今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，集團(tuán)公司以主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)降本增效，深化機(jī)制改革，加緊“冬練”，勇挑重?fù)?dān)，確保了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革創(chuàng)新各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

胡望明圍繞“面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，如何落實(shí)好央企負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，破局前行、砥礪奮進(jìn)，完成全年目標(biāo)任務(wù)”，重點(diǎn)作了四個(gè)方面的闡述。

第一，新鋼講了個(gè)好故事，變革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。新鋼在鋼材市場(chǎng)持續(xù)下行中逆勢(shì)而上，創(chuàng)出了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，讀懂“新鋼故事”、學(xué)習(xí)“新鋼經(jīng)驗(yàn)”十分重要。新鋼深層次推進(jìn)管理變革，推出管理極簡(jiǎn)、規(guī)模極致、消耗極限的“三極新鋼”管理創(chuàng)新組合拳；全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差，打造“算賬經(jīng)營(yíng)”新標(biāo)桿，與集團(tuán)公司的整體思路和經(jīng)營(yíng)方針高度契合，為集團(tuán)公司樹(shù)立了新的“管理標(biāo)桿”。希望通過(guò)這次新鋼對(duì)標(biāo)找差現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，各單位能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在推進(jìn)企業(yè)管理變革、科技創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)找差等方面找到差距，有所思、有所悟、有所為，探索出適合本單位實(shí)際的極致效率、極致效益之路。

第二，清醒認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻形勢(shì)和存在問(wèn)題，堅(jiān)定信心，自我加壓，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。各級(jí)管理者必須樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)面臨的困難和挑戰(zhàn)。危與機(jī)總是同生并存，危中藏機(jī)，克服了危便是機(jī)。對(duì)未來(lái)，必須始終充滿信心。我們的信心源自于對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)全面、充分、客觀的分析和判斷，源自于自身應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)、底氣和能力，源自于迭代升級(jí)的高端化差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，源自于靈活的正確的經(jīng)營(yíng)方針策略。公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷自我挑戰(zhàn)、自我加壓，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

第三，深入貫徹央企負(fù)責(zé)人研討班精神，在工作中重點(diǎn)把握好四項(xiàng)原則。以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)總領(lǐng)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)。要特別把做強(qiáng)放在優(yōu)先位置、第一位置。以“四化”為方向引領(lǐng)，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。高端化、智能化、綠色化、高效化是我們面向未來(lái)的主動(dòng)選擇，是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然路徑，是鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)的內(nèi)在需要。以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)周期下行風(fēng)險(xiǎn)。要立足極致效率、極致成本，堅(jiān)持按照“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金的利潤(rùn)”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以“十三個(gè)堅(jiān)持”為黨建統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。各級(jí)黨組織要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)“十三個(gè)堅(jiān)持”的重要思想，不斷堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用。

第四，以高度的使命感、緊迫感、責(zé)任感做好下半年工作。突出科技自強(qiáng)，著力發(fā)揮科技創(chuàng)新核心驅(qū)動(dòng)作用。聚焦創(chuàng)造價(jià)值，扎實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)極致效益、極致效率。持續(xù)深化國(guó)企改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。堅(jiān)守底線思維，嚴(yán)密防范化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)。高質(zhì)量開(kāi)展主題教育，鞏固拓展主題教育成果。

胡望明最后強(qiáng)調(diào)，越是困難時(shí)刻，越是要保持定力，堅(jiān)定信心，沉著勇毅，我們要更加認(rèn)真地貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，大力弘揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神，以大無(wú)畏的氣概迎難而上，以鋼鐵般的意志砥礪前行，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略，扎實(shí)做好改革創(chuàng)新發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中獲得進(jìn)步、在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中走向勝利，為鋼鐵報(bào)國(guó)強(qiáng)國(guó)、民族偉大復(fù)興作出新的更大貢獻(xiàn)！

會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部，安監(jiān)部、能環(huán)部、科技創(chuàng)新部，戰(zhàn)略規(guī)劃部，人力資源部分別作管理報(bào)告。新鋼作《變革驅(qū)動(dòng)，三極新鋼，打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)》主題報(bào)告。

會(huì)前，與會(huì)人員先后來(lái)到新鋼青花瓷公園、歷史陳列館、煉鐵事業(yè)部、硅鋼薄板事業(yè)部、厚板特鋼事業(yè)部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

會(huì)議由寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴主持。寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)鄒繼新，寶武黨委常委、紀(jì)委書記、國(guó)家監(jiān)委駐中國(guó)寶武監(jiān)察專員孟慶旸，寶武黨委常委魏堯，寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵、王繼明，寶武工會(huì)主席張賀雷，寶武外部董事唐復(fù)平、羅建川、張國(guó)厚、程道然、胡章宏，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，各子公司和鋼鐵基地負(fù)責(zé)人分別在現(xiàn)場(chǎng)或以視頻形式參會(huì)。