2023年是攀鋼推進高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年，其中，抓實項目建設及達產(chǎn)達效攻關，是今年“五項重點攻堅”之一，其創(chuàng)效目標在7億元以上。為此，攀鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、運營改善部、財務部等部門及相關子分公司（單位），從項目源頭規(guī)劃建設、中端統(tǒng)籌協(xié)同、后端工藝改善等方面，著力抓好新建產(chǎn)線項目創(chuàng)效。

從項目源頭規(guī)劃抓好創(chuàng)效

項目決策期，攀鋼嚴格按照鞍鋼集團要求，做好項目可行性研究，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展部對項目所涉及的領域、總投資、經(jīng)濟效益、技術可行性等進行全方位評估和論證。項目建設期，堅持“高起點、少投入、快產(chǎn)出、高效益”原則，緊盯規(guī)劃目標和時間節(jié)點，爭取項目快建成、早見效。同時，把成本控制貫穿到前端項目建設，為項目達產(chǎn)達效創(chuàng)造條件。

從中端統(tǒng)籌協(xié)同抓好創(chuàng)效

2022年以來，攀鋼新建成投產(chǎn)的產(chǎn)線類項目共30項，其中，有直接利潤貢獻的效益型項目達25項、降本項目5項。抓好新建產(chǎn)線類項目達產(chǎn)達效，是實現(xiàn)年度7億元以上創(chuàng)效目標的關鍵。為此，攀鋼分管領導每月主持新建產(chǎn)線類項目達產(chǎn)達效專題會，檢查、總結項目達產(chǎn)達效推進情況。運營改善部、財務部等部門強化項目達產(chǎn)達效過程協(xié)調(diào)、跟蹤、檢查、審核、認定工作，及時幫助協(xié)調(diào)解決達產(chǎn)達效過程中出現(xiàn)問題和矛盾，推動項目按時間節(jié)點實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標。

從后端工藝改善提升抓好創(chuàng)效

攀鋼相關單位嚴格遵循“3個月達產(chǎn)，6個月達效”要求，提前謀劃、科學組織，分類制定新建產(chǎn)線達產(chǎn)達效攻關方案，通過全員培訓、優(yōu)化工藝參數(shù)、突破核心技術等舉措，推動新建產(chǎn)線達產(chǎn)達效。比如：礦業(yè)公司通過加強原料組織保障、持續(xù)提高崗位操作水平、優(yōu)化工藝操作參數(shù)等，超細粒級鈦鐵礦回收項目按期達產(chǎn)，并提前三個月實現(xiàn)達效。

一系列舉措，加速推動了攀鋼投資項目達產(chǎn)達效。高端鈦及鈦合金用海綿鈦擴能項目建設總體進度受控。上半年，攀鋼釩能動分公司100MW余熱余能利用發(fā)電工程項目累計創(chuàng)效4600余萬元；成都板材高端家電用復合板帶生產(chǎn)線建設項目增效超月均目標100余萬元；礦業(yè)公司超細粒級鈦鐵礦高效回收示范線項目增效超月均目標200余萬元；攀長特特殊鋼材料合金工藝優(yōu)化提升改造項目增效超月均目標150余萬元；股份公司鈦冶煉廠鈦渣電爐技術升級改造與煤氣回收利用項目增效超月均目標110萬元。

“雖然新建項目達產(chǎn)達效基本完成了進度目標，但我們也清醒地看到，目前30條新建產(chǎn)線發(fā)展參差不齊。有些項目達產(chǎn)即達效，有些項目按進度穩(wěn)步推進，有些項目進度不同程度滯后。”運營改善部相關負責人表示，面對當前外部市場和內(nèi)部工藝的雙重影響，部分項目距離達產(chǎn)達效仍存在較大差距。下一步，集團將持續(xù)加強產(chǎn)供運銷銜接，督導相關子分公司（單位）結合產(chǎn)線和市場實際，量體裁衣制定攻關方案，特別是加強項目單月達產(chǎn)能力驗收，為全面實現(xiàn)達產(chǎn)達效夯實基礎。