侯軍介紹，今年上半年，山鋼精準(zhǔn)研判形勢(shì)，科學(xué)應(yīng)對(duì)變局，明確把“度寒冬”“保生存”作為首要任務(wù)，瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，將低迷形勢(shì)作為“冬練”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極培育“過(guò)冬”能力、夯實(shí)“過(guò)冬”舉措，實(shí)行“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng)新，外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平不斷提升，為“穿越”行業(yè)下行周期積蓄了強(qiáng)大能量。隨后，他介紹了山鋼今年上半年的發(fā)展情況和下半年的發(fā)展目標(biāo)，并分析了鋼鐵行業(yè)今年下半年的發(fā)展形勢(shì)，提出了相關(guān)建議。
上半年，山鋼運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定有序、發(fā)展韌性不斷增強(qiáng)
“作為典型的周期性行業(yè)，在歷經(jīng)6年多的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策紅利期后，我國(guó)鋼鐵行業(yè)自去年下半年開(kāi)始進(jìn)入下行周期、減量化發(fā)展階段。階段性虧損、長(zhǎng)期低盈利成為新常態(tài)。”侯軍介紹道，今年上半年，鋼鐵市場(chǎng)恢復(fù)緩慢，整體用鋼量增長(zhǎng)不及預(yù)期，供需矛盾突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，上下游產(chǎn)業(yè)鏈錯(cuò)配嚴(yán)重，原燃料價(jià)格仍相對(duì)處于高位，鋼材價(jià)格降幅較大，鋼廠虧損面明顯擴(kuò)大。
“鋼企正處于成本韌性與需求不足的雙重?cái)D壓之中，如果說(shuō)過(guò)去是‘快與慢’的分化，那么現(xiàn)在則面臨‘生與死’的考驗(yàn)。”侯軍表示，面對(duì)鋼鐵行業(yè)“需求減弱、價(jià)格下跌、投資回落、成本上升、利潤(rùn)下滑”的新形勢(shì)，今年上半年，山鋼錨定“爭(zhēng)上游、走在前”目標(biāo)定位，精準(zhǔn)把握行業(yè)進(jìn)入“短期嚴(yán)峻復(fù)雜、長(zhǎng)期不容樂(lè)觀”的新周期，堅(jiān)守鋼協(xié)提出的“三定三不要”經(jīng)營(yíng)原則，堅(jiān)持“定標(biāo)倒逼、模型控制、細(xì)化糾偏、激長(zhǎng)克短”，全力以赴“決戰(zhàn)二季度、沖刺雙過(guò)半”，確保了山鋼運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定有序。
談到對(duì)山鋼上半年發(fā)展比較滿意的一點(diǎn)，侯軍表示，上半年，山鋼雖然經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與預(yù)算目標(biāo)有差距，但從第二季度運(yùn)行情況看，下滑勢(shì)頭得到遏制，向穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)更加明顯。第二季度，山鋼營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額環(huán)比第一季度均有明顯改善，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)為正，包括噸鋼利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)步明顯，在行業(yè)的位次不斷前移；進(jìn)口礦采購(gòu)成本、生鐵成本等比較優(yōu)勢(shì)也持續(xù)夯實(shí)。
“上半年，面對(duì)發(fā)展困難和壓力，山鋼發(fā)展韌性得到了增強(qiáng)，但整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效仍然亟待提升，運(yùn)行效率亟待提速。”侯軍表示，我們不能改變市場(chǎng)，但我們可以改變自己，“難”中求“變”，精準(zhǔn)發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展中提質(zhì)提效。
下半年，山鋼?；A(chǔ)目標(biāo)、沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)
侯軍介紹，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效支撐山鋼高質(zhì)量發(fā)展，按照“下半年整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平不低于第二季度”的原則，山鋼確定了下半年?；A(chǔ)目標(biāo)和沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)。?；A(chǔ)目標(biāo)就是保穩(wěn)定大局、保職工福祉；沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)就是爭(zhēng)取未來(lái)可持續(xù)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，一個(gè)是發(fā)展的底線，另一個(gè)是發(fā)展的底氣。對(duì)此，山鋼要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要勇?lián)ｊP(guān)鍵指標(biāo)的重任，突出“算賬”經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化月度控制模型，從“干著算”向“算著干”轉(zhuǎn)變，以突破性舉措確保指標(biāo)任務(wù)的完成。
“下半年，山鋼的利潤(rùn)總額要奮力實(shí)現(xiàn)‘一減兩增’。”侯軍進(jìn)一步解釋道，“一減”就是減少平臺(tái)單位虧損規(guī)模；“兩增”就是增強(qiáng)鋼鐵主業(yè)盈利能力、增強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效水平。對(duì)此，山鋼下半年將從以下3方面發(fā)力。
一是要抓好關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)提升，夯實(shí)發(fā)展根基。山鋼將實(shí)施強(qiáng)激勵(lì)硬約束考核機(jī)制，強(qiáng)力傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力和政策導(dǎo)向；制定下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)專項(xiàng)激勵(lì)約束政策，對(duì)分解確定的各單位下半年利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額、資產(chǎn)負(fù)債率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的兩檔目標(biāo)（基礎(chǔ)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)）加大激勵(lì)約束力度。
二是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提升發(fā)展動(dòng)力。山鋼將通過(guò)深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革攻堅(jiān)，著力加大內(nèi)部研發(fā)資源整合力度，強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新；持續(xù)推進(jìn)“揭榜掛帥”、關(guān)鍵核心技術(shù)管理新模式，推動(dòng)科研管理信息系統(tǒng)覆蓋應(yīng)用。此外，山鋼將繼續(xù)推動(dòng)“數(shù)智山鋼”建設(shè)，加快推進(jìn)智慧制造“四個(gè)一律”（操控室一律集中、操作崗位一律用機(jī)器人、運(yùn)維一律遠(yuǎn)程、服務(wù)環(huán)節(jié)一律上線）項(xiàng)目建設(shè)，整體籌劃“三跨融合”（跨產(chǎn)業(yè)、跨空間、跨人機(jī)界面），積極推進(jìn)山鋼治理變革和業(yè)務(wù)流程固化融合，提升“數(shù)智”支撐決策能力，同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持綠色發(fā)展，大力推進(jìn)節(jié)能降碳。
三是要全面深化改革，激發(fā)發(fā)展活力。山鋼將縱深推進(jìn)干部人事制度改革，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的干部管理機(jī)制；用好山鋼現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、院士工作站、博士后科研工作站、博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地等人才聚集平臺(tái)，研究制定更加有力的引才舉措，強(qiáng)化人才聚集和人才培養(yǎng)；做實(shí)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)一流行動(dòng)實(shí)施方案，提檔升級(jí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，對(duì)出真指標(biāo)、提升真實(shí)效，助推山鋼“爭(zhēng)上游、走在前”取得實(shí)質(zhì)性成效。
鋼鐵行業(yè)須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、苦練內(nèi)功、積極應(yīng)對(duì)
針對(duì)第二季度經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)能偏弱、市場(chǎng)需求不足矛盾凸顯等問(wèn)題，近期國(guó)家有關(guān)財(cái)政、貨幣、產(chǎn)業(yè)等政策陸續(xù)出臺(tái)，如7月19日發(fā)布的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見(jiàn)》提出31條政策支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工信部提出“加緊制定實(shí)施汽車(chē)、電子、鋼鐵等十個(gè)重點(diǎn)行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)的工作方案”，中央政治局于7月24日召開(kāi)會(huì)議分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作并提出相應(yīng)舉措等，均傳遞出堅(jiān)定推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)向。
“這將進(jìn)一步穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，促進(jìn)下游需求恢復(fù)，提振鋼鐵行業(yè)發(fā)展信心。”侯軍指出，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正處于長(zhǎng)周期調(diào)整階段，必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，苦練內(nèi)功、迎難而上，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的不確定性。
一是信心要足。冬天并不可怕，關(guān)鍵要增強(qiáng)過(guò)冬的信心、培育過(guò)冬的能力。鋼企要充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)經(jīng)濟(jì)具有巨大的發(fā)展韌性和潛力，長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變；要在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中學(xué)理論、找方法、闖路子，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、意志、行動(dòng)，引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展；要抓好形勢(shì)任務(wù)教育，向企業(yè)職工講清內(nèi)外形勢(shì)和企業(yè)壓力，講清應(yīng)對(duì)措施和發(fā)展前景，匯聚一起來(lái)想、一起來(lái)干的強(qiáng)大合力。
二是方向要明。鋼企要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，激發(fā)科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式，塑造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。
三是改革要實(shí)。鋼企要把深化改革作為最佳出路。山鋼近年來(lái)的發(fā)展證明，一切肇始于改革、得益于改革、成就于改革。只要解放思想、實(shí)事求是，于改革關(guān)鍵處落子，就能解決過(guò)去難以解決的難題。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)更需以前所未有的決心和力度推動(dòng)改革，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
四是韌勁要強(qiáng)。鋼企要樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、政策導(dǎo)向，以止損增盈、挖潛增效為重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)，內(nèi)抓極致運(yùn)行、外拓購(gòu)銷(xiāo)價(jià)差，全力破解制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的瓶頸問(wèn)題，跑出發(fā)展加速度。
五是底線要牢。市場(chǎng)環(huán)境越是復(fù)雜嚴(yán)峻，越要守牢風(fēng)險(xiǎn)防線。鋼企要嚴(yán)格按照鋼協(xié)提出的“三定三不要”原則，筑牢安全、資金等“一排底線”，切實(shí)防范化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。