面對鋼鐵市場的嚴(yán)峻形勢，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司熱軋部盯緊降本和提效“兩條”主線，帶領(lǐng)職工發(fā)揚斗爭精神、主動迎接挑戰(zhàn)，確定“提高生產(chǎn)穩(wěn)定性、減少過渡材軋制”兩個攻關(guān)項目，助力企業(yè)降本增效。
該部錨定極致降本目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)能效益最大化，成立由部主管負(fù)責(zé)人主抓、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和工程師共同推進(jìn)的“提高生產(chǎn)穩(wěn)定性減少過渡材軋制”攻關(guān)團(tuán)隊，針對合同“偏、難、怪、異、小”增量和薄材比例高等實際情況，從過程精細(xì)控制操作、減少精軋軋制力偏差、軋制工藝改進(jìn)等方面開展攻關(guān)突破。
在減少過渡材的過程中，差異較大的鋼種和規(guī)格嚴(yán)重影響軋制穿帶的穩(wěn)定性和頭部板形控制穩(wěn)定性，造成軋制振動大、尾部振動明顯等問題。為確保軋制穩(wěn)定性，攻關(guān)團(tuán)隊對關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點進(jìn)行反復(fù)論證，采取多種改進(jìn)措施，實現(xiàn)軋線從點到線再到面的總體軋機精度提升，為軋制過程穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
在軋制過程中，該部嚴(yán)格過程跟蹤，在強化職工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平、提高精細(xì)化操作能力的同時，安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，使各工序配合緊密、軋制過程嚴(yán)格受控。
通過開展“提高生產(chǎn)穩(wěn)定性、減少過渡材軋制”攻關(guān)，該部實現(xiàn)換輥開軋厚度規(guī)格降低，取消部分集裝箱薄材、無取向硅鋼和冷軋材的過渡材，實現(xiàn)降本增效40余萬元。