胡望明首先來(lái)到寶武杰富意特鋼公司，詳細(xì)了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)管理、對(duì)標(biāo)找差等工作情況。他要求該公司以“四化”為發(fā)展方向，強(qiáng)化與標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo)找差，提高產(chǎn)品的高端化、差異化水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

座談交流中，胡望明聽(tīng)取了中南鋼鐵關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、下階段經(jīng)營(yíng)策劃、黨的建設(shè)等工作的匯報(bào)，以及中南股份、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作舉措等情況的介紹。

胡望明對(duì)中南鋼鐵下階段工作提出要求。一是堅(jiān)定戰(zhàn)略定位。增強(qiáng)“過(guò)冬”信心，客觀、科學(xué)、冷靜判斷和分析市場(chǎng)形勢(shì)，制定可量化、具體化的標(biāo)準(zhǔn)和舉措，并推進(jìn)落實(shí)落地。二是強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理。如果差異化戰(zhàn)略是硬實(shí)力，那么算賬經(jīng)營(yíng)就是軟實(shí)力。要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，把算賬經(jīng)營(yíng)落實(shí)到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到全過(guò)程算賬、每個(gè)崗位算賬，并把算賬結(jié)果及時(shí)運(yùn)用，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化整合協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值。要聚焦主責(zé)主業(yè)做精做優(yōu)，做好內(nèi)部協(xié)同、基地協(xié)同、與一基五元的協(xié)同，進(jìn)一步提高鋼鐵主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。四是提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)防控。五是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要以“嚴(yán)”和“實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和舉措，推進(jìn)中央巡視整改和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，并舉一反三抓好相關(guān)工作落實(shí)，助力中南鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)和中南鋼鐵有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。