī)制，同時，通過優(yōu)化原材料采購、提高設(shè)備資材、機(jī)物料采購性價比、優(yōu)化產(chǎn)品組合和勞動效率等方式，進(jìn)一步挖掘降本增效的空間和潛力。

淮安公司總經(jīng)理盛榮生要求公司上下緊盯質(zhì)量、成本、銷售等核心環(huán)節(jié)，以時不我待的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感，正視當(dāng)前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

董才平強(qiáng)調(diào)，公司上下在質(zhì)量管控上要從嚴(yán)從細(xì)，搭建和完善質(zhì)量體系，樹立全員質(zhì)量意識；

銷售體系要加速完善，充分調(diào)動銷售團(tuán)隊的積極性，千方百計提升銷售水平；

中天文化要深入人心，用“四大法寶”引領(lǐng)發(fā)展方向，思想統(tǒng)一、政令暢通、高效執(zhí)行；

管理降本要落到實處，堅持“全球領(lǐng)先”“燈塔工廠”的項目定位，真正做到智能化提效；

人才建設(shè)要形成體系，繼續(xù)推進(jìn)人才“知識化、年輕化、復(fù)合化、梯隊化”建設(shè)。