卓越績效模式是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理方法。該模式以用戶為導(dǎo)向，追求卓越績效管理理念，包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進(jìn)、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等7個(gè)方面。

該公司將以《本鋼板材卓越績效模式深化應(yīng)用實(shí)施方案》為依據(jù)，建立體系化管理模式，堅(jiān)持卓越績效統(tǒng)領(lǐng)改革，聚焦效率提升、流程精簡，做到體系協(xié)同，通過推行卓越績效解決多體系共同運(yùn)行的問題，提升內(nèi)部管理水平和盈利能力，增強(qiáng)核心競爭力，提高發(fā)展質(zhì)量。

該公司卓越績效模式深化應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施周期為一年，共分4個(gè)階段。第一階段為管理體系整合階段，重在培訓(xùn)導(dǎo)入，初步完成管理體系整合，形成管理體系頂層架構(gòu)；第二階段為多維度短板改善，實(shí)現(xiàn)管理全面優(yōu)化階段，重在業(yè)務(wù)流程及管理制度優(yōu)化，形成職責(zé)清晰、流程順暢的卓越運(yùn)營體系運(yùn)行規(guī)范；第三階段為卓越運(yùn)營體系實(shí)施階段，重在全面貫徹落實(shí)卓越運(yùn)營體系，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際對績效考核體系進(jìn)行審視和優(yōu)化；第四階段為卓越運(yùn)營體系改進(jìn)及效果評價(jià)階段，重在實(shí)施效果評價(jià)，總結(jié)改善成果，分析經(jīng)營績效指標(biāo)。