周永平強調，公司上下要錨定噸鋼降本100元目標，在外圍資源保障、降本增效措施落地、生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定上持續(xù)細化和完善，全力以赴打贏八月份扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

要客觀分析公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營成績與不足

七月份以來，公司上下聚焦短板弱項持續(xù)攻堅，呈現(xiàn)出了控虧減虧效果明顯，生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，經(jīng)營導航機制作用有效發(fā)揮，產(chǎn)供銷銜接緊密高效，安全環(huán)保階段性目標實現(xiàn)，各部門、各單位協(xié)同發(fā)力到位，鐵前、鋼后、供銷三個“阿米巴”單元責任主體明確和成效初步顯現(xiàn)的良好局面。

他強調，要聚焦市場和供銷兩端存在的問題與不足，盡快形成分析報告；要聚焦國內礦、焦炭及廢鋼采購，穩(wěn)定供應渠道，強化采購源頭工藝技術指標管控，確保原燃料質量穩(wěn)定；要聚焦轉爐煤氣柜檢修，統(tǒng)籌時間和人員安排，確保檢修工作順利完成；要以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為綱，認真思考干什么、怎么干，科學系統(tǒng)謀劃8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力以赴降本增效。

堅定不移深化改革，建立基于成本最低、效益最大的精益生產(chǎn)經(jīng)營模式

要盡快完善新品生產(chǎn)“阿米巴”單元，匹配鋼后新品生產(chǎn)激勵機制，從產(chǎn)量和效益方面考慮，建立鋼后新品效益最佳模型，逐步增加新品產(chǎn)量，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效果最佳。一是要系統(tǒng)算賬、精準測算，制定可行的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。要增強精準“算賬”和系統(tǒng)“算賬”意識，用好月度生產(chǎn)經(jīng)營工作復盤機制，加強與集團各部門和兄弟單位的溝通協(xié)調，確保思想行動統(tǒng)一，經(jīng)營計劃順利實現(xiàn)。二是要突出重點、量化指標，夯實主體責任。要打破“天花板”思維，認真研究和優(yōu)化完善月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，細化分解主要經(jīng)濟技術指標，夯實主體責任落實，力爭實現(xiàn)扭虧為盈。三是要以效益導向創(chuàng)建生產(chǎn)組織模型，動態(tài)調整目標計劃。要系統(tǒng)謀劃采購、銷售和生產(chǎn)，以效益最大化建立生產(chǎn)組織模型，依據(jù)模型測算，動態(tài)調整生產(chǎn)組織。四是要建立日監(jiān)測、周復盤、月考核機制。要重點監(jiān)測生產(chǎn)經(jīng)營情況，找出影響經(jīng)營結果的主要因素，及時反饋，及時調整計劃。要在周生產(chǎn)經(jīng)營例會上對重點生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行復盤、通報，找準問題根源，明確改進措施，進一步提高工作質效。五是要公平公正建立強激勵、硬約束的剛性考核機制。各單位要圍繞“阿米巴”改革，制定考核與獎勵分配辦法，明確考核及獎勵責任主體及分配比例，確?？趶揭恢隆⒐焦?，激勵全員參與降本增效。六是要主動作為，形成全員全崗位降本的良好局面。各單位要結合自身實際，積極上報降本增效項目，對于有實際成效的降本項目配套相應獎勵措施，增強全員降本增效意識，形成全員降本增效氛圍。

要堅定信心、鼓足干勁，形成打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的合力

一是要堅定信心，按照當下的銷售、采購價格和產(chǎn)量、成本實際，全力搶抓市場機遇，努力完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。二是要調整原燃料采購結構，改進和完善采購模式，供銷兩端發(fā)力降低成本。三是公司領導要靠前指揮，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營及重點項目建設工作按期完成。四是生產(chǎn)單位要聚焦主責主業(yè)，全員要鉚足干勁拼勁，凝聚信心合力，聚力攻堅克難，扎實落實降本增效措施，積極探索新的效益增長點。五是中厚板項目要盡快確定板坯產(chǎn)品銷售策略，白云巖礦山項目要堅持“三線并進”工作思路，實現(xiàn)整體經(jīng)營效益最佳。

安波強調，公司各單位要將思想和行動聚焦到7月份生產(chǎn)經(jīng)營目標及存在問題上，認真分析總結、找出問題、汲取教訓，全力做好7月份收尾工作。要圍繞既定的控虧目標，對8月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃再細化、再完善。各級領導干部要壓實責任、勇于擔當，各司其職、各盡其責，圍繞低成本生產(chǎn)、效益最大化發(fā)揮技術、管理、人才、體制機制優(yōu)勢，在保證安全環(huán)保穩(wěn)定的前提下確保完成八月份控虧目標。

安波對近期工作提出具體要求，一是安全環(huán)保工作要警鐘長鳴。要深刻汲取近期國內、行業(yè)及周邊發(fā)生的事故教訓，時刻保持清醒頭腦，嚴格按照“22660”安全管理模式，抓細抓實人員、設備、生產(chǎn)系統(tǒng)以及相關方、施工單位的安全管理工作。

二是要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營破瓶頸，解決供銷兩端問題。要舉全公司之力，協(xié)同解決好焦炭、國內礦采購問題；要系統(tǒng)籌劃，從人、財、物等全方面考慮需支持的事項，制定出切實可行的方案。

三是要全力以赴支持項目建設。各管理部門要齊心協(xié)力、全力保障項目建設，聚焦解決項目推進過程的問題難題，保障項目早日投產(chǎn)見效。

四是要按照各項要求推進重點工作。要認真落實陜煤集團張文琪董事長講話精神、陜鋼集團重點專項工作任務清單、陜鋼集團6月份暨上半年經(jīng)濟運行分析會上許曉增總經(jīng)理部署的任務清單、公司下半年減虧控虧實施方案中各項工作安排，并將其作為公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營的綱領和目標要求，確保扎實推進，取得實效。要持之以恒開展對標管理工作，對標兄弟單位及先進鋼企，進一步找差距、補短板、強弱項，提升生產(chǎn)經(jīng)營質效。

五是要推進機構優(yōu)化，人員合理調配，保持隊伍穩(wěn)定。要認真落實機構優(yōu)化方案，科學做好重點項目人員調配，做好各級干部職工思想穩(wěn)定工作。

會上，公司班子成員及相關單位分別就七月份生產(chǎn)經(jīng)營結果分析及八月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定提出了意見與建議。