副總經(jīng)理韓宗濤作福建龍鋼5月份項目報告，并安排部署下階段工作任務。要求加強安環(huán)管理，落實現(xiàn)場檢查；加強人事管理，落實招聘制度；加強工程管理，落實投產工期；加強平臺建設，落實系統(tǒng)操作；加強行政管理，落實基本制度；加強檔案管理，落實管理規(guī)范；加強施工管理，降低施工成本。要求全體干職員工堅持“艱苦面前講奉獻，困難面前想辦法，客觀面前講主觀”，一鼓作氣，勇往直前，克服一切不利影響，以更大的努力及最佳的狀態(tài)，確保各項工程高質高效按期完成。

總經(jīng)理吳運田對項目工程管理、工作方法思想作重要指示，他要求，全員決戰(zhàn)38天，保項目全線投產，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，保工程進度、保質量、保安全環(huán)保；強化過程控制，保證施工安全，加強安保巡檢，落實晝夜施工建設；做好人員培訓，根據(jù)崗位說明書及崗位標準作業(yè)卡，務必做到“熟悉崗位環(huán)境，熟悉設備原理，熟悉操作流程”；精準匹配人才，確保人員到崗，保招聘到位；做好產前準備，完善物資、物流、勞務等招標采購工作。要求全體干部員工“統(tǒng)一思想、堅定信心、拿出拼勁和闖勁、一鼓作氣，乘勢而上”，克服一切困難因素，攻堅克難保項目投產。

集團常務副總裁李福忠作重要講話，他強調，要延續(xù)興華企業(yè)文化，加強團隊建設，增強團隊凝聚力；要全力以赴推進工程建設，牢守安全生產底線，提升對重大事故風險隱患辨識能力，嚴格旁站監(jiān)理，深化過程管控，確保施工質量，落實安全“三同時”、環(huán)保“三同時”、能源“三同時”；要求經(jīng)營系統(tǒng)從原材料、燃料、備品備件、輔助材料等全線做好保障，實現(xiàn)預算管理閉環(huán)，確保項目投產順行；做好招才引才，保障人才供給。要求全體干部職工要勠力同心，擰成一股繩、匯成一股勁、合成一股力、聚成一條心，全力以赴、攻堅克難，展現(xiàn)龍鋼團隊風采。

會議號召：各級管理干部要認真貫徹落實此次會議精神，咬住目標保工期，堅守底線保安全，嚴格管控保質量，立說立行，真抓實干，以奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭，迎難而上，全力以赴保項目投產，以良好的工作成果為集團公司交上滿意的答卷！