準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營形勢，既要充分估計困難、做到積極應(yīng)對，又要認(rèn)清有利條件、堅定必勝信心。一方面必須清醒認(rèn)識到部分高爐爐況不夠穩(wěn)定，產(chǎn)量與降本沒有達(dá)到預(yù)期，生產(chǎn)、操作、設(shè)備等方面問題亟待解決。在這種復(fù)雜艱難的形勢下，總廠全體職工要保持清醒、做足準(zhǔn)備、主動作為，做到心中有數(shù)、應(yīng)對有方，才能扭轉(zhuǎn)這種被動局面。另一方面，8月份以來，總廠通過“1+N”系列政策舉措的推動落實，各分廠、部室圍繞高爐穩(wěn)定高效運行，掀起了“抓產(chǎn)能釋放、抓成本削減、抓設(shè)備保障”的工作熱潮，這種良好的精神狀態(tài)和強烈的責(zé)任意識，都堅定了總廠上下應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營，既要充分釋放產(chǎn)能、確保年度目標(biāo)，又要統(tǒng)籌兼顧、做到協(xié)調(diào)發(fā)展。該總廠根據(jù)每座高爐的實際狀況，制定好生產(chǎn)計劃值，優(yōu)化組產(chǎn)計劃，做好物料平衡工作，要求各道工序、各個崗位，堅持以高爐為中心，為保證高爐穩(wěn)定、均衡、高效生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。深入開展對標(biāo)找差，深入挖潛增效。該總廠要求，針對新的降本指標(biāo)，必須進(jìn)一步開動腦筋，系統(tǒng)思考謀劃降本新思路，強化對成本的分析和預(yù)測，落實成本控制的責(zé)任主體，把降本增效工作做好做扎實。該總廠還進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，狠抓工作責(zé)任落實。圍繞穩(wěn)定高效生產(chǎn)和降本增效，快速找準(zhǔn)強化管理的切入點，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)制度和管理創(chuàng)新；高度重視安全工作，堅持抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，開展好經(jīng)常性安全教育，堅持標(biāo)準(zhǔn)化操作，杜絕違章、違規(guī)作業(yè)，切實加強對協(xié)作人員和外來施工單位的安全監(jiān)管，加大考核力度，強化責(zé)任追究，為總廠高效生產(chǎn)營造良好的安全環(huán)境。

充分發(fā)揮黨員干部作用，既要做到率先垂范、挑起決戰(zhàn)重任，又要引導(dǎo)職工積極參與、煥發(fā)工作熱情。該總廠要求，廣大黨員干部必須增強時不我待的責(zé)任意識，圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)力沖刺，緊緊盯住既定各項指標(biāo)，步步為營、節(jié)節(jié)推進(jìn)，以完成每天的小指標(biāo)來實現(xiàn)全年的大目標(biāo)；必須發(fā)揚殫精竭慮的敬業(yè)精神，時刻心系全廠生產(chǎn)經(jīng)營，各司其職、各盡其責(zé)，思考問題、化解難題；必須拿出攻堅克難的思路辦法，敢想、敢作、敢挑擔(dān)子，找出破解難題的絕招、新招、妙招，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工堅定信心、迎難而上，真抓實干、埋頭苦干，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。