質(zhì)量通道線建設，以“清理和分析當前產(chǎn)線設備現(xiàn)狀”為抓手，通過降低設備故障時間、減少產(chǎn)品質(zhì)量損失、提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)設備功能精度數(shù)字化、生產(chǎn)清潔化、操作標準化。該廠結合1450熱軋產(chǎn)線生產(chǎn)特點，組建質(zhì)量通道線建設推進團隊，將生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設備等方面專業(yè)技術人員納入其中，根據(jù)分管區(qū)域落實相關責任人。以問題為導向，全面梳理影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本的設備問題，列出問題清單，深層次分析出現(xiàn)問題的原因，充分運用集體智慧，制訂相應整改措施，力求從根源上解決問題；強化對標，堅持向先進企業(yè)學習，在提升設備功能精度和降低設備費用等方面精準對標，為質(zhì)量通道線建設提供數(shù)據(jù)支撐；對標國內(nèi)先進企業(yè)產(chǎn)品成材率、質(zhì)量降級改判率、設備故障次數(shù)、能源消耗、油脂消耗等關鍵技術經(jīng)濟指標，制訂1450熱軋產(chǎn)線質(zhì)量提升目標，并將指標分解到各專業(yè)、各區(qū)域，激發(fā)職工工作積極性。同時，該廠制訂完善質(zhì)量通道線建設專項獎勵辦法，構建起容錯、糾錯機制，激勵職工轉變觀念、履職擔當、創(chuàng)新創(chuàng)效。