寶武智維、寶武重工啟動一體化運作籌備工作以來，穩(wěn)妥、有序、高效推進各項事宜，全面發(fā)揮功能保障核心作用，全面提升科技創(chuàng)新能力，全方位推進算賬經(jīng)營，全力協(xié)同鋼鐵主業(yè)降本增效，推動一體化協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮，保持了生產(chǎn)經(jīng)營有序、員工隊伍穩(wěn)定。

胡望明在調(diào)研中表示，一體化運作是寶武的特色，積累了越來越多的實踐經(jīng)驗，但寶武戰(zhàn)略發(fā)展、鋼鐵主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以及高端、差異化產(chǎn)品競爭對裝備“制造+服務(wù)”提出了更高的要求，也對推動一體化運作提出了更高的要求。他對寶武智維、寶武重工主動、超前推動一體化運作籌備工作取得的成效表示肯定，下一步要提高站位、統(tǒng)一思想，寶武智維、寶武重工要通過實施一體化運作，不斷提高核心競爭力，為鋼鐵主業(yè)創(chuàng)造更大協(xié)同價值。

胡望明要求，寶武智維、寶武重工實施一體化運作變革后要明確定位。一是圍繞“四化”發(fā)展方向，更好發(fā)揮與寶武世界一流企業(yè)相匹配的保障功能；二是持續(xù)不斷提高效率；三是不斷培養(yǎng)和提升自身能力，為用戶創(chuàng)造價值。要推動業(yè)務(wù)再聚焦，通過“制造+服務(wù)”和“智能化數(shù)字化推動傳統(tǒng)裝備升級”兩個途徑，更好地體現(xiàn)自身價值，檢驗改革成效。

胡望明強調(diào)，要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系。發(fā)展是硬道理，改革是發(fā)展的動力，穩(wěn)定是改革的前提。“熵減”讓企業(yè)充滿活力，要在改革發(fā)展中尋求動力。寶武智維、寶武重工要圍繞“三個定位”實施系統(tǒng)改革，動真碰硬、大膽改革，更好地推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)發(fā)展與員工利益是統(tǒng)一的，要把思想工作做在前面，把道理向員工講清楚、講到位，讓廣大員工共享改革發(fā)展成果，為改革創(chuàng)新營造良好的氛圍。改革要出效益，同時要強化風(fēng)險防控。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，集團總部相關(guān)職能部門負責(zé)人及寶武智維、寶武重工領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研。