三季度，該廠鋼鐵料消耗較去年同期降低4.79kg/t；累計降本6292萬元，創(chuàng)歷史紀錄。

精益生產提效率。該廠利用精益管理工具，對實際生產數(shù)據進行統(tǒng)計分析，確定不同鋼種在不同轉爐復吹情況下的吹損，編制出可計算分澆次不同澆鑄罐數(shù)不同鋼種的理論鋼鐵料、理論出坯量、理論鋼水收得率等一系列監(jiān)控數(shù)值程序。運行中心每天分澆次將監(jiān)控數(shù)值與實際生產數(shù)據進行對比，出現(xiàn)偏差立即整改。

系統(tǒng)降本出成效。全面梳理影響鋼鐵料的指標因素，結合產品設計、標準、用途，打破常規(guī)思維，抓住關鍵要素，持續(xù)優(yōu)化生產工藝路徑、出鋼溫度、鑄機拉速控制標準，擴大含鐵物料回收利用范圍，上下工序聯(lián)動，極大降低了工序間鋼鐵料消耗。

創(chuàng)新機制挖潛力。不斷深化內部激勵機制創(chuàng)新，深度挖潛，建立完善經營指標及評價標準，嚴格按照契約目標值執(zhí)行，通過“每天讀、周分析、月評比”的方式，使各項關鍵生產指標剛性兌現(xiàn)。