會(huì)場外，陽光明媚、春意盎然；會(huì)場內(nèi)，燈光璀璨、氣氛熱烈，職工代表承載著廣大職工的重托，精神飽滿、意氣風(fēng)發(fā)，緊緊圍繞山鋼集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，共商發(fā)展大計(jì)、共謀務(wù)實(shí)良策，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一年一度的職代會(huì)，不僅是對(duì)過往篇章的精準(zhǔn)盤點(diǎn)，更是對(duì)未來發(fā)展的科學(xué)謀劃，承載著全體山鋼人的民生福祉，令全體干部職工翹首以盼。面對(duì)實(shí)施“十四五”規(guī)劃攻堅(jiān)之年的新任務(wù)、推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)關(guān)鍵之年的新形勢、和中國寶武戰(zhàn)略合作“元年”的新契機(jī)，如何凝聚思想、匯聚共識(shí)，如何腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，如何回應(yīng)關(guān)切、滿足期待，都撥動(dòng)著大家的心弦。
山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長張寶才的講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理解旗所作的《團(tuán)結(jié)奮斗變革創(chuàng)新全力以赴實(shí)現(xiàn)扭虧增盈推動(dòng)歸母為正》報(bào)告，引起全體與會(huì)代表的強(qiáng)烈共鳴。大家紛紛表示，“這是個(gè)順應(yīng)發(fā)展形勢、把握發(fā)展規(guī)律的好報(bào)告。”“站位高、把脈準(zhǔn)，思路新、內(nèi)涵深，情懷濃、舉措實(shí)。”
錨定目標(biāo)，需下足恒久之功
目標(biāo)指引方向，目標(biāo)引領(lǐng)行動(dòng)。
報(bào)告中指出，2024年工作總體思路是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面履行與中國寶武戰(zhàn)略合作協(xié)議，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，錨定扭虧增盈、歸母為正根本目標(biāo)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營+資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動(dòng)”，以“五個(gè)深化提升年”為抓手，以“四化”為發(fā)展方向，以“四有”為經(jīng)營原則，聚力打造“四新”現(xiàn)代新國企，奮力開創(chuàng)山鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面。
2024年的征程已經(jīng)揚(yáng)帆啟航，立足新的起點(diǎn)，找準(zhǔn)新的定位，明確新的目標(biāo)，這為山鋼集團(tuán)開新局指明方向。
“目標(biāo)的完成，關(guān)鍵在主業(yè)。”張寶才參加山鋼股份代表團(tuán)討論時(shí)表示，鋼鐵就是主業(yè)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，勠力完成全年任務(wù)目標(biāo)。要依法合規(guī)辦企、管企、治企，“剛性”守住法治紅線底線之外，不能畏手畏腳、裹足不前，要解放思想，大膽探索，擼起袖子“闖創(chuàng)干”，變“風(fēng)雨”為“風(fēng)景”。要遵循“透明、規(guī)范、高效”的公司治理原則，陽光就是最好的防腐劑，也是最好的殺蟲劑，讓陽光照進(jìn)山鋼集團(tuán)每一個(gè)角落，保證企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健、有序運(yùn)作。主業(yè)的兩個(gè)生產(chǎn)基地要“求同存異”，求同，指的是一家上市公司的資產(chǎn)；存異，指的是兩個(gè)基地在發(fā)展基礎(chǔ)、管理方式、運(yùn)行機(jī)制等方面存在的不同。這就要求秉持“溝通就是生產(chǎn)力”，建立高效溝通機(jī)制，互相包容，相互協(xié)調(diào)；秉持“寸有所長，尺有所短”，互相對(duì)標(biāo)，相互學(xué)習(xí)；秉持“黨建也是生產(chǎn)力”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化、股東利益最大化、職工利益最大化，但要防止形式主義、過度留痕等趨向。干成事關(guān)鍵在人，要調(diào)動(dòng)人的積極性，爭做攀登者，激蕩起奮斗潛力。
目標(biāo)，既是腳下的路，更是望遠(yuǎn)的光。各單位、各部門正以目標(biāo)為引領(lǐng)，憑借初心不變的定力、應(yīng)變求變的勇氣、一往無前的信心，握指成拳，破題解題，勇毅前行。
重點(diǎn)工作，踴躍著勃發(fā)的智慧
臺(tái)上，報(bào)告提出的“八個(gè)新征程”字字珠璣、擲地有聲，提綱挈領(lǐng)、分量十足。
臺(tái)下，職工代表認(rèn)真聆聽，時(shí)而圈劃重點(diǎn)，時(shí)而若有所思，心中力量升騰，備受鼓舞。
“報(bào)告的重點(diǎn)工作把脈精準(zhǔn)，布局清晰，措施有力，契合實(shí)際，為工作提供了行動(dòng)指南和重要遵循，具有很強(qiáng)的操作性和針對(duì)性。”職工代表在討論中達(dá)成共識(shí)。
如何緊跟重點(diǎn)工作，全面謀劃？在山信軟件代表團(tuán)，解旗表示，一是挑戰(zhàn)；二是努力奔跑；三是完成比完美更重要，落地比落實(shí)更重要。對(duì)山信軟件來說，工業(yè)時(shí)代在信息技術(shù)方面的發(fā)展突飛猛進(jìn)，山信軟件要跑起來，跟上時(shí)代步伐，不被時(shí)代淘汰。只有做才能知道哪里存在短板，同時(shí)在過程中發(fā)現(xiàn)改善的空間，要用結(jié)果來衡量努力的到位程度，有了目標(biāo)，努力做到位，最終確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在金嶺礦業(yè)代表團(tuán)，山鋼集團(tuán)黨委副書記、董事遲明杰提出，要深化改革，促進(jìn)內(nèi)生動(dòng)力的提升，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板和弱點(diǎn)。要加大科技、人才和其他資源的投入。要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，同時(shí)堅(jiān)決筑牢拒腐防變的思想防線。
面對(duì)鋼鐵“寒冬”，履新3個(gè)月的日照公司黨委書記、董事、總經(jīng)理陳云鵬，對(duì)報(bào)告中的重點(diǎn)工作深有感觸，他將日照公司的工作思路概括為“一二三四五六”，一是堅(jiān)持“建設(shè)高端智能綠色高效鋼鐵強(qiáng)企，成為世界一流的精品板材基地”愿景不動(dòng)搖；二是堅(jiān)持算賬經(jīng)營和價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營原則；三是遵循人本導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向；四是聚焦采購、制造、銷售、研發(fā)“四輪驅(qū)動(dòng)”；五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、文化融合、精益管理、人才引育和依法治企；六是實(shí)施改革深化、科技創(chuàng)新、數(shù)智賦能、綠色發(fā)展、增量崛起、協(xié)同支撐，堅(jiān)決站穩(wěn)鋼鐵行業(yè)第一梯隊(duì)。
職工代表以主人翁的意識(shí)、奮斗者的姿態(tài)，就報(bào)告中的重點(diǎn)工作踴躍發(fā)言，建言獻(xiàn)策。
奮起拼搏，澎湃著實(shí)干的激情
風(fēng)來潮起，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。行動(dòng)是最有力的宣言，落實(shí)是最有效的擔(dān)當(dāng)。如何將愿景變成實(shí)景？唯有奮斗！
實(shí)干為要，行勝于言。“今年我們將按照‘最優(yōu)生產(chǎn)組織模式+最佳制造工藝路徑，實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、穩(wěn)質(zhì)量’的整體思路，圍繞提效、降本、穩(wěn)質(zhì)等幾個(gè)方面開展工作。”職工代表、山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠劉文憑心情澎湃，干勁十足。作為山東省勞模的她，被會(huì)議安排在主席臺(tái)前排就坐，充分體現(xiàn)了山鋼集團(tuán)對(duì)一線勞動(dòng)者的尊重。
以實(shí)干作答、靠奮斗出彩，職工代表、山信軟件信息化事業(yè)部谷芳春表示，將按照山鋼集團(tuán)2024年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞職代會(huì)確定的2024年目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)高端化、綠色化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)為方向，加速推動(dòng)人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理的深度融合，全力推進(jìn)“數(shù)智山鋼”建設(shè)。
共識(shí)在討論中增強(qiáng)，力量在交流中凝聚。職工代表一次次精彩發(fā)言，有昂揚(yáng)的干勁，有堅(jiān)定的信心，傳遞出激情澎湃的奮斗強(qiáng)音。
12時(shí)，大會(huì)在《中華人民共和國國歌》聲中圓滿落下帷幕，而山鋼集團(tuán)蓬勃發(fā)展的希冀，正伴歌聲落地生花。
承載著新的任務(wù)，寄托著新的囑托，參會(huì)職工代表紛紛踏上了歸途，這場開在春天里的盛會(huì)，是結(jié)語，亦是序章。此刻的山鋼集團(tuán)，斗志正旺；征程上的山鋼集團(tuán)，無限可能。