新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉建榮指出，2024年連續(xù)兩場雙基管理推進(jìn)會(huì)把主題確定為“算賬經(jīng)營”，是因?yàn)槊鎸?duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，公司上下要樹立過緊日子、過苦日子的思想，快速響應(yīng)，對(duì)標(biāo)找差，通過算賬經(jīng)營降本增效，提高經(jīng)營績效。

劉建榮強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)建精益產(chǎn)線任重道遠(yuǎn)，各級(jí)管理者對(duì)基礎(chǔ)工作要敢管嚴(yán)管，要善抓典型重拳出擊，鞏固精益產(chǎn)線創(chuàng)建成果。要堅(jiān)決落實(shí)算賬經(jīng)營，抓好鐵水成本這個(gè)重中之重，改變“買什么用什么”的固有思維，通過成本測算不斷引入有性價(jià)比的新品種。營銷系統(tǒng)要抓住市場契機(jī)，按照盈利能力優(yōu)化資源分配，同時(shí)要緊盯瓶頸工序，充分發(fā)揮工序能力。生產(chǎn)系統(tǒng)要協(xié)同作戰(zhàn)、鉚足勢頭、做大分母，同時(shí)抓好物流、能源等各類消耗，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部降本增效。

劉建榮要求，要持續(xù)做好招標(biāo)工作，引入充分競爭，加強(qiáng)把關(guān)評(píng)審，堅(jiān)持不得設(shè)置不合理門檻、不得指定或變相指定設(shè)備品牌和供應(yīng)商的“兩不”原則。要在采購和營銷系統(tǒng)中充分運(yùn)用績效考核工具選優(yōu)培強(qiáng)，讓優(yōu)秀人才在市場中得到鍛煉成長。要高度重視并配合做好中央生態(tài)環(huán)保督察、中國寶武黨委巡視以及違規(guī)吃喝專項(xiàng)治理等工作，將其作為一次政治體檢，做到快速整改、防范風(fēng)險(xiǎn)，更好推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)順行。

新鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉堅(jiān)鋒主持會(huì)議并作講話。針對(duì)進(jìn)一步做好雙基管理工作，劉堅(jiān)鋒提出四點(diǎn)要求。一是細(xì)化算賬經(jīng)營小指標(biāo)，要在算大賬的同時(shí)要將小賬算細(xì)，細(xì)化小指標(biāo)，將內(nèi)部算賬走深走實(shí)。二是堅(jiān)持“四有”經(jīng)營原則，抓住市場節(jié)拍，勤走市場，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，進(jìn)一步挖掘邊際利潤。三是進(jìn)一步梳理完善降本措施，各部門要多動(dòng)腦筋，全方位挖掘降本潛力。四是做好長期過好緊日子的思想準(zhǔn)備，做到點(diǎn)滴入手降本增效。

會(huì)上，公司雙基辦作雙基管理推進(jìn)工作匯報(bào)。采購中心、招標(biāo)辦、物流中心、能源環(huán)保部作落實(shí)算賬經(jīng)營專題匯報(bào)。全體與會(huì)人員觀看由辦公室、技術(shù)中心、黨委宣傳部等多部門聯(lián)合攝制的第18期啄木鳥行動(dòng)視頻。

公司總經(jīng)理助理、各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，科職以上干部視頻參會(huì)。