會上，黨委書記、董事長侯軍作了題為《勠力同心擔(dān)使命實干篤行克時艱在激流勇進(jìn)中推動集團公司“爭上游、走在前”》的講話。黨委常委、董事陳向陽主持會議并講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)趙文友、王鴻飛、王向東、董立志、劉慈玲、王培文等參加會議。

侯軍在講話中說，要清晰發(fā)展定位，明確行業(yè)態(tài)勢怎么看，在主動求變中積極應(yīng)對問題挑戰(zhàn)。他從行業(yè)“形勢變”、運營“趨勢明”、發(fā)展“承壓重”三個方面深入分析了鋼鐵行業(yè)面臨的形勢，總結(jié)了今年以來企業(yè)遭遇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。他指出，作為典型的周期性行業(yè)，在歷經(jīng)6年多供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策紅利期后，去年下半年開始，我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入下行周期、減量化發(fā)展階段。面對行業(yè)變局，集團公司準(zhǔn)確研判形勢，及時作出“保生存”工作部署，錨定“爭上游、走在前”目標(biāo)定位，堅持“定標(biāo)倒逼、模型控制、細(xì)化糾偏、激長克短”，全力以赴“決戰(zhàn)二季度、沖刺雙過半”，確保了集團公司運營穩(wěn)定有序、發(fā)展韌性不斷增強。市場是公平的，山鋼要發(fā)展，最終還得靠自己。面對今后一個時期行業(yè)發(fā)展新方位新挑戰(zhàn)，我們要正視短板不足，以苦練內(nèi)功的堅定性，積極應(yīng)對市場變化的不確定性。

侯軍指出，要突出重點方向，明確應(yīng)對變局怎么辦，在精準(zhǔn)發(fā)力中提升發(fā)展質(zhì)效。面對宏觀形勢的變化，全集團要樹牢目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、政策導(dǎo)向，以止損增盈、挖潛增效為重點，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點，內(nèi)抓極致運行、外拓購銷價差，全力破解制約生產(chǎn)經(jīng)營績效提升的瓶頸問題，跑出發(fā)展加速度、跑贏行業(yè)大盤。

一是堅守“為民情懷、職工福祉”，堅決完成關(guān)鍵考核指標(biāo)，跨過“生存線”。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要突出“算賬”經(jīng)營，優(yōu)化月度控制模型，從“干著算”向“算著干”轉(zhuǎn)變，一月盯著一月干、一步緊著一步走，以突破性的舉措確保指標(biāo)任務(wù)完成。利潤總額要奮力實現(xiàn)“一減兩增”，“一減”就是減少平臺單位虧損規(guī)模，“兩增”就是增強鋼鐵主業(yè)盈利能力、增加多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效水平。

二是抓好關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)提升，夯實發(fā)展根基，努力邁過“發(fā)展線”。集團公司各單位要嚴(yán)格貫徹落實省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展績效考核方案，圍繞實現(xiàn)下半年及全年目標(biāo)主動對接、提前行動。高度重視經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流管理，進(jìn)一步突出并牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念。筑牢資金風(fēng)險安全防線，保障全集團整體資金鏈安全穩(wěn)定。

三是實施強激勵硬約束考核機制，強力傳導(dǎo)市場壓力和政策導(dǎo)向。要對組織績效實行正激勵，加大對“關(guān)鍵少數(shù)”的強激勵硬約束，層層分解指標(biāo)，壓緊壓實各級管理責(zé)任，配套相應(yīng)考核政策，爭取最好業(yè)績。

四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，全面提升發(fā)展動力，深化科技創(chuàng)新體制機制改革攻堅。推動“數(shù)智山鋼”建設(shè)，堅持綠色導(dǎo)向，大力推進(jìn)節(jié)能降碳，強化系統(tǒng)思維，突出高效協(xié)同。

五是全面深化改革，激發(fā)發(fā)展活力，策劃實施新一輪國企改革深化提升活動?？v深推進(jìn)干部人事制度改革，積極推動人事效率提升，加大“招才引智”工作力度，對標(biāo)找差工作力爭再提升。

侯軍指出，要找準(zhǔn)工作方法，明確完成指標(biāo)怎么干，在轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實中確保實現(xiàn)目標(biāo)。要高質(zhì)量開展主題教育，凝聚全員共識。在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中學(xué)理論、找方法、闖路子，高質(zhì)量抓好主題教育成果落實，做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，堅持不懈抓好形勢任務(wù)教育，動真碰硬推進(jìn)專項整改整治。要堅持以人為本，以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實。堅持問題導(dǎo)向，敢于斗爭，善于斗爭，提升工作效能，加強部門服務(wù)聯(lián)動和上下互動，進(jìn)一步增進(jìn)職工福祉。要堅決筑牢“一排底線”，全力以赴防范風(fēng)險。深化風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)法務(wù)“一體化”管理，扎實推進(jìn)全員安全環(huán)保責(zé)任落實，不斷提升審計服務(wù)和監(jiān)督效能。要大力營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，護(hù)航企業(yè)改革發(fā)展。推動政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化，一體推進(jìn)“三不腐”，持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)。

“安危不貳其志，險易不革其心。”侯軍強調(diào)，建設(shè)世界一流企業(yè)是我們矢志不渝的目標(biāo)追求，關(guān)鍵在實干，重點看作風(fēng)、看擔(dān)當(dāng)。面對重重挑戰(zhàn)，全集團廣大干部職工要堅定信心、迎難而上、真抓實干、激流勇進(jìn)，堅決完成三季度、下半年、全年任務(wù)目標(biāo)，保集團、保上市公司、保職工利益，向省委省政府、省國資委和全集團干部職工交上一份合格滿意的答卷。

陳向陽對貫徹會議精神提出三點要求：

一是把貫徹會議精神體現(xiàn)在思想行動上，凝聚砥礪同心的奮進(jìn)力量。這次會議既是一次研判形勢、梳理問題的分析會，也是一次提振信心、自我加壓的交流會，更是一次迎難趕上、狠抓落實的推進(jìn)會。形勢嚴(yán)峻、時不我待，我們必須做好最壞的打算和最充足的準(zhǔn)備，正視現(xiàn)實、看清困難，找準(zhǔn)問題根源，徹底丟掉市場快速好轉(zhuǎn)和借助外力擺脫困境的幻想，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措，爭取更好的結(jié)果。各單位各部門要進(jìn)一步振奮精神，傳導(dǎo)壓力，傳遞信心，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，準(zhǔn)確把握重點工作任務(wù)，切實加強發(fā)展的危機感、責(zé)任感、緊迫感。

二是把貫徹會議精神體現(xiàn)在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，錘煉實干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品格。非常時期、關(guān)鍵時刻，是對每一位領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手精神面貌、管理能力和工作業(yè)績的考驗。下半年工作任務(wù)異常艱巨，等不起、拖不得，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的表率示范作用，在困難挑戰(zhàn)面前不坐等不躺平，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推動高質(zhì)量發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹牢團結(jié)協(xié)作的意識，弘揚真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，深入調(diào)查研究，闖出新路子，找到新辦法，切實解決難題，形成全集團同頻共振、同向發(fā)力的良好局面。各級黨組織要切實擔(dān)負(fù)起管黨治黨、管企治企責(zé)任，堅決同不擔(dān)當(dāng)不作為、亂作為假作為作斗爭，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)在山鋼蔚然成風(fēng)。

三要把貫徹會議精神體現(xiàn)在工作績效上，展現(xiàn)激流勇進(jìn)的工作面貌。全集團各項工作要圍繞“保基礎(chǔ)目標(biāo)爭挑戰(zhàn)目標(biāo)”開展，鋼鐵主業(yè)要牢記“山鋼即鋼鐵，鋼鐵即山鋼”的使命，著力打造與產(chǎn)能規(guī)模相匹配的行業(yè)地位和核心競爭力。多元板塊要立足增盈、不留余地、再接再厲，在非常時期作出非常貢獻(xiàn)。

會上，山鋼股份、萊鋼集團、山鋼國貿(mào)、山信軟件作交流發(fā)言。

在上午召開的商業(yè)計劃書報告會上，財務(wù)部、人力資源部、資金中心、萊蕪分公司、日照公司、山鋼礦業(yè)、山東耐材6家單位作二季度商業(yè)計劃書管理報告，總經(jīng)理助理劉慈玲作總體點評講話。

山鋼集團各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、總部各部門、直屬機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。駐總部辦公單位、總部部門及直屬機構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層正職在分會場參加會議。