今年上半年，國際形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，國內(nèi)市場需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等多重壓力給馬鋼采購經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)。采購中心果斷調(diào)整采購策略，按照“緩采購、緩定價(jià)、降庫存、增市場、多批次、小批量”采購策略，一手抓生產(chǎn)保供，一手抓采購降本，持之不懈對標(biāo)找差，與制造管理部、生產(chǎn)廠密切聯(lián)動(dòng)，同題共答，快速應(yīng)對市場變化，取得了突破性成效。

采購中心以“黨建+業(yè)務(wù)”為抓手，通過“一大載體促融合、三大項(xiàng)目重實(shí)效”，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為采購業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢。與制造管理部黨總支聯(lián)創(chuàng)共建，優(yōu)化調(diào)整礦石、廢鋼、煤炭、合金原料結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)料使用，增強(qiáng)采購成本綜合競爭力。與鐵運(yùn)公司黨委簽約“強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，提升海江直達(dá)量”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建重點(diǎn)項(xiàng)目，攻堅(jiān)采購物流降本增效難點(diǎn)痛點(diǎn)問題。“黨建引領(lǐng)是采購中心開展重點(diǎn)工作攻關(guān)的最有力保障，下半年，我們將以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步聚焦難點(diǎn)痛點(diǎn)，深度推進(jìn)‘黨建+業(yè)務(wù)’，助推采購降本再上新臺階。”采購中心黨總支書記江鵬介紹說。

采購中心積極響應(yīng)公司“兩金”壓降要求，以“進(jìn)口礦庫存降到140萬噸以下”為必達(dá)目標(biāo)，第一時(shí)間組織相關(guān)單位召開降庫存專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。在對前期庫存變化、周轉(zhuǎn)天數(shù)及價(jià)格走勢等數(shù)據(jù)細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)場內(nèi)、錨地、在途及外港等各環(huán)節(jié)極限庫存制定具體管控方案，組織全流程部門單位參與討論，分解指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。在各相關(guān)部門單位通力協(xié)作下，截至6月末，進(jìn)口礦庫存降至137.8萬噸；外購原燃料庫存比期初下降65.42萬噸，資金占用下降9.08億元，降幅25%；燃料全品種實(shí)物庫存比上月再降6萬噸，資金占用下降1.49億元。

4月份以來，煤炭市場急劇下行，馬鋼面臨長協(xié)占比高、長協(xié)高于市場價(jià)且價(jià)差較大的不利情況。對此，采購中心一面緩采購、緩定價(jià)、多批次、小批量采購市場資源補(bǔ)充，一面積極策劃與寶武生態(tài)圈聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化長協(xié)占比。經(jīng)多輪商談，首次推行長協(xié)煉焦煤價(jià)格熔斷機(jī)制。通過煉焦煤“雙降”策略，6月份降本9900萬元。“新特鋼投產(chǎn)后，針對合金品種需求變化，我們與營銷中心、制造管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，拆解銷售訂單，提前測算鎖定利潤下的合金價(jià)格，結(jié)合市場變化節(jié)奏，以低于品種限定價(jià)格進(jìn)行采購，鎖定購銷差累計(jì)約1200萬元。”采購管理首席管理師劉紅告訴記者，市場行情瞬息萬變，采購降本不僅需要搶抓機(jī)遇，更離不開各部門單位的通力合作、同題共答。

“公司‘大干七八九，奮勇創(chuàng)一流’的號角已經(jīng)吹響，持續(xù)降本的要求進(jìn)一步提高。”采購中心經(jīng)理徐葆春表示，“站在新的起點(diǎn)，我們將深入推動(dòng)結(jié)構(gòu)降本，拓展采購渠道，在變化中錘煉韌勁、在市場中搏出狠勁、在團(tuán)隊(duì)中提振干勁，努力為公司提升經(jīng)營績效作出新的更大貢獻(xiàn)。”