今年初以來，河鋼集團(tuán)唐鋼高強(qiáng)汽車板有限公司堅(jiān)定不移地貫徹“一切以效益為中心”的經(jīng)營理念，將“算賬經(jīng)營”思維滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，以更優(yōu)的舉措、更大的力度推動極致降本工作，成效顯著，4月中旬—5月中旬，生產(chǎn)成本環(huán)比減少295萬元。
據(jù)悉，該公司將全面預(yù)算管理與算賬經(jīng)營相結(jié)合，落實(shí)柔性生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)對標(biāo)，以精細(xì)化管理指導(dǎo)降本工作。該公司一方面通過降低工藝備件費(fèi)用、減少輔料消耗成本、加大循環(huán)物料使用力度等，細(xì)化分解多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，明確降本增效目標(biāo)任務(wù)，有序開展“日成本、周總結(jié)、月考評”，實(shí)現(xiàn)全方位精化管理；另一方面系統(tǒng)梳理各類費(fèi)用指標(biāo)，扎實(shí)做好費(fèi)用管控工作，有力推進(jìn)“算賬經(jīng)營管理”高效落地。同時，該公司梳理全廠消耗較高的設(shè)備備件、工藝備件費(fèi)用，尋找降價空間并制訂具體降費(fèi)方案，截至目前通過以國產(chǎn)軸瓦軸套替代進(jìn)口已實(shí)現(xiàn)噸鋼降本40元左右。