搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)組織排產(chǎn)。該公司針對(duì)冷軋產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益高于熱軋產(chǎn)品實(shí)際，認(rèn)真梳理工序物流瓶頸，根據(jù)產(chǎn)線特點(diǎn)，抓好資源配置，使產(chǎn)線與市場(chǎng)緊密銜接。圍繞合同兌現(xiàn)和產(chǎn)品質(zhì)量做文章，緊緊抓住訂單這個(gè)“牛鼻子”，實(shí)行“跟單走”。從訂單計(jì)劃的安排、組織、質(zhì)檢、包裝、發(fā)貨等環(huán)節(jié)入手，實(shí)施精細(xì)化管控，提高生產(chǎn)效率。

狠抓基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效。該公司加強(qiáng)與銷售單位、鐵運(yùn)部門溝通協(xié)調(diào)，使物料快速周轉(zhuǎn)；完善崗位工藝、技術(shù)操作規(guī)范，成立重點(diǎn)品種質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)組，在班組配備專職質(zhì)檢員，對(duì)工序過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟班監(jiān)督檢查；推進(jìn)設(shè)備“三位一體”管理，完善事故責(zé)任追蹤和分析制度、產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)考核通報(bào)制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，減少各類事故發(fā)生，保持各機(jī)組生產(chǎn)連續(xù)均衡穩(wěn)定運(yùn)行。

嚴(yán)抓績效考核，激發(fā)干事熱情。該公司進(jìn)一步完善績效考評(píng)辦法，全員績效工資與產(chǎn)量、質(zhì)量等關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況掛鉤。板材廠進(jìn)一步細(xì)分目標(biāo)，明確措施，將指標(biāo)落實(shí)到崗到人。每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，一線職工結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況，即可計(jì)算出當(dāng)月績效工資，做到干得多賺得多。