會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作作出的重要指示。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。
一是堅持問題導(dǎo)向，在穩(wěn)定順行中不斷追趕超越。他指出，上周，公司生產(chǎn)系統(tǒng)不斷恢復(fù)強化，主要指標(biāo)有序提升，但各工序成本略有上升，且近期受期貨市場波動影響，鋼材市場價格小幅下降，加之進入三伏天，高溫天氣影響下游施工，鋼材淡季特征顯著，剛需不足，盡管宏觀利好消息釋放，但現(xiàn)實壓力很大。他表示，上周山東石橫特鋼控股集團有限公司一行來公司對標(biāo)交流，讓我們深切感受到自身的差距，更加堅定了以石橫為標(biāo)桿的信心。公司上下既要客觀全面地分析自身需要彌補的短板，學(xué)習(xí)石橫特鋼在高質(zhì)量發(fā)展進程中方向性、理念性的新思路，積極建立幫扶對標(biāo)機制，搭建長期對標(biāo)交流互鑒的平臺，相互學(xué)習(xí)借鑒，從根本上取得進步；同時，又要鞏固自身優(yōu)勢，在對標(biāo)中不斷追趕超越，持續(xù)提升企業(yè)盈利水平。他要求，生產(chǎn)組織要以高爐穩(wěn)定順行為核心，進一步改善焦炭質(zhì)量和外圍條件，提高內(nèi)部管控，確保鐵鋼平衡，聚焦既定生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)，嚴(yán)控產(chǎn)品過程質(zhì)量，加強精細(xì)化管理，全力以赴保月度產(chǎn)量，持續(xù)攤薄固定費用，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，為生產(chǎn)成本控制提供支撐；設(shè)備管理要高度重視在線設(shè)備的點檢維護，嚴(yán)格落實設(shè)備三級點檢責(zé)任，消除設(shè)備事故隱患，為生產(chǎn)攻關(guān)提供堅實保障；供銷系統(tǒng)要統(tǒng)籌考慮市場效益，積極拓展國內(nèi)礦采購渠道，做好重點客戶回訪，管控好燃料價格，化解緊缺品種原料保供問題，優(yōu)化焦炭結(jié)構(gòu)，提升焦炭質(zhì)量，結(jié)合廢鋼效益和庫存結(jié)構(gòu)情況，調(diào)整廢鋼采購節(jié)奏；要搶抓板帶市場效益好轉(zhuǎn)的有利時機，加大板帶生產(chǎn)量，加快出庫和訂單兌現(xiàn)，深挖市場效益；經(jīng)營系統(tǒng)要充分發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組的作用，緊盯降本目標(biāo)，確立弱項攻關(guān)，一步一步追趕，實現(xiàn)噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)的再突破，贏得降本增效主動權(quán)。各單位要持續(xù)在“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”上下功夫，堅持問題導(dǎo)向，直面矛盾不回避、破解問題不畏難，鉚足干勁、團結(jié)奮進，全力以赴完成七月份既定目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營再突破。
二是壓實各級責(zé)任，筑牢安全環(huán)保底線。關(guān)于安全工作，他指出，安全生產(chǎn)沒有捷徑可言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實。各單位要落實落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任措施，強化安全生產(chǎn)過程管理，開展零“三違”班組創(chuàng)建，深化全員風(fēng)險辨識和隱患排查治理，落實全員“四不傷害”安全措施及“夏季六防”安全生產(chǎn)措施，確保夏季生產(chǎn)安全，堅決守牢兜住安全生產(chǎn)底線，以高水平安全助力企業(yè)扭虧為盈。同時，要認(rèn)真做好國資委及兩級集團的迎檢工作，虛心接受指導(dǎo)，解決實際問題。關(guān)于環(huán)保工作，他強調(diào)，當(dāng)前形勢下，節(jié)能和環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線。各單位要持之以恒做好固廢、危廢和廢水的管理，抓好日常無組織排放監(jiān)控和在線分析監(jiān)測，確保超低排放和環(huán)?？冃級達標(biāo)復(fù)核順利通過；要嚴(yán)格執(zhí)行尖峰用電工作方案，科學(xué)調(diào)整用電負(fù)荷，錯峰安排生產(chǎn)，實現(xiàn)節(jié)能降本和“極致能效”平衡優(yōu)化，不斷提升環(huán)保精細(xì)化規(guī)范化水平。
三是加快項目推進，提速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。他要求，重點項目要按照動態(tài)管理要求，嚴(yán)格落實申報、審批、報備、建設(shè)等各環(huán)節(jié)工作，不斷加大項目推進力度，建立內(nèi)外常態(tài)化對接溝通機制，做到每個項目有人盯，有方案、有時限，以最快速度為項目落地排除障礙，力促各項目早落地、快開工、早見效。機械化綜合一次料場項目要加強溝通，整合各方力量，加快碰口進度，集中力量打贏殲滅戰(zhàn)，確保按期熱負(fù)荷試車；高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目要全力做好項目設(shè)計優(yōu)化，加快流程審批，做好開工前各項準(zhǔn)備工作，盡快步入快車道；飽和蒸汽發(fā)電項目要加快“三通一平”和合同簽訂工作，盡快進場實施；其他項目要嚴(yán)格按照項目推進時間表和路線圖，高效實施。
四是加快人才培養(yǎng)改革，激發(fā)企業(yè)改革創(chuàng)新活力。他強調(diào)，人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。近期，集團公司正在制定五支人才隊伍評價方案、素質(zhì)能力提升方案和干部補短板方案，目的是盡快使干部適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢，培養(yǎng)具有競爭力的人才資源。相關(guān)部門要根據(jù)集團公司要求，思考制定公司相關(guān)的人才培養(yǎng)改革方案，創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵機制，以多種方式提升干部職工綜合素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)改革創(chuàng)新活力。同時，要加快“三定”工作、“操檢合一”等改革步伐，組織好公司部分管理崗位公開競聘，加快內(nèi)部人才流動和優(yōu)化，實現(xiàn)人崗匹配。
五是強化政工人才培養(yǎng)，提升黨建工作效率。他在會上傳達了7月14日，集團公司黨委書記、董事長楊海峰在參加集團機關(guān)黨委工作部（組織部）黨支部三季度黨員大會時的講話精神。并要求，各級黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，以更高的標(biāo)準(zhǔn)強化政工人才培養(yǎng)，增強黨群系統(tǒng)爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，以“不爭第一就是混”的精神狀態(tài)做好各項工作，確保黨群工作始終走在前列。同時，要在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上持續(xù)發(fā)力，圍繞中心工作積極開展各類群眾性實踐活動，進一步提升黨建工作質(zhì)效，以高質(zhì)量黨建促進各項工作取得實實在在的成效。
六是強化作風(fēng)建設(shè)，奮力打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。他指出，近期，多家上市鋼企公布了半年度業(yè)績報告，雖然多數(shù)鋼企業(yè)績均出現(xiàn)大面積下滑，但在這一形勢下，仍有部分鋼企保持了良好的盈利水平，通過降本增效和產(chǎn)品優(yōu)勢累計實現(xiàn)了數(shù)億元的成本節(jié)省和效益提升，成功化解了市場危機，走在了前面。這足以說明，優(yōu)秀的企業(yè)在風(fēng)險挑戰(zhàn)中都有符合自身實際的硬招，值得公司上下學(xué)習(xí)。他表示，與這些行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比，公司還有很大的潛力，要實現(xiàn)追趕超越，奮斗之路還很艱巨。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要涵養(yǎng)“奮發(fā)圖強、不甘人后”的志氣和骨氣，面對困難百折不撓，越戰(zhàn)越勇，要敬畏崗位、擔(dān)當(dāng)作為、腳踏實地，在各自工作領(lǐng)域里爭當(dāng)排頭兵，為公司競爭力提升竭盡全力；全體職工要立足崗位、同心協(xié)力，以“人人擔(dān)當(dāng)、個個盡責(zé)”的工作狀態(tài)，全力推動公司各項決策部署和降本增效措施在一線落地落實，展現(xiàn)個人價值。
陳驍最后強調(diào)，扭虧為盈仍是公司當(dāng)前的首要任務(wù)。廣大干部職工要牢牢扛起責(zé)任，瞄準(zhǔn)目標(biāo)奮力追趕，壓實責(zé)任全力攻堅，保持“實干”作風(fēng)，發(fā)揚“苦干”精神，圍繞中心任務(wù)，出實招、辦實事、聚人心、穩(wěn)隊伍，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，在競爭力持續(xù)提升中錘煉龍鋼更加硬朗的工作作風(fēng)，堅決完成集團下達的月度目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。
李都宏指出，從上半月來看，經(jīng)營結(jié)果不及預(yù)期，其影響因素既有高爐未達高效生產(chǎn)狀態(tài)，也有焦炭提漲、銷售價格下跌等市場波動。但從近期生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果來看，公司已經(jīng)實現(xiàn)持平不虧，加之焦炭等原燃料供應(yīng)質(zhì)量以及高爐高效生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定向好，均為我們注入了強有力的信心。所以，我們要樹牢信心，目標(biāo)不變、任務(wù)不減，立足降本增效這一核心，對標(biāo)自身降本增效、成本管控最好水平，對標(biāo)區(qū)域先進企業(yè)指標(biāo)，把問題找準(zhǔn)、措施定實，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加有力的舉措完成持平不虧硬任務(wù)。
完成扭虧為盈硬任務(wù)目標(biāo)不變。他要求，鐵前系統(tǒng)一要在爐溫管控上再下功夫，科學(xué)合理調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步提升鐵水質(zhì)量；二要積極對標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)，想辦法、添措施，推動燃料成本再降低；經(jīng)營系統(tǒng)要以本周經(jīng)營管控小組周例會為抓手，詳實分析礦耗、燒結(jié)成本、爐料優(yōu)化等影響生鐵成本因素，找出癥結(jié)，制定措施，促進降本增效工作高效開展；銷售系統(tǒng)一方面要加大市場開發(fā)力度，確保具備生產(chǎn)鋼材品種能力得到充分釋放，占領(lǐng)區(qū)域市場，甚至輻射周邊市場；另一方面要加強內(nèi)部協(xié)作，將鋼材產(chǎn)品嵌入煤炭版塊，實現(xiàn)集團效益最大化；設(shè)備管理一要認(rèn)真反思近期設(shè)備故障原因，找準(zhǔn)根源，決不能簡單將其歸結(jié)為操作等單一因素，保證各類設(shè)備設(shè)施穩(wěn)順運行；二要盡快整理下發(fā)因操作導(dǎo)致設(shè)備故障的警示教育通報，進一步強化全員設(shè)備安全意識；供銷系統(tǒng)一要緊盯帶鋼、線材等增效品種生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；二要發(fā)揮陜晉川甘等聯(lián)動區(qū)域企業(yè)優(yōu)勢，降低廢鋼價格，確保廢鋼在龍鋼、晉南區(qū)域達到正效益臨界點；三要持續(xù)提高周邊焦炭供應(yīng)量，做好干熄焦比例提升工作；四要加強設(shè)備采購對標(biāo)學(xué)習(xí)，堅持“走出去”了解市場，全面掌握市場信息，做到區(qū)域之內(nèi)供方信息共享，不斷完善企業(yè)自身供方體系建設(shè)；人力資源要結(jié)合石橫特鋼對標(biāo)經(jīng)驗，進一步完善公司人力資源優(yōu)化方案，進一步提高勞動生產(chǎn)率、提升人力效能、提高人力資本競爭力。各單位要強化內(nèi)部管理，堵塞管理漏洞，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜，損害企業(yè)利益的行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息。
機械化綜合一次料場項目熱負(fù)荷試車節(jié)點不變。他強調(diào)，一是節(jié)點不變，嚴(yán)格按照公司既定要求實現(xiàn)熱負(fù)荷試車；二是緊盯項目施工過程中的難點問題，特別是施工人員力量不足等，要提前介入，積極參與，齊心協(xié)力助力項目按期試車；三是成立熱負(fù)荷試車組織機構(gòu)，倒排工期、加壓奮進，投產(chǎn)即達產(chǎn)。
不讓一個員工中暑要求不變。他要求，行政管理部要做好兩級機關(guān)人員在最熱天氣、最熱時段，深入最高溫崗位與員工共抗高溫的安排部署，眾志成城戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保安全、促生產(chǎn)；各單位要做好防暑降溫物資發(fā)放及配置工作，同時，密切關(guān)注廣大員工8小時內(nèi)工作精神狀態(tài)、8小時外作息環(huán)境，決不讓一個員工中暑。