講形勢、知任務(wù)，統(tǒng)一思想凝聚共識。

彩涂黨支部通過班前班后會等形式開展形勢教育，讓廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢。面對困難與挑戰(zhàn)，讓職工充分做好長期“過冬”、打艱苦仗、過緊日子的準(zhǔn)備。引領(lǐng)干部職工全面圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和著力點，通過推進精益管理和算賬經(jīng)營，通過落實“降低彩涂機組噸鋼加工費”奮斗者項目等舉措，持續(xù)解決影響生產(chǎn)工序的癥結(jié)，不斷提高產(chǎn)品市占率，切實把職工的智慧和力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

明目標(biāo)、定措施，確保產(chǎn)線穩(wěn)態(tài)運行。

彩涂機組通過對生產(chǎn)計劃不斷優(yōu)化，實現(xiàn)換色頻次降低13%，換輥同比次數(shù)降低4支/月。縫合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)后，單次縫合時間平均降低4秒，為機組提速提供了保障。同時對機組運行速度進行優(yōu)化，速度波動＜2米，避免了速度波動幅度大引起的色差缺陷，膜厚精度小于3um。這些措施的實施不僅確保了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控性，更為彩涂機組日效率提升提供了有力保障。

抓質(zhì)量、重細(xì)節(jié)，助力產(chǎn)品質(zhì)量提升。

彩涂機組全力貫徹落實軋鋼廠“1+12345”質(zhì)量變革思想，提出決不以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量換生產(chǎn)效率的理念。從3月份開始，推進輥系網(wǎng)格化管理，進一步完善對返修涂料輥的驗收標(biāo)準(zhǔn)，倒逼返修廠家改進修磨輥面方式，由專業(yè)技術(shù)人員對上線前的輥子再次確認(rèn)，確保有缺陷的軋輥堅決不上線。通過多措并舉，彩涂機組1-5月實現(xiàn)質(zhì)量異議為零，5月封鎖率0.69%、同比降幅55%，日效率同期提升11%，助力彩涂機組產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率不斷攀升。

彩涂機組5月產(chǎn)量創(chuàng)新高，是全體員工共同努力的結(jié)果，也是精益管理和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的體現(xiàn)。后續(xù)，軋鋼廠彩涂機組將不斷探索和實踐，力求在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品和服務(wù)，為實現(xiàn)更高目標(biāo)而不斷奮進。