今年初以來，面對鋼鐵價格持續(xù)下行的嚴峻形勢，攀鋼建立對標挖潛的常態(tài)化機制，實施規(guī)模降本、優(yōu)化技術經濟指標、協(xié)同降本、壓降可控費用等舉措，把全員、全時、全要素、全過程降本落實到實際工作中。

一是規(guī)模降本。攀鋼統(tǒng)籌、督導各生產單元抓好產線生產等工作：堅持礦山穩(wěn)產，統(tǒng)籌推進品質提升及全量回收工作，提升礦山高質量穩(wěn)定供給能力；堅持做精普鋼，抓好以高爐為中心的重點工序穩(wěn)定運行，實施高端化和低成本競爭策略，打造極具競爭力的鋼鐵產品體系；堅持特鋼做特，著力提升特鋼的柔性生產能力；堅持釩鈦優(yōu)先，加速把釩鈦產業(yè)培育成“第三極”。

二是協(xié)同降本。今年以來，攀鋼推動采購端、銷售端與生產基地協(xié)同、工序協(xié)同、業(yè)財協(xié)同，降本能力大幅提升。其中，采購端與生產基地協(xié)同，持續(xù)與鞍鋼山鋼鐵、本鋼及行業(yè)標桿企業(yè)對標，嚴控資材和設備采購目標價；持續(xù)優(yōu)化配煤結構，落實南線煤“應收、盡收”策略，穩(wěn)步提升盤江、川煤、恒鼎、灣田、中紙廠等優(yōu)質焦煤供應量。同時，銷售端與生產基地協(xié)同，深耕細作西南核心區(qū)域，全力開拓市場。

三是費用降本。攀鋼堅持業(yè)財協(xié)同，將“管理+核算”的財務職能轉變?yōu)?ldquo;戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務/核算財務”的“三位一體”財務職能，建立了集約化管理和差異化授權相統(tǒng)一的財務組織架構，實現(xiàn)管理順暢，提升管控效率。

前7個月，攀鋼高爐穩(wěn)定運行，鐵精礦、鈦精礦、生鐵、粗鋼、鋼材、釩渣、釩產品、海綿鈦、鈦材等主要產品超額實現(xiàn)進度目標，實現(xiàn)了規(guī)模降本；高質量推進物流業(yè)務專業(yè)化整合，物流費用比2021年同期降低4.4859億元；技術經濟指標持續(xù)優(yōu)化，全流程鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、氧化釩收率、二氧化鈦收率都超過既定目標，實現(xiàn)工序降本；南線煤占比同比增加11.5%，國內高粉采購超計劃進度48萬噸，騰沖礦、昌都礦產量同比增加13萬噸，對應減少進口礦10萬噸，采購降本成效明顯；鋼材出口量同比增長42.82%、特鋼出口量同比增長6.88%、重軌出口量同比增長72.22%，海綿鈦、五氧化二釩、釩鐵等產品出口量同比均明顯增加。