調(diào)研期間，生產(chǎn)組、經(jīng)營(yíng)組、戰(zhàn)略規(guī)劃組三個(gè)調(diào)研組人員通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、查閱資料、座談交流等方式，詳細(xì)了解企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、智改數(shù)轉(zhuǎn)等方面好的經(jīng)驗(yàn)做法以及存在問(wèn)題，并針對(duì)性給出了建設(shè)性意見(jiàn)，為企業(yè)下步更好發(fā)展理清了思路，明晰了方向。
領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)上，龔盛等調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)在詳細(xì)聽(tīng)取淮鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員相關(guān)情況匯報(bào)后，圍繞“找亮點(diǎn)、找潛力點(diǎn)、找發(fā)展方向”的調(diào)研目的，對(duì)淮鋼當(dāng)前工作進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，在肯定企業(yè)亮點(diǎn)工作的同時(shí)，也指出了企業(yè)存在問(wèn)題，并就企業(yè)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署。
龔盛指出，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，鋼鐵行業(yè)整體運(yùn)行困難，在此過(guò)程中淮鋼雖然采取了一系列措施，做了大量工作，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不甚理想，盈利能力大幅下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也明顯落后于其他成員企業(yè)、落后于行業(yè)先進(jìn)企業(yè)。對(duì)此，公司全體干部職工必須要正確面對(duì)，要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，針對(duì)企業(yè)存在的不足與問(wèn)題，扎實(shí)做好改進(jìn)提升工作。
一是要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，要在保證質(zhì)量的前提下，提升煉鋼、軋鋼的生產(chǎn)節(jié)奏，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力。二是要優(yōu)化調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，要全力提升企業(yè)品種鋼比例，積極培育自有“拳頭”產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，真正做精做特，提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是要穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上積極拓展高端市場(chǎng)，提升企業(yè)高附加值產(chǎn)品銷售比例。四是要積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，要利用企業(yè)自有裝備、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及集團(tuán)自有礦山優(yōu)勢(shì)，做好鋼球鋼等產(chǎn)業(yè)延伸工作，在實(shí)現(xiàn)增量銷售、提升產(chǎn)品附加值的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五是要扎實(shí)推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)工作，在提升生產(chǎn)效率、減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提檔升級(jí)。六是要堅(jiān)持“銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，供應(yīng)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)”的工作思路，充分發(fā)揮銷售龍頭作用。同時(shí)，要加強(qiáng)購(gòu)銷聯(lián)動(dòng)，與上下游重點(diǎn)客戶積極建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓展銷售渠道。七是要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，大力推進(jìn)產(chǎn)品認(rèn)證工作，擴(kuò)充高端產(chǎn)品資質(zhì)，通過(guò)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)用戶開發(fā)，進(jìn)一步提高淮鋼產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。八是要多措并舉開展降本增效工作，要提升網(wǎng)采比率，抓好波段采購(gòu)和鐵前“三配”降本，抓好峰谷電生產(chǎn)，提升自發(fā)電比例，提升綠色能源比例。九是要進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。對(duì)公司各類管理工作中存在的問(wèn)題，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住要害，找準(zhǔn)原因，果斷決策。圍繞企業(yè)中心工作，要想盡一切辦法，作出一切努力，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平。
龔盛強(qiáng)調(diào)，思路決定出路，要?jiǎng)?chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前市場(chǎng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退?；翠撾m然基礎(chǔ)較好，但如果安于現(xiàn)狀、按步就班，必然會(huì)被其他成員企業(yè)超越。對(duì)此，公司上下必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要即刻警醒起來(lái)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的使命感、緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，同心同德、全力以赴抓發(fā)展，努力推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中“殺出重圍”，再創(chuàng)輝煌。
公司董事長(zhǎng)、黨委書記季永新代表淮鋼對(duì)集團(tuán)調(diào)研組的指導(dǎo)幫助表示感謝，并表示淮鋼將會(huì)針對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真消化吸收。季永新表示，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)整體低迷，企業(yè)必須要堅(jiān)持以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則。針對(duì)存在問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，淮鋼將加快問(wèn)題整改，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)提升，為集團(tuán)整體效益的提升作出積極貢獻(xiàn)。
調(diào)研過(guò)程中，龔盛還赴企業(yè)量子電爐、新高爐項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)以及五軋等產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。