面對鋼鐵業(yè)長周期結(jié)構(gòu)性調(diào)整，如何走好未來鋼鐵之路？“目前鋼鐵行業(yè)正處于上世紀(jì)90年代以來的第6次下行周期，鋼材供強(qiáng)需弱的局面將長期存在，行業(yè)利潤率可能繼續(xù)下滑。我認(rèn)為，堅持‘四化’（高端化、智能化、綠色化、高效化）發(fā)展方向、‘四有’（有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤）經(jīng)營原則，對于鋼鐵企業(yè)來說不失為一種積極的路徑選擇，其中還蘊(yùn)含著鋼鐵企業(yè)合作共贏的無限商機(jī)。”1月8日，中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長胡望明在接受《中國冶金報》記者專訪時表示。
2023年，寶武堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化機(jī)制改革、追求極致效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作平穩(wěn)有序，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。在2023年《財富》世界500強(qiáng)排行榜中，寶武排名第44位，繼續(xù)居全球鋼鐵企業(yè)首位。國際三大評級機(jī)構(gòu)標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)繼續(xù)給予寶武全球綜合性鋼鐵企業(yè)最高信用評級。
01鑄一流——創(chuàng)新讓寶武更強(qiáng)大
“寶武深入開展主題教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)重溫習(xí)近平總書記考察調(diào)研馬鋼時‘老大變強(qiáng)大’的殷殷囑托，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)，突出把做強(qiáng)放在首要位置、優(yōu)先位置，強(qiáng)調(diào)以科技創(chuàng)新為第一驅(qū)動力，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)做強(qiáng)、效益引領(lǐng)做優(yōu)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升企業(yè)核心競爭力。”胡望明說。
原創(chuàng)性成果不斷涌現(xiàn)。“自成立以來，寶武已經(jīng)累計研發(fā)全球首發(fā)產(chǎn)品72個，攻克‘卡脖子’材料15種，獲國家科技進(jìn)步獎14項、冶金科學(xué)技術(shù)獎特等獎與一等獎共76項，在許多重要領(lǐng)域取得創(chuàng)新突破和重大進(jìn)展。”胡望明介紹。他指出，寶武堅持立足國家所需、產(chǎn)業(yè)所驅(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈所困，大力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新和使命類產(chǎn)品攻關(guān)，一批批科技創(chuàng)新成果為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
在使命類產(chǎn)品方面，寶武面向服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，在航空航天領(lǐng)域、核電領(lǐng)域、高鐵領(lǐng)域等完成一系列產(chǎn)品攻關(guān)，充分體現(xiàn)了國資央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“新年伊始，寶武馬鋼高速車輪首次在‘復(fù)興號’整列裝用，主要性能指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平，解決了我國高鐵輪軸‘卡脖子’難題。”胡望明介紹。
此外，寶武聚焦“四化”進(jìn)行了大量原始性創(chuàng)新工作，取得了豐碩成果，顯著提升了差異化競爭優(yōu)勢。
胡望明舉例，在高端化方面，寶武高強(qiáng)度DP鋼、耐熱刻痕取向硅鋼等一批新產(chǎn)品全球首發(fā)，支撐了新能源汽車、高端裝備、海洋油氣開采、電力等重點(diǎn)行業(yè)用材需求。在智能化方面，寶武加快新一代信息技術(shù)與鋼鐵制造的深度融合，智能制造保持行業(yè)領(lǐng)先，發(fā)揮示范作用。在綠色低碳發(fā)展方面，寶武積極踐行“雙碳”戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)HyCROF（富氫碳循環(huán)氧氣高爐）和HyRESP（氫基豎爐）兩條主要低碳冶金工藝技術(shù)路線研究及應(yīng)用，其中八鋼建成全球首個400立方米工業(yè)級別的富氫碳循環(huán)氧氣高爐并在2500立方米高爐實現(xiàn)應(yīng)用推廣；國內(nèi)首套百萬噸級氫基豎爐項目在寶鋼湛江鋼鐵成功點(diǎn)火投產(chǎn)，為全球鋼鐵行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型提供“中國方案”。
“‘老大’要變成‘強(qiáng)大’，一定要‘強(qiáng)大’?？渴裁?？很重要的一條就是靠我們的核心技術(shù)，特別是新技術(shù)、新材料。”胡望明強(qiáng)調(diào)。
產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化。“近年來，寶武充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)既有積累優(yōu)勢，國際化發(fā)展取得歷史性突破。”談及產(chǎn)業(yè)布局，胡望明這樣說。
2023年5月份，寶武歷史上首個海外綠地全流程鋼鐵項目取得里程碑式進(jìn)展——寶鋼股份與沙特國家石油公司簽約，雙方共同建設(shè)全球首家綠色低碳全流程厚板工廠。
布局再生資源領(lǐng)域碩果累累。據(jù)統(tǒng)計，寶武旗下再生資源子公司歐冶鏈金的國內(nèi)市場占有率已經(jīng)超過25%。
“目前，中國寶武正按照有關(guān)打造‘1+N’再生資源回收平臺的要求，積極協(xié)同有關(guān)部門、相關(guān)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等策劃實施相關(guān)方案，為保障我國戰(zhàn)略性資源安全穩(wěn)定、推動國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)暢通發(fā)揮積極作用。”胡望明向《中國冶金報》記者介紹說。
在新材料方面，寶武落子鎂合金領(lǐng)域，并實現(xiàn)重大跨越。不久前，安徽寶鎂輕合金項目鎂生產(chǎn)線啟動熱負(fù)荷試車。這標(biāo)志著長三角一體化安徽寶鎂年產(chǎn)30萬噸高性能鎂基輕合金及深加工配套項目實現(xiàn)了由建設(shè)轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)，為2024年投產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
2023年12月28日，山東省人民政府與寶武簽署合作框架協(xié)議及相關(guān)投資協(xié)議，寶武戰(zhàn)略投資山鋼集團(tuán)。此次合作是寶武和寶鋼股份完善沿江沿海“彎弓搭箭”戰(zhàn)略布局，提升北部沿海區(qū)域產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)鋼鐵基地強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，釋放區(qū)域協(xié)同效應(yīng)，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用的重要舉措。
資源安全保障穩(wěn)步提升。“中國鋼鐵行業(yè)長期面臨資源保障不足的痛點(diǎn)，國內(nèi)所需鐵礦石80%依賴進(jìn)口，處于被‘卡脖子’的狀態(tài)。寶武貫徹落實國家能源資源安全戰(zhàn)略，勇?lián)鷳?zhàn)略性礦產(chǎn)資源保供穩(wěn)鏈重要職責(zé)，積極踐行國家‘基石計劃’。”胡望明說。
在海外礦方面，2023年10月7日，寶武旗下寶武資源與西芒杜贏聯(lián)盟在寶武大廈簽署西芒杜北部區(qū)塊項目礦山合資公司股東協(xié)議確認(rèn)函，項目穩(wěn)步快速推進(jìn)。同年10月12日，滿載4.5萬噸利比里亞邦鐵礦產(chǎn)品的“長航濱海”輪順利靠泊江蘇鎮(zhèn)江港，是寶武資源加快海外資源開發(fā)建設(shè)以來的首船海外自產(chǎn)鐵礦產(chǎn)品。當(dāng)?shù)貢r間2023年12月24日，滿載著4.6萬噸鐵礦石的“安昌”號散貨船從利比里亞首都蒙羅維亞的自由港碼頭啟航，標(biāo)志著寶武資源在西非利比里亞的Bomi（博米）項目建成投產(chǎn)。
“目前，澳大利亞西坡項目、西芒杜項目等鐵礦石項目取得積極進(jìn)展，境外礦產(chǎn)資源掌控能力顯著提升。”胡望明介紹。“此外，在國內(nèi)資源方面，中國寶武還建成全球最大的再生鋼鐵原料循環(huán)加工網(wǎng)絡(luò)，廢鋼年經(jīng)營規(guī)模達(dá)到5000萬噸。”
一個個高端產(chǎn)品的全球首發(fā)、一項項原創(chuàng)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用、一批批產(chǎn)業(yè)布局項目的落地……這一串串閃光的業(yè)績，正是寶武牢記使命囑托，由“老大”變“強(qiáng)大”的有力實證。
02贏未來——實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)
“2020年5月12日，習(xí)近平總書記在考察調(diào)研太鋼集團(tuán)時指出，產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)安身立命之本，要再接再厲、勇攀高峰，在支撐先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展方面邁出新的更大步伐。寶武只有實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，才能鑄就強(qiáng)大、贏得未來。”胡望明說。
那么，如何實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)？
“寶武要向‘新’而行，‘創(chuàng)’啟未來，以高水平創(chuàng)新服務(wù)國家戰(zhàn)略，以高質(zhì)量發(fā)展加快世界一流企業(yè)建設(shè)。”胡望明指出寶武要在下述方面依靠創(chuàng)新驅(qū)動積蓄發(fā)展新動能、開拓發(fā)展新空間、打造發(fā)展新優(yōu)勢。
在使命工程方面，寶武要加快“卡脖子”材料和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。
寶武將圍繞航空航天、核電等戰(zhàn)略行業(yè)領(lǐng)域，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，凝聚集團(tuán)公司體系合力，成為國家高端戰(zhàn)略材料科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的主導(dǎo)力量；積極主動將國家的“卡脖子”清單轉(zhuǎn)化為寶武的科技創(chuàng)新項目清單，發(fā)揮中流砥柱作用。
“‘十四五’期間，寶武將為國家攻克15個以上‘卡脖子’材料，“1025專項”攻關(guān)任務(wù)、創(chuàng)新聯(lián)合體攻關(guān)項目、核心裝備用材等取得全面突破。”胡望明介紹。
圍繞應(yīng)用基礎(chǔ)研究，寶武要持續(xù)推進(jìn)原創(chuàng)性、引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。
寶武將以國家戰(zhàn)略需求和企業(yè)重大需求為牽引，以深化開放式協(xié)同創(chuàng)新為著力點(diǎn)，加大投入和政策保障力度，有組織地推進(jìn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的體系化基礎(chǔ)研究、前沿導(dǎo)向的探索性基礎(chǔ)研究、市場導(dǎo)向的應(yīng)用型基礎(chǔ)研究。
同時，寶武將重點(diǎn)推進(jìn)工業(yè)綠色低碳原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，持續(xù)加大低碳冶金前沿技術(shù)創(chuàng)新力度，實現(xiàn)碳中和原創(chuàng)技術(shù)突破；圍繞先進(jìn)鋼鐵、先進(jìn)新材料和數(shù)智化技術(shù)等，推動具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大技術(shù)突破，實現(xiàn)一批行業(yè)內(nèi)叫得響、有國際影響力的首發(fā)產(chǎn)品、首臺套裝備平臺、首版次軟件等重大成果。
“在這個方面的工作關(guān)鍵是要找準(zhǔn)加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的方法路徑，突出布局重點(diǎn)。”胡望明指出。
在創(chuàng)新體制機(jī)制方面，寶武將深化多主體協(xié)同創(chuàng)新，打造開放式協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。
首先，寶武要強(qiáng)化國家級重大科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。比如，發(fā)揮新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長職責(zé)，牽頭籌建鋼鐵工業(yè)碳中和國家創(chuàng)新中心等。
其次，寶武要加強(qiáng)國際合作，打造高水平海外研發(fā)平臺，通過海外研發(fā)平臺，輻射區(qū)域合作，加大技術(shù)和人才的海外供給力度。
再次，寶武要加強(qiáng)與行業(yè)頭部企業(yè)的科技創(chuàng)新合作，圍繞使命類產(chǎn)品，強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)鏈中下游央企用戶的“總對總”對接，強(qiáng)化關(guān)鍵材料的協(xié)同攻關(guān)、協(xié)同驗證、協(xié)同產(chǎn)業(yè)化，帶動寶武新材料產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
“總之，寶武必須摒棄單打獨(dú)斗的科研思維模式，以更加開放的心態(tài)和更加國際化的視野，推動政產(chǎn)學(xué)研用生態(tài)化協(xié)同創(chuàng)新。”胡望明強(qiáng)調(diào)。
“企業(yè)尤其是國資央企，已不僅是解決技術(shù)問題的創(chuàng)新主體，也是科學(xué)研究的主體、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的主體。要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，當(dāng)好科技創(chuàng)新國家隊，短期重在盡快扭轉(zhuǎn)‘卡脖子’不利局面，中長期重在構(gòu)建未來發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢，努力成為原始創(chuàng)新和原創(chuàng)技術(shù)的需求提出者、創(chuàng)新組織者、技術(shù)供給者、市場應(yīng)用者。”胡望明指出。
此外，寶武還須以“四化”為方向加大創(chuàng)新力度，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局。
“一是要堅持‘高端化、智能化、綠色化、高效化’發(fā)展方向，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是要聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加大技術(shù)投入和產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)力度，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。”胡望明認(rèn)為。
在材料高端化方面，寶武將堅持產(chǎn)品和技術(shù)差異化發(fā)展，推進(jìn)鋼鐵基礎(chǔ)原材料升級；在智能化方面，將加強(qiáng)與頂尖創(chuàng)新型企業(yè)深度合作，數(shù)實融合、同題共答，同時大力推進(jìn)大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)應(yīng)用，加快冶金行業(yè)大模型的開發(fā)及示范步伐等；在綠色化方面，積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，引領(lǐng)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型；在高效化方面，通過創(chuàng)新實現(xiàn)極致效率、創(chuàng)造極致效益。
“我們還要積極順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，聚焦先進(jìn)鋼鐵材料、先進(jìn)新材料、工業(yè)軟件、人工智能、新能源和未來空間等領(lǐng)域，強(qiáng)化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入，培育發(fā)展新賽道。”胡望明對《中國冶金報》記者說。
具體來說，就是在推進(jìn)先進(jìn)鋼鐵材料高端化的同時，加大對碳、鎂、鋁、鋰、鈦、無機(jī)非金屬材料等先進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)的技術(shù)投入和成果轉(zhuǎn)化力度；在工業(yè)軟件和人工智能方面，著力推進(jìn)關(guān)鍵工業(yè)軟件及PLC（可編程邏輯控制器）的國產(chǎn)化，加快鋼鐵行業(yè)大模型的研究開發(fā)和示范步伐；在新能源方面，加快冶金清潔能源“源網(wǎng)荷儲一體化”協(xié)同技術(shù)攻關(guān)、重點(diǎn)領(lǐng)域氫能應(yīng)用示范推廣。
“關(guān)于未來產(chǎn)業(yè)，寶武堅決貫徹落實國務(wù)院國資委的部署，相關(guān)責(zé)任子公司要按照強(qiáng)制投入機(jī)制，保障承擔(dān)的各項創(chuàng)新任務(wù)的落實落地。與此同時，對鎂基固態(tài)儲氫、增材制造用粉體材料等未來技術(shù)進(jìn)行超前研究，打造競爭新優(yōu)勢。”胡望明指出。
顯然，實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，中國寶武已經(jīng)全方位、大踏步地走在鋼鐵行業(yè)的引領(lǐng)位置上。
03強(qiáng)驅(qū)動——構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，如何帶領(lǐng)寶武這艘“鋼鐵巨輪”駛向遠(yuǎn)方、做強(qiáng)做優(yōu)呢？
除了必須實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，胡望明認(rèn)為，新型經(jīng)營責(zé)任制是引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”，其本質(zhì)是國有企業(yè)的市場化經(jīng)營機(jī)制改革，重點(diǎn)是要打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)，關(guān)鍵是要導(dǎo)向清晰、管理簡單、責(zé)任到位，落腳點(diǎn)是通過新型經(jīng)營責(zé)任制真正培育一批國有企業(yè)家，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
“去年10月份，我在寶武第十五期決策人研修班上提出通過構(gòu)建具有寶武特色的新型經(jīng)營責(zé)任制，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打響了寶武新一輪改革深化提升行動的發(fā)令槍。”胡望明說。
根據(jù)新型經(jīng)營責(zé)任制的要求，寶武未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)⒕劢乖鰪?qiáng)核心功能和提升核心競爭力，持之以恒加快建設(shè)世界一流企業(yè)；價值導(dǎo)向集中體現(xiàn)在績效考核環(huán)節(jié)和薪酬分配環(huán)節(jié)，堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的績效導(dǎo)向，倡導(dǎo)“只有創(chuàng)造價值才能分享價值”的分配導(dǎo)向。
如何構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制？
胡望明在回答《中國冶金報》記者這一問題時表示，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，須堅持正確的工作原則，就是“市場化、差異化和契約化”。國有企業(yè)在三項制度（用工制度、人事制度和收入分配制度）改革方面能不能取得成功，“核心就在于能不能堅持好這三項原則”。“把市場化、差異化和契約化挺在前面”，胡望明介紹了中國寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的“施工圖”：
首先，企業(yè)要有市場競爭力，要按市場規(guī)律辦事，業(yè)績結(jié)果由市場來檢驗，堅持跟市場同行一流水平比，跑贏市場超越同行；人也要有市場競爭力，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，堅持市場化用工、市場化薪酬。其次，要對子公司開展更為細(xì)致的分類，基于分類開展“一業(yè)一策”“一企一策”的差異化考核評價。再次，管理者一定要說話算數(shù)，規(guī)范簽約、剛性履約，按照契約剛性考核和兌現(xiàn)，這也是培養(yǎng)一支有恒心的企業(yè)家隊伍的關(guān)鍵。
“此外，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，就是要破解痛點(diǎn)問題，在‘新’字上下功夫。”胡望明認(rèn)為。他指出，“新”的核心內(nèi)涵可以歸結(jié)為4個方面：
——指標(biāo)新。寶武將聚焦核心競爭力和核心功能，形成全新的“三強(qiáng)三優(yōu)一大”指標(biāo)／任務(wù)庫，即“科技創(chuàng)新作用強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)控制作用強(qiáng)、安全支撐作用強(qiáng)，經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、品牌形象優(yōu)，細(xì)分市場份額大”。除了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，寶武原則上不再考核子公司營收規(guī)模類指標(biāo)。
——流程新。寶武將做好轉(zhuǎn)化和分解，做到上下貫通、有效銜接。
——算法新。規(guī)則簡約，可比可算。管理的最高原則是把復(fù)雜的問題簡單化，規(guī)則透明就是最大的激勵，最終要實現(xiàn)誰算結(jié)果都一樣。
——應(yīng)用新。寶武既要向其他優(yōu)秀的央企學(xué)習(xí)，又要以開放的心態(tài)向優(yōu)秀的民營企業(yè)學(xué)習(xí)，要把“動真碰硬”貫穿在各個環(huán)節(jié)。
“總之，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制不僅僅是一種管理方式的變革，更是一種思維方式和理念文化的轉(zhuǎn)變。通過構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，深化算賬經(jīng)營，推進(jìn)精益管理，以用戶為中心打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制；通過回答‘干什么、誰來干、怎么干’，激發(fā)和培養(yǎng)每一位管理者的企業(yè)家精神，讓他們能夠主動承擔(dān)責(zé)任、積極尋求機(jī)會、勇于創(chuàng)新突破、有效管理風(fēng)險。”胡望明指出。
目前，新型經(jīng)營責(zé)任制在寶武旗下子公司得到了廣泛認(rèn)同，已經(jīng)成為行動指南、計劃目標(biāo)，充分體現(xiàn)在2024年的商業(yè)計劃書里。“商業(yè)計劃書是寶武統(tǒng)領(lǐng)年度經(jīng)營管理工作的總綱，是戰(zhàn)略執(zhí)行體系重要的一環(huán)。寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制也將以商業(yè)計劃書為關(guān)鍵抓手簡化管理。”胡望明說。
2023年12月28日，寶武子公司2024年商業(yè)計劃書已經(jīng)全部審定。2024年的寶武子公司商業(yè)計劃書，以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，構(gòu)建起了“經(jīng)營業(yè)績+創(chuàng)建一流+使命擔(dān)當(dāng)+負(fù)面清單”的評價體系，根據(jù)“三強(qiáng)三優(yōu)一大”指標(biāo)庫創(chuàng)建一流評價關(guān)鍵指標(biāo)，策劃“一企一表”，引導(dǎo)各單位增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。
2023年，面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，寶武堅持“四化”“四有”，通過算賬經(jīng)營、精益管理，不斷提升運(yùn)行效率效益和經(jīng)營績效水平，有效應(yīng)對周期性變化，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)第一。未來，我們更有理由相信寶武在激烈的市場競爭中，一定會持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，穿越周期，順利“過冬”，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
“2024年，我國鋼鐵行業(yè)依然處于長周期調(diào)整階段，面臨多重壓力和挑戰(zhàn)，我們依然對未來充滿信心。我們的信心源自于對市場形勢全面、充分、客觀的分析和判斷，源自于我們自身應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的經(jīng)驗、底氣和能力，源自于迭代升級的高端化差異化競爭戰(zhàn)略引領(lǐng)，源自于靈活的正確的經(jīng)營方針策略。”胡望明對《中國冶金報》記者強(qiáng)調(diào)，“無論是鋼鐵本身作為材料的優(yōu)越性，還是全球鋼鐵消費(fèi)總量保持增長的趨勢，亦或是用鋼行業(yè)對鋼鐵材料性能更高、更加環(huán)保的需求，都為鋼鐵業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的空間。當(dāng)前，我們已迎來了以人工智能、大算力、清潔能源以及生物技術(shù)等為突破口的第四次工業(yè)革命。這是所有鋼鐵企業(yè)共同的發(fā)展機(jī)會，我們必須乘勢而上、馭勢前行。”