山鋼集團(tuán)各權(quán)屬單位、總部各部門以及山鋼股份部分主體單位負(fù)責(zé)人匯報了8月份生產(chǎn)經(jīng)營績效完成情況、存在的問題以及下一步工作的主要舉措、需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的重點事項。

針對各單位匯報情況，侯軍逐一進(jìn)行點評。對各單位提請集團(tuán)公司解決的難題事項，當(dāng)場部署解決，明確推進(jìn)措施。

侯軍在講話中指出，在現(xiàn)場召開這次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，主要任務(wù)是進(jìn)一步動員全集團(tuán)凝聚共識、眾志成城，主動作為、不等不靠，立足當(dāng)下、謀劃長遠(yuǎn)，堅持算賬經(jīng)營、堅持有解思維、堅定創(chuàng)新驅(qū)動、堅定必勝信心，用好當(dāng)前相對有利的政策導(dǎo)向和市場條件，以苦練內(nèi)功的堅定性應(yīng)對市場的不確定性，抓當(dāng)下、抓月度、抓長遠(yuǎn)，追求“有利潤的營收”和“有現(xiàn)金流的利潤”，著力提高集團(tuán)抵御風(fēng)險的能力，9月份堅決實現(xiàn)全集團(tuán)環(huán)比減虧、盡最大努力爭取月度盈利目標(biāo)，以時不我待的決心和干勁守住年度經(jīng)營指標(biāo)這條“基本線”、推動集團(tuán)公司盡快跨過“生存線”、邁進(jìn)更高質(zhì)量“發(fā)展區(qū)”。

面對當(dāng)前市場形勢和產(chǎn)量壓減現(xiàn)狀，侯軍強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)必須持續(xù)緊盯全年目標(biāo)，打好降本增效“攻堅仗”，下好創(chuàng)新驅(qū)動“先手棋”，跑出市場開拓“加速度”，擦亮質(zhì)量品牌“金名片”，以經(jīng)營績效持續(xù)好轉(zhuǎn)守牢發(fā)展底線、增強(qiáng)發(fā)展底氣。

就下一步具體工作，侯軍提出要求，一是系統(tǒng)研判，凝聚共識，充分認(rèn)清行業(yè)形勢的嚴(yán)峻性和自身問題的嚴(yán)重性。二是要抓住要害，追求極致，以務(wù)實有效舉措聚力攻堅。要聚焦算賬經(jīng)營，千方百計提升運營績效。要做好降本的“減法”，牢牢樹立“一切成本皆可降”的理念，各單位要眼睛向內(nèi)、管理挖潛，尤其注重源頭管控，堅決杜絕“跑冒滴漏”，既要從全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈算好全集團(tuán)的綜合賬，又要加大降本節(jié)支力度，算到具體產(chǎn)線、具體品種、具體項目、具體流程等“細(xì)枝末節(jié)”，真正把降本的目的落實到提高效益、創(chuàng)造價值上。做好增效的“加法”，堅持“以真金白銀論英雄”，鋼鐵產(chǎn)業(yè)要將噸鋼利潤的抓手聚焦高端高盈利產(chǎn)品，加大新品開發(fā)，加強(qiáng)高附加值產(chǎn)品推廣力度，加快提升盈利產(chǎn)品市場占有率，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，排出盈利產(chǎn)品占比序列，提高效益貢獻(xiàn)率，實現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、營銷協(xié)同塑造比較優(yōu)勢。要聚焦有解思維，千方百計打通難點堵點，用“乘法”識別問題嚴(yán)重性，用“除法”找準(zhǔn)問題短板。虧損企業(yè)治理要“一企一策”，持續(xù)做好人事效率提升，切實提升資本運作能力。要聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，千方百計夯實發(fā)展后勁，用好“冬練”戰(zhàn)略機(jī)遇期，全力推進(jìn)重大改革盡快落地，全力向高端化、高效化邁進(jìn)、向智能化升級、向綠色化轉(zhuǎn)型。要聚焦必勝信心，千方百計實現(xiàn)安全發(fā)展，要全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的“含金量”，積極防范化解風(fēng)險，全力守好安全“一排底線”。