調(diào)研中，胡望明認(rèn)真聽(tīng)取了鋼管條鋼事業(yè)部以及條鋼廠關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作等情況的介紹，并不時(shí)與大家親切交流。他說(shuō)，坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，深入基層看到的全是辦法。要走出辦公室、走出會(huì)議室，深入市場(chǎng)、深入現(xiàn)場(chǎng)，帶著問(wèn)題開(kāi)展大調(diào)研，通過(guò)調(diào)研解決問(wèn)題。這次來(lái)?xiàng)l鋼廠調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)變化很大。鋼管條鋼事業(yè)部以及條鋼廠面對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”，取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)之不易，為后續(xù)穩(wěn)增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。

“現(xiàn)在用戶十分關(guān)注低碳鋼產(chǎn)品。”線材產(chǎn)品室總監(jiān)陳誠(chéng)介紹了產(chǎn)銷(xiāo)研團(tuán)隊(duì)為用戶提供從高端產(chǎn)品到增值服務(wù)一攬子解決方案，贏得用戶信賴和市場(chǎng)認(rèn)可的案例。胡望明對(duì)此給予肯定并表示，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多差異化產(chǎn)品變成了同質(zhì)化產(chǎn)品，要通過(guò)創(chuàng)新把相關(guān)技術(shù)變成自己的獨(dú)有技術(shù)。

線材丁班作業(yè)長(zhǎng)仇煒華通過(guò)圖像與實(shí)物的比對(duì)，運(yùn)用“大模型”提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。“這就是我們常說(shuō)的先進(jìn)操作法！”胡望明高興地說(shuō)。“形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，但我們干勁十足！”線材軋鋼主要操作徐建慶這樣說(shuō)道。胡望明贊賞地表示：“寶鋼股份是寶武的‘頂梁柱’，寶鋼員工就該有這樣的自信！”

胡望明在講話中指出，對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要有客觀清醒的認(rèn)識(shí)，寶武人要有自己的判斷，不能人云亦云。寶鋼股份要著力解決轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)的發(fā)展問(wèn)題，要增強(qiáng)自信，自信來(lái)自良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但僅憑自信還不夠，要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定差異化、精品化戰(zhàn)略。

胡望明表示，寶鋼股份把精品長(zhǎng)材定位為第三大戰(zhàn)略產(chǎn)品。鋼管條鋼事業(yè)部的定位變了，使命責(zé)任更大了，要圍繞戰(zhàn)略、定位調(diào)整思路。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差，不僅要內(nèi)部多基地對(duì)標(biāo)找差，還要走出去與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差進(jìn)一步明確方向、制定措施。對(duì)標(biāo)找差要補(bǔ)短板，更要鍛長(zhǎng)板，充分發(fā)揮自身的長(zhǎng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。

胡望明指出，通過(guò)聯(lián)合重組，寶武實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，現(xiàn)在要解決“合力”問(wèn)題，通過(guò)產(chǎn)線專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)的協(xié)同和行之有效的改革舉措，更好地創(chuàng)造價(jià)值。算賬經(jīng)營(yíng)是寶武的軟實(shí)力，希望現(xiàn)場(chǎng)一定要按照“四有”經(jīng)營(yíng)原則，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以用戶為中心，不斷提高效率效益，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)和高質(zhì)量發(fā)展。

胡望明強(qiáng)調(diào)，鋼管條鋼事業(yè)部以及條鋼廠要按照集團(tuán)公司和寶鋼股份的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開(kāi)展好中央巡視整改和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，以高質(zhì)量的巡視整改促進(jìn)高質(zhì)量的發(fā)展。