攀鋼釩充分發(fā)揮普鋼一體化管控優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)跨單位協(xié)同降本，實(shí)行物貿(mào)公司與主要制造單元績(jī)效聯(lián)動(dòng)考核。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化噴煤比等措施，大宗原燃料保持合理庫(kù)存。堅(jiān)持把采購(gòu)降本作為主攻方向，充分利用攀鋼數(shù)智化采購(gòu)系統(tǒng)等，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)大宗原燃料走勢(shì)，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)，優(yōu)化降價(jià)采購(gòu)、擇機(jī)采購(gòu)策略，持續(xù)提高戰(zhàn)略直供客戶(hù)比例，南線煤炭資源占比提升至60%，煉焦煤與行業(yè)價(jià)差大幅縮??；增加騰沖礦等高性?xún)r(jià)比資源采購(gòu)，外購(gòu)礦降本指標(biāo)超計(jì)劃完成。截至11月底，攀鋼釩進(jìn)口礦采購(gòu)?fù)葴p少12萬(wàn)噸，目前攀枝花基地進(jìn)口礦使用歸零。

同時(shí)，在資材降本上，物貿(mào)公司踐行“深入市場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”理念，協(xié)同各單位圍繞降耗、品種替代、擇機(jī)采購(gòu)、渠道建設(shè)等八個(gè)方面，制定重點(diǎn)任務(wù)111項(xiàng)。通過(guò)實(shí)施進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化替代、全力推進(jìn)物料標(biāo)準(zhǔn)化、整合合金有色及輔料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、淘汰高耗能電機(jī)等措施，資材設(shè)備協(xié)同降本能力進(jìn)一步提升。截至11月底，資材設(shè)備協(xié)同降本達(dá)2億元。

物貿(mào)公司還積極推進(jìn)物資全品種標(biāo)準(zhǔn)化支付，資金結(jié)構(gòu)降本進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、向采購(gòu)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，提升了攀鋼采購(gòu)品牌形象。