全員發(fā)動“聚力量”。鄂城鋼鐵積極響應(yīng)集團(tuán)公司和中南鋼鐵要求，深入開展形勢任務(wù)教育，圍繞“活下去、好起來”主題，組織廠部、車間管技業(yè)人員開展“崗位為什么存在？崗位的投入和產(chǎn)出情況？崗位有哪些價值創(chuàng)造？如何讓?shí)徫划a(chǎn)生價值？”的自我反思活動，從工作作風(fēng)、管理協(xié)同、較真精神等方面開展“九個是否”討論，全面激發(fā)調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)深入推進(jìn)揭榜掛帥及創(chuàng)值團(tuán)隊、全員崗位創(chuàng)新、“獻(xiàn)一計”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以崗位創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“真金白銀”的價值創(chuàng)造。營銷系統(tǒng)以“爭取拿下更多訂單、開拓更多用戶、力爭更多市場份額”為目標(biāo)，落實(shí)客戶走訪工作計劃，積極跑市場、訪客戶、找訂單、謀出口。中后臺部門加強(qiáng)與政府部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好與上下游產(chǎn)業(yè)鏈及“五元”生態(tài)圈伙伴的深入對接，拓展戰(zhàn)略合作縱深，實(shí)現(xiàn)更高水平的價值創(chuàng)造和合作共贏。各級管理人員聚焦基層難點(diǎn)痛點(diǎn)，深入一線深入崗位，切實(shí)幫助解決問題，指導(dǎo)促進(jìn)降本增效、效率提升。

成本削減“活下去”。鄂城鋼鐵強(qiáng)化算賬經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營理念，堅持“一切成本皆可降”，持續(xù)跟蹤“56210”工程、“10+1”重點(diǎn)工作、463個專業(yè)指標(biāo)庫、30個降本增效項目的進(jìn)展情況，以噸鋼降本增效300元為目標(biāo)，做好持續(xù)攻關(guān)、指標(biāo)改善和結(jié)果應(yīng)用。鐵系統(tǒng)圍繞“高爐長期穩(wěn)定順行目標(biāo)，不斷優(yōu)化高爐用料結(jié)構(gòu)和配煤結(jié)構(gòu)，結(jié)合爐況走勢創(chuàng)新采用非中心加焦操作方式，鐵成本5月中旬持續(xù)“破6見5”；鋼軋系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化鐵鋼比算賬經(jīng)營模型，并將三線生產(chǎn)替代四線生產(chǎn)作為一項長期的應(yīng)對嚴(yán)峻市場的極致效率舉措，確保產(chǎn)線效益最大化；寬板產(chǎn)線踐行全員算賬經(jīng)營，扎實(shí)推進(jìn)“三6”工程，不斷優(yōu)化軋制效率、剪切效率率，著力實(shí)現(xiàn)每天軋制破600塊、剪切破60塊、噸鋼電耗低于60kwh。營銷系統(tǒng)堅持極限庫存管控，動態(tài)跟蹤分析變化趨勢，用多少、買多少，確保供銷兩頭漲價、跌價風(fēng)險對公司經(jīng)營績效沖擊減少。各級管理人員堅持厲行節(jié)約和提質(zhì)增效同向發(fā)力，堅持管理和服務(wù)同頻共振，做好長期過“緊日子、苦日子”準(zhǔn)備，落實(shí)業(yè)務(wù)支出降檔要求，從嚴(yán)管控差旅、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。4月份，成本削減基本穩(wěn)定在230元/噸以上，厚實(shí)了成本競爭力基礎(chǔ)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整“好起來”。鄂城鋼鐵堅持效益優(yōu)先原則，以客戶為中心，以價值創(chuàng)造為核心，推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整再優(yōu)化，4月份，厚板品種比同比去年提升20%。厚板創(chuàng)值團(tuán)隊積極推進(jìn)TMCP、DQ工藝全規(guī)格、全品種覆蓋，優(yōu)化合金降本，加大加厚、超薄、高強(qiáng)等產(chǎn)品比例，著力提高差異化競爭力，其中，模具鋼2311連續(xù)15爐熱裝熱送無邊裂，通過頭尾軋制攻關(guān)有效降低成本；橋梁鋼研發(fā)超大厚度124mm的Q370qD鋼板，品種競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時借助湖北省制定并公示高強(qiáng)螺紋鋼標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)遇，4月份高強(qiáng)螺紋鋼銷量創(chuàng)月度歷史新高，為近地化銷售創(chuàng)效打開了新空間。